《浙江日发集团战略咨询（安达信）Rifa_2000_16》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江日发集团战略咨询（安达信）Rifa_2000_16（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、收文单位（部门）：流程总监、十六个价值流部门、项目组、总裁办密级： 特密 密 常规 编 号 3 日 期 2000/7/7存档号 016总裁令总裁 (2000) 第 016号关于成立日发集团公司纺机营销中心及聘任纺机营销总监的决定各公司、直属部：为了实现日发集团“在机电产品制造领域向客户提供工业加工过程的单台设备、工段、车间、组合生产线，并协助客户逐步实现数字化工厂的梦想”的使命。整合公司市场、销售和客户服务资源，决定成立日发集团公司纺机营销中心。原日发纺机销售部并入纺机营销中心。并聘任俞海云先生出任纺机营销中心营销总监。营销总监应积极推行营销业务流程的重整，目的是更敏捷地响应顾客需求，扩大例行
2、管理，减少例外管理，提高效率，堵塞漏洞。提高流程管理的程序化、自动化和集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务流程体系进行简化和完善，是纺机营销中心的长期任务。 营销总监直接向总裁汇报工作。日发集团公司纺机营销中心的主要工作内容： 1、建立以服务为导向的市场营销体系，针对国内外客户分别制定营销战略；2、重组市场营销的组织架构，设立专门的市场部门收集市场信息，制定营销战略，进行市场策划，培训营销人员。3、强化销售网络和销售队伍的建设，继续聘任当地销售人员，建立分销渠道，筛选并确定长期分销代理商。4、建立市场信息库和客户档案，举办客户会议。5、在国内设立地区性的服务中心。（详细内容见日发集团战略具体化方案） 。本决定自发文之日起执行。浙江日发集团公司总裁：2000 年 7 月 7 日
