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1、copyright 2006 By He Xiaogang人力资源管理专题研究：管 理学中的实证研究方法上海财经大学 国际工商管理学院 copyright 2006 By He XiaogangResearch is:uMore formally research is “the process of systematically acquiring data to answer a question” (McNabb 2002, p. 4)uA mind-setuThe Scientific Method- Not a fixed procedure, more a philosophica
2、l approach Avoiding/accounting for biascopyright 2006 By He XiaogangResearch is:uResearch is: “gathering , processing and interpreting data” (McNabb 2002, p.3)uImportant to gain skills to conduct own research and evaluate others researchcopyright 2006 By He XiaogangGoals of ResearchuDescribing vario
3、us phenomena (events, behavior, etc.)uPredicting future phenomenauProviding greater understandingcopyright 2006 By He XiaogangTrochim, William M. The Research Methods Knowledge Base, 2nd Edition. Internet WWW page, at URL: (version current as of October 20, 2006 ). copyright 2006 By He XiaogangCrite
4、ria for Selecting a Research DesignuThe Research Problem An issue or concern that needs to be addressed If the problem calls forvExplanation or theory testing: QuantitativevExploration or understanding: QualitativevOne approach alone is inadequate: Mixed methodsuPersonal Experiences Training, prefer
5、ences, time, resourcesuAudience Advisors, journal editors, graduate committees, etc.copyright 2006 By He Xiaogang研讨内容n 管理学的实证研究法概述n实例1：Effect of Dispersion of Family Ownership Control, and Family Member Tenure and Position on Firm Performance in Chinese Family Owned Firms n实例2：企业家能力、组织能力与 企业绩效 （上海财经
6、大学出版社，2006）中的实证研 究方法n 管理学研究方法的几本读物与参考刊物copyright 2006 By He Xiaogang管理学的实证研究法概述copyright 2006 By He Xiaogang管理学研究方法的发展趋势资料来源：根据SMJ（strategic management journal)汇集copyright 2006 By He Xiaogang管理学的使命管理学：如何认知世界并改造世界？以解决“怎么办”的问题作为学科使命。应用研究：实时解决目前工作中所面临的各种问题实时解决目前工作中所面临的各种问题。比 如当前产品销售业绩不佳，管理者就会思考这个问题“什么原
7、 因导致业绩下降？”，了解问题背后的各种原因自然有助于提 出改进销售业绩的方案。基础研究：先探讨某些特定问题如何被解决，以增加知 识，然后再利用这些知识来帮助实践工作者解决（未来的） 各种问题。如Sandra在平时的工作过程中发现一个很有意思 的现象：一些能力很强的同事却干活没有什么积极性，针对 这一问题她在其博士论文中提出“人格倾向与工作性质匹配度 ”概念，认为这是影响员工工作投入程度的重要因素。copyright 2006 By He Xiaogang科学研究的八个特征u目的性：进行研究时必须有一个明确的目标或目的；u严格性：认真、谨慎、精确，以良好的理论基础和经过仔细思考的 方法，在最小
8、的偏差情况下，从适当的样本中得到正确的信息，并 对所收集的资料进行适当分析；u可验证性：某种假设可以通过统计检验的方法来验证；u精确性与可信度：前者指根据样本得到的结果与真实情况相当接 近；后者指我们有信心相信多少的概率是真实的，多少概率可能是 错误的；衡量论文质量 高低的标准！copyright 2006 By He Xiaogang科学研究的八个特征（续）u可重复性：假设不是偶然地被支持，而是对研究对象总体 真实状态的反映；u客观性：依据实际资料的推导而不是个人主观的或情绪性 的判断得出结果；u共性：一个组织情景中的发现可以应用到其他组织范围；u简练性：在构件研究框架时，尽可能以较少的变量
9、来解释 方差。copyright 2006 By He Xiaogang管理学理论形成的方法论逻辑基本假设学理性知识经验性知识制度性知识管理基本知识理论体系： 概念判断推理观察分析实验实践 应用 效果 评价理论 的证 实或 证伪知识积累阶段行为归纳阶段经验检验阶段Source：罗仲伟：管理学方法与经济学方法的借鉴、融合，中国工业经济，2005（9）copyright 2006 By He Xiaogang管理学理论形成的方法论逻辑理论完善（基础研究）或执行（应用研究）观察：确定宽泛 的研究范围研究设计界定问题： 描述研究资料收集资料诠释构念的界定与 操作性定义（次 序上不同于其他学科） 资料分
10、析Source：赛卡瑞安（Uma Sekaran）：Research Methods for Business:A Skill Building Approach，2005:19初步资料收集： 访谈、文献调查 理论框架衍生假设可采用定性资料 验证假设：否定 性案例研究copyright 2006 By He Xiaogang管理理论体系的建立假设的提出uRudner(1966,p10)认为，一个理论就是一系列系统地陈述 ，包括一些类规则一般性，这是经验地可测评的。 Hunt(1991,P149)进一步指出，理论的目标是通过系统的架 构以解释和预测现象从而提高科学的理解能力。包括三个 类规则条件
11、：（1）一般性条件；（2）有经验内容；（3） exhibit nomic necessity。（）一般性条件，采取“如果那么”表述。copyright 2006 By He Xiaogang管理理论体系的建立假设的提出（）有经验内容。经验内容标准提出理论的语义性和逻辑 性，而不能模糊不清。非理论的、分析的陈述可以基于 其逻辑或术语的定义而判定，如“太阳或是照耀着或不是 ”，不必瞧窗外就可证实此陈述。同样，通过定义也可判断陈述是否有经验内容，如一个改善其效率的企业将有 较大的投入产出比，其实效率是通过投入产出比来定义 的。综合的陈述，如“如果管理者是年轻的，则他们倾向 于保守“，这就有一个经验的
12、内容，因为“真实世界”必须决定他们的正确性，而不能通过简单地定义。copyright 2006 By He Xiaogang管理理论体系的建立假设的提出（）exhibit nomic necessity。它是理论的一种特性，要 求，“一些现象的出现必须和某些其它的现象联系起来， 这种关系不能简单地是一种巧合”（Hunt,1991,P111）。 所以要成为一种类规则一般性，一个陈述必须通过描述 一定会发生的关系而不是通过具体化偶然的或伪造的关 系而拥有理论的力量（Gaski,1985）。比如：“升起的太 阳温暖大地”，这就有nomic必然性，因为如果它是真的 ，当太阳升起时，地球必然温暖，当太阳
13、落山，大地变 得冷起来。“如果企业处于数据储备产业，则它们就盈利 ”就没有nomic必然性。即使在陈述的时候是正确的，也 可轻易地想像到证伪它们一些实事条件。管理理论体系的建立假设的提出uCook和Campbell（1979）从哲学和科学研究的角度，通过深度分析论 证了有效的因果推论必须满足的三条准则： （1）假定的原因和结果之 间具有共变性。这是指当原因存在时结果也会存在，而当原因不存在时 结果也随之消失。（2）原因暂时优先性。原因的暂时优先性要求在因果 关系中，假定的原因在存在时间上要优先于假定的结果。（3）能够控制 和排除可能的因果关系之间存在其他解释的可能性。意味着可能引起相 关关系的
14、所有变量必须能够得到有效的控制。这三条准则虽然不能完全 证明因素间因果关系的存在，但却是有效因果推论的基础。uCook和Campben（1979）还指出，因果关系推论是重要的决策工具， 在组织的管理实践中，如果决策者能够对假定的原因实施有效控制，那 么将对组织整体决策产生积极的作用。因为在这种情况下，决策者可以 通过控制假定原因来改变预期结果。copyright 2006 By He Xiaogangcopyright 2006 By He Xiaogang管理理论体系的建立假设的提出u情景一：某电影主人翁台词“今生与美女无缘”主人翁行为特征 分析（个体）为什么产生 这种现象？美女在哪儿？行为
15、 反差实验室办公室学术会 议中心电 影 等 渠 道 的 社 会 观 察酒吧影院逛街直 观 的 感 性 认 识copyright 2006 By He Xiaogang管理理论体系的建立假设的提出u思考： （1）是否可以从理论上进行解释？ （2）如何从主人翁的个体行为中寻找到共性？ （3）逻辑框架如何建立？copyright 2006 By He Xiaogang管理理论体系的建立假设的提出u初步的几个设想： （1）人力资本理论：先天性的美貌使得她拥有了稀缺 性的资源禀赋，具有了较高的人力资本存量，不要 付出太多就可以获得比较丰厚的回报，尤其是在一 些娱乐性的工作环境下。 （2）心理学：女孩具有
16、强烈的展示美丽的潜在动机； （3）经济学：美貌能够带来正的外部性，欣赏的人越 多，则价值越多。美女经常： 1.出现在华丽的商城； 2.从事娱乐性的工作； 3.在公共场合 copyright 2006 By He Xiaogang管理理论体系的建立假设的提出u电影中主人翁的个体行为肯定是与美女无 缘的，因为他与美女的活动场合出现重合 的概率极低。u但是，如何寻找到更为广泛的“一类男人一类男人” ，他们与美女无缘？与美女相反的行为： 1.呆在家里，不外出； 2.呆在办公室，工作狂 3.“这类”男人的心理特征： 1.内向，不善交际 2.家庭责任感强，道德约束 3事业心. 理论分析copyright 2006 By He Xiaogang管理理论体系的建立假设的提出u假设提出： H1：越是内向的男孩，越有可能与美女无缘； H2：越是具有家庭责任感的男孩，越有可能与美 女无缘； H3a：事业心越强的男孩
