工程项目管理讲义

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1、第一章第一章 工程项目管理概论工程项目管理概论一、工程项目管理的组织形式 1、部门控制式：适用于小型简单工程； 2、直线式：适用于中小型工程； 3、职能式项目组织：小型或单一的、专业 型较强、不需要涉及许多部门的项目。 4、矩阵式：适用于大中型工程。工程项目承发包模式工程项目承发包模式平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 项目总承包管理 CM(Non-Agency/Agency) Program Management Partnering(合作管理) . . . . . .CMCM模式的定义模式的定义CM模式是由业主委托CM单位，以一个 承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施

2、工”，即Fast Track的生产组织方式，来进行 施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度 上影响设计活动，而它与业主的合同通常采 用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式 。CM模式分为代理型CM模式和非代理型 CM模式两种类型。 二、工程项目管理规划二、工程项目管理规划2. 工程项目管理实施规划的内容第二、三章第二、三章 建设项目质量和安全管理建设项目质量和安全管理 一、工程项目一、工程项目特点及质量特点特点及质量特点实施一次性与实施一次性与 寿命长期性寿命长期性单项性单项性高投入性高投入性风险性风险性决定决定影响因素多影响因素多质量波质量波 动大动大质量变质量变 异大异大质量隐质量隐 蔽

3、性蔽性工程项目工程项目 特点特点工程质量工程质量 特点特点生产管理方生产管理方 式的特殊性式的特殊性终检局限大终检局限大质量事故处理的方法1、修补处理：1）混凝土结构裂缝的修补处理：表面密封法、嵌缝密闭法、灌浆修补；2）混凝土结构受损伤的修补：浅表损伤，采用涂抹砂浆法；局部受损，采用局部修补法；大面积修补结构，采用喷射混凝土修补。3）混凝土结构的加固：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法。2 2、返工处理：、返工处理：当工程质量未达到规定的标准和要求，存在 当工程质量未达到规定的标准和要求，存在 严重缺陷，对结构的使用和安全构成重大影响，严

4、重缺陷，对结构的使用和安全构成重大影响， 且无法通过修补处理的情况下，应返工处理。且无法通过修补处理的情况下，应返工处理。3 3、限制使用：、限制使用：当工程质量缺陷按修补处理无法达到使用要 当工程质量缺陷按修补处理无法达到使用要 求和安全，且又无法返工处理的情况下，可限制求和安全，且又无法返工处理的情况下，可限制 使用。使用。4 4、不做处理：、不做处理：不做处理的情况有以下几种：不做处理的情况有以下几种：1 1）不影响结构安全和使用要求者；）不影响结构安全和使用要求者；2 2）有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补的；）有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补的；3 3）出现的质量缺

5、陷，经复核验算，仍能满足设计要求者）出现的质量缺陷，经复核验算，仍能满足设计要求者。二、安全管理1、安全技术交底项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸 到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针对性 强。安全技术交底主要内容如下：1）本施工项目的施工作业特点和危险点；2）针对危险点的具体预防措施；3）应注意的安全事项；4）相应的安全操作规程和标准；5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。2、安全事故处理安全事故是人们在进行有目的的活动过程中，发生了违 背人们意愿的不幸事件，使其有目的的行动暂时或永久地停 止。重大安全事故，系指在施工过程中由于责任过失造成工 程倒塌或废弃，机械设

6、备破坏和安全设施失当造成人身伤亡 或者重大经济损失的事故。项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不 放过，没有制定防范措施不放过”的原则。第四章第四章 工程项目费用管理工程项目费用管理一、设计阶段投资控制应十分重视项目前期（设计开始前）和设计 阶段的投资控制工作100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备 初步设计技术设计施工图设计1 施工图设计2施工 部分尚余的 设计、发包设计 招标、发包设计要求改变设计阶段控制投资的意义二、费用控制方法之一挣得

7、值分析含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间 的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种 方法。 基本原理：通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩 效”的比较,对成本实施控制。 1、挣得值分析方法的三个基本参数（1）计划工作量的预算费用(BCWS) 计算公式：BCWS=计划工作量预算定额。 （2）已完成工作量的实际费用(ACWP) 计算公式： ACWP =已完工作量实际单价。 （3）已完工 作量的预算成本(BCWP) 计算公式：=已完工作量预算定额。2、挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标3. 成本绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP当CPI1时：成本节约 4.

8、进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS当SPI1时：进度提前1. 成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP当CV0时：成本节约 2. 进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS 当SV0时：进度提前BCWPACWPBCWS0工期价 值SVCV挣值法示意图BCWS_计划工作计划成本BCWP_已完工作计划成本成本偏差: CV=BCWP-ACWP进度偏差: SVBCWP-BCWSACWP_已完工作实际成本案例分析案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%） 实际发生费用（万元）120010019

9、022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%） 实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求

10、出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。月份 计划完成工作预算费用 BCWS （万元）已完工作量 （%）实际发生费用 ACWP（万元）挣得值 BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1. 计算结果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份 计划完成工作预算费用 BCWS （万元）已完工作量 （%）实际发生费用

11、 ACWP（万元）挣得值 BCWP（万元）合计4150275033322. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV= BCWPACWP=33322750=582万元，进度偏差：SV= BCWPBCWS =33324150= 818万元，3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，CV为正，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。由于CPI1，故费用节支；由于SPI 1，故进度延误。第六章第六章 网络计划技术网络计划技术 第一节第一节 网络图的绘制规则网络图的绘制规则 1、逻辑关系的基本模

12、型：1) 2）A、B工作都完 成，才能开始 C工作ABCABCA工作完成后 ，同时开始B 、 C工作1 1、逻辑关系的基本模型：、逻辑关系的基本模型：3）4）ABCDABCDA、B都完成同时开 始C、D工作A工作完成后，开始C工作 A、B都完成，才能开始D 工作1 1、逻辑关系的基本模型、逻辑关系的基本模型 ：5）6）ABCDEABCDEA、B都完成DB、C都完成EA完成C B完成E A、B都完成D2 2、网络图的绘制规则、网络图的绘制规则（1）网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系。 （2）网络图严禁出现循环回路（图1）。 （3）网络图严禁出现双向箭头或无向箭头的连线。（图2）（4）网络图严禁

13、出现没有箭头或箭尾节点的箭线。（图3）345图13535图2jik kij图32 2、网络图的绘制规则、网络图的绘制规则（5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应 的一对节点编号，箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号；不 允许出现代号相同的箭线。（图4）（6）在绘制网络图时，应尽可能地避免箭线交叉，如不可能避 免时，应采用过桥法或指向法。（图5）22343ABAB 错误画法正确画法图48958495984图5过桥法指向法2 2、网络图的绘制规则、网络图的绘制规则（7）双代号网络图中的某 些节点有多条外向箭线或 多条内向箭线时，为使图 面清楚，可采用母线法。 （图6）（8）网络图中，只

14、允许有 一个起始节点和一个终点 节点。图6 母线法第二节第二节 网络计划时间参数的计算网络计划时间参数的计算一、网络计划时间参数计算的目的：1、通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，非 关键线路和非关键工作。2、通过计算时间参数，可以确定工期和非关键工作的机动 时间（时差）。 二、网络计划的时间参数：jjiii-j 工作的工作范围最早可能开始时间最迟必须完成时间最早可能完成时间最迟必须开始时间二、网络计划的时间参数二、网络计划的时间参数第一类、最早时间参数：是限制紧后工作提前的时间参数。第二类、最迟时间参数：是限制紧前工作推迟的时间参数。1）最早可能开始时间：ESi-j2）最早可能完成

15、时间：EFi-j3）最迟必须开始时间：LSi-j4）最迟必须完成时间：LFi-j5）总时差：TFi-j6）自由时差：FFi-j二、网络计划的时间参数二、网络计划的时间参数图例：7）工期：计算工期Tc根据网络计划计算而得的工期。要求工期Tr是根据上级主管部门或建设单位的要求而定的工期 。计划工期Tp实际执行的工期。jjiTFi-jESi-jEFi-j LFi-jLSi-jFFi-jiTFi-jESi-jEFi-j LFi-jLSi-jFFi-j三、网络计划时间参数的计算步骤和顺序：三、网络计划时间参数的计算步骤和顺序：计算步骤：（1）计算最早时间参数ESi-j和EFi-j。计算顺序：由起始节点开

16、始顺着箭线方向算至终点节点用 加法。 EFi-j= ESi-j+ Di-j（2）确定计算工期： Tc=MAXEFi-n n终点节点（3）计算最迟时间参数： LFi-j 和LSi-j计算顺序：由终点节点开始逆着箭线方向算至起始节点用 减法。 LSi-j= LFi-j- Di-j（4）计算总时差：TFi-j（5）计算自由时差：FFi-j四、网络计划时间参数的方法四、网络计划时间参数的方法方法：图上计算法，节点计算法，标号法。（一）图上计算法：1、计算ESi-j和EFi-j（1）计算ESi-j有三种情况 第一种：从起点节点出发的工作： ES1-j=0第二种：只有一项紧前工作的节点处：ESj-k=EFi-j第三种：有若干项紧前工作的节点处：ES5-6=maxEF2-5,EF2-5 ,EF2-5jki3462 5（2 2）计算）计算EFEFi i- -j j= ES = ESi i- -j j+ D+ Di i- -j j2 2、确定、确定 T Tc c例：例：36521