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1、知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”摘自李泽尧专著有效管理十八项技能1知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版李泽尧高级经理人创造力训练2知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版著作及成果已经出版：中国式制度管理 广东经济出版社中国式绩效考核 广东人民出版社 执行力领导力商战力创造力 广东经济出版社企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社企业管理自诊自查手册 广东经济出版社 有效管理十八项技能白金版 广东经济出版社 跟单员工作手册 广东经济出版社 跟单员培训金典 广东经济出版社中国人生存谋
2、略 四川人民出版社跨国公司员工的八个行为习惯 北京大学出版社意识心理学 西南交通大学教材工程施工企业目标责任制考核方法与实例 广东经济来者何人？李泽尧3知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高 等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕 士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾 问。原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系 主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班项 目管理、管理学基础课程教授。 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目 首席顾问来者何人？李泽尧4知
3、识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版内容提要第1单元：创造为王利益对称：基业长青之道 第2单元：以慧为本经理人价值创造与实现 第3单元：发现慧根创造之源、智慧之本5知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版第1单元：创造为王利益对称 ：基业长青之道6知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版引子：“因人设事”还是“因事设人”？发动发动 机被驱动驱动 人力资资本资资金资资本 动动力源头头：合作伙伴组组成另件：追随者 创创造型人才守业业型人才，执执行型人才 创业创业 型人才守业业型人才 因人而有事因事而求人 因人设设事因事设设人 人的极限决定企业业的权权 限公司的
4、极限决定人才成长长 空间间 帅帅才：一将（帅帅）难难求将才：千军军易得7知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版“企业发动机”参与利润分配的 “人力资本” 人力资本资金资本利润成本奖金分红被驱动发动机拿多少钱 做多少事做多少事 拿多少钱8知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版人力资本与战略性人力资源管理人力资资本为为主的企业业（ ab）资资金为为主的企业业（ab）例如高科技企业例如传统制造业企业 例如营销，研发部门例如内部以设备为主生产车 间 强调人力资源的管理强调设备的有效利用 强调人力资源部门的职能强调财务职能及成本控制 强调人员激励强调预算和成本控制 战略性人力
5、资源管理传统人事管理 知识经济时代的特征工业经济时代的特征 人越来越重要的企业设备重要的时代9知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版资资本依赖赖资资金资资本人力资资本制造业业80%以上20%以内顾问顾问 公司20%以内80%以上人力依赖与资金依赖一些企业做不大，不断“裂变”成小公司， 为什么？10知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版老板与职业经理人之间：悖论？1、这世界本身没有悖论。只是我们一些人 的思想、大脑逻辑有悖论。 2、老板+职业经理人有博弈不代表就是 悖论，合作可以产生共赢 3、组织更大目标：各得其所比如制 造业的2/8与顾问公司的8/2 4、股东权益/
6、经营者权益=f（可控性+ 创 造性） 5、有借位（利益不对称）但对准（利 益对称）是可能的，当然也会是困难的 一家公司：无限做大难，但也可以做大 。11知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版创造性指数与可控性指数 创意型智慧依赖 型资金密集型军事化企业过度型完全资金依赖 可控性指数=1完全智慧依赖 创造性指数=1 过渡型 创造性指数+可控性指 数=112知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版从资本主义到人本主义 阶段特征（暂定名 ）价值创造者1原始资本主义资本家+工头 2初级资本主义家族所有者+经营者 3高级资本主义社会股东（资金资本）+经 营者（人力资本） 4原始
7、人本主义专家合伙（人力资本） 5初级人本主义合伙制+精细化的绩效考核 体系 6高级人本主义社会股东+经营者13知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版从资本主义到人本主义 阶阶 段特征（暂暂 定名）价值创值创 造者利润润分配1原始资本 主义资本家+ 工头利润的100%由资金资本独享，绝 对的“利益不对称”人力资 本与资本家的合二为一，使得人 们看不到人力资本的存在。工人 被看作纯粹雇佣者和一锤子买卖 的“资金资本”。 困扰：由于“利益不对称”，马 克思的“剩余价值”理论很自然 地就掀起了一场席卷全世界的无 产阶级革命运动。14知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版阶阶
8、 段特征（暂暂 定名）价值创值创 造者利润润分配2初级资本 主义家族所有 者+经营 者人力资本的概念开始出现，经营 者开始参加利润分配，具体表现 为“年薪制”、“干股”、“分 红”。比如目前的民营企业，80% 以上的利润为资金资本所有者拥 有，人力资本象征性参与利润分 享。 困扰：仍具有严重的“利益不对 称”所有者与经营者之间存 在博弈和“悖论”，经营者常常 被谴责为腐败、没有“职业道德 ”。从资本主义到人本主义 15知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版阶阶 段特征（暂暂 定名）价值创值创 造者利润润分配3高级资本 主义社会股东 （资金资 本）+经 营者（人 力资本）人力资本不
9、但全面参与分配，并 同时参与分配规则制定，或许“ 马明哲”的日薪18万是其雏形？ 困扰：以“利益对称”为原则的 作为人力资本的经营者与作为资 金资本的股东的利润分配比重如 何确定？“东风”“西风”谁压 倒谁？看看美国金融风波，看看 华尔街，职业经理或金融体系在 客观上是否真的对股东负责了呢 ？从资本主义到人本主义 16知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版阶阶 段特征（暂暂 定名）价值创值创 造者利润润分配4原始人本 主义专家合 伙（人 力资本 ）资金资本退居次要，知识经济 的雏形、人力资本为分配的主 角，如律师事务所、麦肯锡的 合伙制等。此类企业80%以上的 利润为以专家为代表
10、的人力资 本所贡献和分配。 困扰：作坊性质、局限专家、 老板员工集于一身。从资本主义到人本主义 17知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版阶阶 段特征（暂暂 定名）价值创值创 造者利润润分配5初级人本 主义合伙制+ 精细化的 绩效考核 体系同上：资金资本退居次要，知识 经济的雏形、人力资本为分配的 主角，如律师事务所、麦肯锡的 合伙制等。 困扰：1、绩效考核、贡献评价 困难，2、目前该类企业仍然按 照制造业进行分配（80%以上的 利润为资金资本所有者拥有）， 其结果很自然地就是“不断裂变 ”“不断跳槽”“企业做不大” 。从资本主义到人本主义 18知识来源：李泽尧著作创造力&有效管
11、理十八项技能白金版阶阶 段特征（暂暂 定名）价值创值创 造者利润润分配6高级人本 主义社会股 东+经营 者充分体现知识经济时代特色、 以人力资本为分配的主体。企 业80%以上的利润为人力资本所 有者贡献，80%以上的利润为人 力资本拥有。 困扰：待研究。从资本主义到人本主义 19知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版1、以资金资本为“绝对老大”的原始资本主义时代已经成为过去 ； 2、以人力资本为价值创造主体的人本主义时代已现曙光； 3、利益对称利润分配与价值创造的吻合是企业做大的根本 ； 4、每一个阶段都有其“利益不对称”的困扰，解决了该困扰企业 才会进步； 5、人本主义并不是资
12、本主义的对立面，人本主义时代也并非是 取代资本主义时代才能存在，他们可以并存至少在相当 一段时间里是如此； 6、企业和管理的“以人为本”不是一句空话，而是应该体现在利 润分配比例上面； 7、愿景管理、企业远景，最后要具体体现和落实到“利益对称 ”“利益共同体”上面。重要而基本的事实 20知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版与“资本主义”相提并论的“人本主 义” 1、“人本主义” 迄今为止，都还主要是一种人文理念和 哲学口号，而基本不含“经济色彩”。2、当“人本主义”成为一种经济形态、以“人本主义经济 ”的概念出现以后，“人本主义”思想才真正找到了自己 的生命力、真实性和落脚点。
13、3、人们有成千上万遍地听说过“资本主义社会”，可是 你有想到过“人本主义社会”这个概念吗？21知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版4、如果把“人本主义时代”与“资本主义时代”、“资本 主义国家”与“人本主义国家”、“资本主义经济”与“人 本主义经济”相提并论，大概你会觉得震惊。5、 “资本主义社会（时代）”虽然不会被“人本主义 社会（时代）”所代替，但是，“人本主义经济”却会 以与“资本主义经济”齐肩的姿态与“资本主义经济”叫 板！22知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版对称式管理与非对称式管理对称式管理:大家发财的平台、正道 大家共事，老板无须精明企业家非对称
14、式管理：老板发财的机器 搞定他人，老板必须精明老板23知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版感情管理涉嫌“愚弄百姓”尊重人格、依循感情规律办事是必须的，但是， 好似一吧菜刀，拿去杀人则不可也！奶牛感情卖力24知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版荣誉可以是一张远期支票， 但不可以是一张空头支票。愿景通过“利益共同体”落到实处对称与非对称：荣誉=远期支票25知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版腐败的根源：利益不对称 案例：谁要给谁送礼利益错位 与贵人制度管理 26知识来源：李泽尧著作创造力&有效管理十八项技能白金版“腐败”治疗“两把板斧” 治本：利益对称腐败总收益0 “利益对称”从结果面对职业经理产生约束和导向作用。 1、企业成为共同发财的平台以后，腐败变成“害人害己” 真正利益对称以后，企业受损当事双方均将受损， 职业经理的腐败在整体收益上将是不合算的。 2、你（如果你是职业经理）可以不同这里的资金资本合作 ，但是你可以不与任何的资金资本合作吗？所以
