设备维护与保养

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1、设备维护与管理培训设备及管理的定义 1设备的性质 2维护责任与事故处理 5设备常见的问题 3设备的维护保养 41.1设备及管理的定义 设备（equipment）的定义：指可供企业 在生产中中长期使用，并在反复使用中基 本保持原有的实物形态和功能的劳动资料 或物质资料的总称。 设备管理：设备的设置完成后的设备维修 和保全活动。2.1生产设备的特点 生产具有较强的系统性和连续性 操作条件复杂，部分会有高温高压 产品生产成本与产品质量对设备性能 的依赖程度越来越大 能源耗用量大2.2完好设备的标准 1.零部件完整齐全，质量符合要求(1)主、辅机的零部件完整齐全，质量符合要求。(2)仪表、计器、信号连

2、锁和各种安全装置、自动调节装 置齐全完整、灵敏、准确。 (3)基础、机座稳固可靠，地 脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整，符合技术要求。 (4) 管线、管件、阀门、支架等安装合理，牢固完整，标志分 明，符合要求。 (5)防腐、保温、防冻设施完整有效，符 合要求。 2.设备运转正常，性能良好 (1)设备润滑良好，润滑系统畅通，油质符合要求。(2)无振动、松动、杂音等不正常现象。 (3)各部温度 、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求。(4)生产能力达到铭牌能力或查定能力。 3.技术资料齐全、准确 (1)设备档案、检修及验收记录齐全。(2)设备运转时间和累计运转时间有统计、记 录。 (3)设备

3、易损件有图纸。 (4)设备操作规程、检修规程、维护保养规程 齐全。 4.设备及环境整齐、清洁，无“跑、冒、滴、 漏”现象 制作使用报废修理试运行老化日常检查早期修理事前更新故障维护保养3.1设备设备3.2故障产生的主要原因主要原因：设计、制造、安装、使用保养、 润滑、自然磨损、环境因素、人的素质、管 理、其他原因使用保养：违反操作规程，操作失误，超载 、超压、超速、超时、腐蚀、漏油、过热、 过冷等超过三设备功能允许的范围，维护修 理不当，备件不合格，局部改装失误。润滑：润滑系统破坏，润滑剂选择不当、变 质、供应不足、错用。设备管理上的故障分类 维修工程方面的故障分类 故障产生原因的分类 电气故

4、障 结构故障 仪表及控制系统故障 管道故障 机组系统故障 通讯故障间歇性故障 永久性故障磨损性故障 错用性故障 固有的薄弱性故障 完全性故障局部性故障突发性故障 渐发性故障 3.3故障的分类3.4影响故障的基本因素人的因素是影响因素中最重要的一种硬件与软件部匹配修理条件不合理（备件不合格等）设备性能退化时间因素3.5潜在缺陷 物理上的潜在缺陷1.未分析，未检查，尚不了解的内部缺陷2.安装位置很差，看不见的缺陷3.灰尘、污垢等看不见的缺陷 心理上潜在的缺陷1尽管看见了，但不加关心，视而不见2认为这类问题不存在，忽视不顾3技能水平不够，看不到缺陷的存在3.6.1 故障与时间的关系3.6.2 维修费

5、用与时间早期故障期对于机械产品又叫磨合期。在此 期间，开始的故障率很高，但随时间的推移 ，故障率迅速下降。进入偶发故障期，设备故障率大致处于稳定 状态。在此期间，故障发生是随机的，其故 障率最低，而且稳定，这是设备的正常工作 期或最佳状态期。在设备使用后期，由于设备零部件的磨损、 疲劳、老化、腐蚀等，故障率不断上升。因 此认为如果在耗损故障期开始时进行大修， 可经济而有效地降低故障率。 4.1设备维护保养设备维护保养：通过擦拭、清扫、润滑、调 整等一般方法对设备进行护理，以维持和保 护设备的性能和技术状态。基本要求：清洁、整齐、润滑良好、安全基本内容：日常维护、定期维护、定期检查 、精度检查4

6、.2零故障的基本观点 设备故障时人为造成的 人的思维和行动改变后，设备就能实 现零故障 要从“设备产生故障”的观念转变为“设 备不会产生故障”、“能实现零故障”4.3防止设备劣化 防止劣化的活动：正确操作、准备、调整 、清扫、加油、紧固。 测量劣化的活动：检查使用条件，对设备 作日常、定期检查，以早日发现“故障”的病 根 使劣化复原的活动：要加强小的整备以及 对异常情况的处理、联络。4.4三级保养 设备的三级保养为：日常保养，一级 保养，二级保养。 （1）日常保养：设备的日常保养由操作者负责， 班前班后由操作工人认真检查。擦拭设备各处或 注油保养，设备经常保持润滑、清洁。班中设备 发生故障，要

7、及时排除，并认真做好交接班记录 。 （2）一级保养：对设备进行局部拆卸、检查、清 洗；疏通油路，更换不合格的毡垫、密封；调整 设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，电气 部分由维修电工负责。 （3）二级保养：对设备进行部分解体，擦 洗设备，调整精度，拆检、更换和修复少 量易损件，局部恢复精度，润滑系统清洗 ，换油，电仪系统检查修理，并进行调整 、紧固，刮研轻微磨损的部件。 要做到零故障、防止劣化和三级管理，必 须做到三好、四会、四保持和五规定。4.4.1 三好（1）管好：自觉遵守定人定机制度，凭操 作证使用设备，不乱用别人的设备，管好工 具、附件，不丢失损坏，放置整齐，安全防 护装置齐全好用，

8、线路、管道完整。（2）用好：设备不带病运转，不超负荷使 用，不大机小用、精机粗用。遵守操作规程 和维护保养规程。细心爱护设备，防止事故 发生。（3）修好：按计划检修时间，停机修理， 积极配合维修工，参加设备的二级保养工作 和大、中修理后完工验收试车工作。 4.4.2 四会（1）会使用：熟悉设备结构，掌握设备的 技术性能和操作方法，懂得加工工艺，正确 使用设备。（2）会保养：正确地按润滑图表规定加油 、换油，保持油路畅通，油线、油毡、滤油 器清洁，认真清扫，保持设备内外清洁，无 油垢、无脏物、漆见本色铁见光。按规定进 行一级保养工作。（3）会检查：了解设备精度标准，会检查 与加工工艺有关的精度检

9、验项目，并能进 行适当调整。会检查安全防护和保险装置 。（4）会排除故障：能通过不正常的声音、 温度和运转情况，发现设备的异常状况， 并能判断异常状况的部位和原因，及时采 取措施，排除故障。发生事故，参加分析 ，明确事故原因，吸取教训，做出预防措 施。 4.4.3 四保持 保持设备的外观整洁 保持设备的结构完整性 保持设备的性能和精度 保持设备的自动化程度4.4.4 五规定 设备环境管理的标准无垃圾、无积尘、无 积水、无油垢； 根据设备性能的要求和工作条件，分别设 有放火、防爆、防冻、防漏、等措施，无 易燃、易爆危险； 规定安全走行路线，设置安全标记； 各种设施和管道涂色鲜明，易于识别； 场地

10、平整，物品堆放整齐。4.5自主维护的步骤 一：清洁就是检查 二：消除或控制污染源及难以接近的区域 三：建立清洁、润滑与安全标准 四：开展全面检查方面的培训 五：定期进行自主维护 六：工作现场的组织与管理 七：全面自主维护4.6备件的库存企业为了保证设备备件使用的连续性 、均衡性，需要保有一定的库存，但 如何保证维修的连续性和均衡性的前 提下，确定一个合理的、经济的库存 量，是备件管理的重要问题。5.1维护的责任维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负 责包干的设备，负有维修好的责任，并做到： （1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运 行情况。 （2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷， 要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除 。 （3）按质按量完成维修任务。（4）修复完成后，要注意现场的清理，不留安全 隐患。5.2设备事故管理 设备事故分类：一般事故、重大事故 、特大事故。按性质分为：责任事故、自 然事故、质量事故。 事故发生后，应立即切断电源，除不及 时抢救会增大损失外，必须保留现场，立 即上报。 “三不放过”的原则：不找出事故原因不 放过；不对责任者作出处理不放过；不制 定出防范措施不放过。