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1、日发集团有限公司第八章 第一节 索引号 人力资源管理001版本号 20001主题 生效日期 修改号 作者：人力资源规划的编制 作废索引号 核准者：索引号 制目标 确保在年初制订人力资源规划前，各业务部门根据本部门的实际业务需要提出人力资源需求 确保人力资源部所编制的人力资源规划方案是建立在对公司范围内人力资源供需状况分析的基础上，并符合公司的战略目标 确保人力资源部所编制的人力资源规划经过适当的审批 及部门 人力资源部 总裁办公会 各相关业务部门日发集团有限公司第八章 第一节 索引号 人力资源管理001版本号 2000要控制点 人力资源部编制完年度人力资源规划草案后，交本部门经理审核 在人力资
2、源部经理审核年度人力资源规划草案后，定政策力资源规划编制程序说明步骤 涉及部门 步骤说明日发集团有限公司第八章 第二节 索引号 人力资源管理002版本号 20001主题 生效日期 修改号 作者：员工考勤管理 作废索引号 核准者：索引号 制目标 确保公司拥有明确的员工考勤管理制度 确保各业务相关部门如实记录员工的出勤、缺勤情况 确保人力资源部根据实际需要，不断抽检员工的考勤情况，及部门 人力资源部 要控制点 人力资源部编制完员工考勤规范草案后，交人力资源部经理审核 日发集团有限公司第八章 第二节 索引号 人力资源管理002版本号 20001 人力资源部定期抽查员工考勤情况，并根据考勤记录核对各相
3、关业务部门的考勤记录，判断是否一致 人力资源部定期编制员工考勤报告，定政策工考勤管理程序说明步骤 涉及部门 步骤说明日发集团有限公司第八章 第三节 索引号 人力资源管理003版本号 20001主题 生效日期 修改号 作者：人员招聘管理 作废索引号 核准者：索引号 制目标 确保公司的年度招聘计划是建立在人力资源规划的基础之上 确保人力资源部初选确定的人选是符合所聘岗位的任职要求 确保人员招聘的最终结果是基于公司招聘评定小组独立、公正的选择 确保人员招聘过程中产生的各种文档经过人力资源部的整理后，及部门 人力资源部 公司招聘评定小组 总裁办公会日发集团有限公司第八章 第三节 索引号 人力资源管理0
4、03版本号 2000要控制点 人力资源部根据年度人力资源规划编制招聘计划后，交人力资源部经理审核 人力资源部根据任职岗位的要求，对应聘人员的个人资料进行初选，并将初选结果交人力资源部经理审核 公司招聘评定小组对初选合格人员进行面试与笔试，并根据所应聘岗位是否为公司高级管理岗位，将选定结果交公司总裁审核 人力资源部编制最终录用名单，并提交人力资源部经理复核 定政策员招聘管理程序说明步骤 涉及部门 步骤说明日发集团有限公司第八章 第四节 索引号 人力资源管理004版本号 20001主题 生效日期 修改号 作者：员工技能评定管理 作废索引号 核准者：索引号 制目标 确保公司的年度员工技能评定计划是建
5、立在人力资源规划的基础之上 确保人力资源部针对相关人员发出员工技能评定通知，防止目标评定对象产生遗漏 确保参加员工技能评定的公司员工具有适当的专业资格，符合公司制度规定的要求 确保参加员工技能评定的公司员工所提交的评定资料的真实性、准确性 确保公司对员工的技能评定由一个统一、独立、公正的权威评定机构作出决策 及部门 人力资源部日发集团有限公司第八章 第四节 索引号 人力资源管理004版本号 20001 公司员工技能评定小组 总裁办公会 要控制点 人力资源部根据年度人力资源规划编制员工技能评定计划后，交人力资源部经理审核 人力资源部根据技能评定的要求，对申请人员的资格进行审查，并将审查结果交人力
6、资源部经理审核 对于一般级别的技能评定，由公司员工技能评定小组作出最终意见；对于涉及高级别的技能评定，定政策工技能评定管理程序说明步骤 涉及部门 步骤说明日发集团有限公司第八章 第五节 索引号 人力资源管理005版本号 20001主题 生效日期 修改号 作者：工资管理 作废索引号 核准者：索引号 制目标 确保公司员工工资计算的基础信息包括薪酬结算卡、各项奖惩记录、考勤记录等的真实性与准确性 及部门 人力资源部 要控制点 公司各相关业务部门在正式提交计算工资的基础信息，包括：薪酬结算卡、各项奖惩记录、考勤记录等之前，必须交本部门经理审核信息的真实性与准确性 日发集团有限公司第八章 第五节 索引号
7、 人力资源管理005版本号 20001 人力资源部根据各部门提交的工资计算基础信息，包括：薪酬结算卡、各项奖惩记录、考勤记录等计算出部门工资汇总表与员工个人工资条后，将审查结果交人力资源部经理审核 人力资源部负责将工资计算的基础信息与部门工资汇总表、定政策资管理程序说明步骤 涉及部门 步骤说明日发集团有限公司第八章 第六节 索引号 人力资源管理006版本号 20001主题 生效日期 修改号 作者：奖金管理 作废索引号 核准者：索引号 制目标 确保公司各相关业务部门提交的部门绩效考核基础信息的真实性与准确性 确保人力资源部根据公司绩效考核制度和汇总后的各相关业务部门绩效考核基础信息，如实计算部门
8、绩效考核指标 确保人力资源部在计算得到的部门绩效考核指标上形成部门奖金分配方案 及部门 人力资源部 公司各相关业务部门 公司总裁办公会日发集团有限公司第八章 第六节 索引号 人力资源管理006版本号 2000要控制点 公司各相关业务部门在正式提交本部门绩效考核基础信息之前，必须交本部门经理审核信息的真实性与准确性 人力资源部根据各部门提交的绩效考核基础信息，计算各相关业务部门的绩效考核指标和部门奖金发放表，并将计算结果交人力资源部经理审核 人力资源部经理在审核各相关业务部门的绩效考核指标与部门奖金发放表后，交公司总裁办公会审核 各业务相关部门根据本部门内人员的绩效表现形成部门内部奖金分配方案，
9、并提交本部门经理审核 人力资源部负责将部门奖金计算的基础信息、部门绩效考核指标结果、部门奖金发放表、定政策金管理程序说明步骤 涉及部门 步骤说明日发集团有限公司第八章 第七节 索引号 人力资源管理007版本号 20001主题 生效日期 修改号 作者：培训管理 作废索引号 核准者：索引号 制目标 确保公司年度培训计划的编制符合各部门的实际业务需求、公司年度人力资源规划目标的要求 确保公司年度培训计划在正式发布前，经过适当的审核 确保人力资源部在具体安排培训计划方案时，保持与年度培训计划的一致性，并实现预算控制的目标 确保培训参加对象符合培训的要求，并且保证所有应参加培训的人员没有遗漏 确保培训效
10、果的贯彻，对所有参加培训的人员进行有关培训结果的考核 确保参加培训人员对培训效果作出及时、客观的反馈，并根据反馈意见不断改进培训工作 确保人力资源部收集并汇总培训过程中的各种文档，归入培训档案体系日发集团有限公司第八章 第七节 索引号 人力资源管理007版本号 2000及部门 人力资源部 公司各相关业务部门 要控制点 人力资源部根据各相关业务部门提交的培训需求征询表、公司的人力资源开发目标，并在查询历史培训档案后，编制年度培训计划草案，提交人力资源部经理审核 人力资源部安排具体培训方案时，判断是否与年度培训计划及年度培训预算相符，提交人力资源部经理与公司总裁办公会审核 公司员工在提出参加培训的
11、申请后，首先必须提交本部门经理审核批准 人力资源部审核各业务相关部门提交的培训人员参加名单，对其完整性与准确性作出审核 人力资源部收集参加培训人员对培训效果的反馈意见，并根据汇总后的反馈意见改进培训工作 人力资源部根据培训结果编制培训报告，定政策日发集团有限公司第八章 第七节 索引号 人力资源管理007版本号 2000训管理程序说明步骤 涉及部门 步骤说明日发集团有限公司第八章 第八节 索引号 人力资源管理008版本号 20001主题 生效日期 修改号 作者：绩效管理 作废索引号 核准者：索引号 制目标 确保公司年度的绩效考核指标与权重符合公司年度人力资源规划目标的要求 确保公司各相关业务部门
12、对公司年度绩效考核指标与权重方案的认同感，保证绩效考核工作的有效进行 确保人力资源部编制的绩效考核指标与权重方案经过适当的审核 确保人力资源部测算得出的绩效考核指标结果经过适当的审核，并根据需要作出人为调整 确保人力资源部收集并汇总绩效考核过程中的各种文档，及部门 人力资源部日发集团有限公司第八章 第八节 索引号 人力资源管理008版本号 20001 公司各相关业务部门 要控制点 人力资源部草拟的绩效考核指标与权重方案交各业务相关部门提供反馈意见 人力资源部编制绩效考核指标与权重草案，并提交人力资源部经理和公司总裁办公会审核 人力资源部将绩效考核指标的计算结果交公司总裁办公会审核，并根据需要作出人为调整 人力资源部编制绩效考核报告，定政策效管理程序说明步骤 涉及部门 步骤说明
