建设工程项目成本管理

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1、 任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。 模块五建设工程项目 成本管理举世瞩目的三峡总投资举世瞩目的三峡总投资20002000多个亿！多个亿！葛洲坝水利工程葛洲坝水利工程西气东输工程建设投资估计西气东输工程建设投资估计1200

2、1200个亿！个亿！青藏公路工程青藏公路工程南水北调工程【学习目标】 1. 了解建设工程项目业主方和施工方的成本 构成。 2. 理解成本计划的类型。 3. 了解建设工程项目施工成本计划的依据。 4. 掌握建设工程项目成本计划的编制方法。 5. 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法 。 6. 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。【学习重点】 1建设工程项目成本计划的编制方法。 2建设工程项目成本控制的步骤和方法。 3建筑工程项目施工成本分析方法 。5.1建设项目施工成本的构成 5.1.1施工项目成本的概念 1施工项目成本的概念 施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费

3、的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。 2施工项目成本的类型 （1）按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类 ：按成本核算方法预算成本： 实际成本 目标成本 （2）按成本的构成分：直接成本、间接成本。 （3）按成本习性分：固定成本和变动成本。3建设工程项目成本管理的任务 （1）施工成本预测； （2）施工成本计划； （3）施工成本控制； （4）施工成本核算； （5）施工成本分析； （6）施工成本考核。5.1.2施工项目成本的构成 1直接成本 2间接成本。 5.2建设项目施工成本计划 5.2.1施工成本计划的类型 5.2.2施工项

4、目成本计划的作用 5.2.3施工项目成本计划编制的原则 5.2.4 施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据具体包括以 下几个方面：1投标报价文件；2企业定额、施工预算资料；3施工组织设计或施工方案；4人工、材料、机械台班的市场价；5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；8结构件外加工计划和合同；9有关财务成本核算制度和财务历史资料； 10施工成本预测资料；11拟采取的降低施工成本的措施；12其他相关资料。如，相关的施工图纸及文件。1.搜集资料2.估算计 划成本 3.编制 成本 计划

5、草案4综合平衡， 编制正式 的成本计划 5.2.5施工项目成本计划的编制程序5.2.6施工项目成本计划的编制方法 1常用的施工项目成本计划通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为： 计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约额 随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了修改，其步骤及公式如下： 5.2.6施工项目成本计划的编制方法(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工

6、有关项目和管理费用项目，参照估算。(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。 目标成本降低额=(1)+(2)一 (3)士 (4)(l)十(5) 目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本5.2.6施工项目成本计划的编制方法 2计划成本法施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种 ： (1)施工预算法施工预算法的计划成本（目标成本）=施工预算施工生产耗费 水平（工

7、料消耗费用-技术节约措施计划节约额例5-1某施工项目按照施工预算的工程实际量，套以施工工料 消耗定额，所计算消耗费用为580万元，技术节约措施计划节 约额为16.5万元。计算计划成本。 解施工项目计划成本=580一16.5=563.5万元2技术节约措施法 技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术 组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成 本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。公式如 下： 施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施 计划节约额 (降低成本额) 例5-2 某施工项目造价为672.2万元，扣除计划利润和 税金以及企业管理独立费，经计算其预算成本为565.6万

8、元，该施工项目的技术节约措施节约额为31.2万元。计 算计划成本。 解 施工项目计划成本=565.6一31.2=534.4万元。3成本习性法 成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应 用，主要是按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本 两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。可 用下列公式计算： 施工项目计划成本=施工项目变动成本总额（） +施工项目固定成本总额（） 例5-3 某施工项目，经过分部分项测算，测得其变动成本 总额为1568万元，固定成本总额526万元。计算计划成本。 解 施工项目计划成本=1568万元十526万元=2094万元4按实计算法 按实计算法，就是

9、施工项目经理部有关职能部门以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。5.3建设项目施工成本控制5.3.1建设工程项目成本控制的依据与原则1建设工程项目成本控制的概念建设工程项目成本控制，是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标、工期的同时，力争使项目的实际建造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人、财、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。2成本控制的基础工作牢固树立成本意识 建立完善的

10、组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施3施工项目成本控制原则 （1）全面成本控制原则 （2）动态控制原则 （3）目标管理原则 （4）责、权、利相结合的原则 （5）例外原则5.3.2建设工程项目成本控制的依据1工程承包合同 2施工成本计划 3进度报告 4工程变更 5.有关施工组织设计、分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。进 度质 量合 同投资 酒店电 站5.3.3施工成本控制的步骤2.偏差分析3.成本预测4.纠正偏差与反馈1.实际与计划比较施工成本控制程序图制定成本方案是否合理？确定成本目标分析成本目标制定成本计划是否合理?项目实施成本计划值与实际值比较有无偏差？分析偏差产

11、生原因制定纠偏措施检 查项目分解进度计划制定成本计划实施成本计划NYNNYY调整成本目标调整成本方案5.3.4施工成本控制的措施 1组织措施 2技术措施 3经济措施 4合同措施目的：合同约定下降低成本提高利润控制施工成本 合同额施工工期 合同工期施工质量：符合标准 及合同中要求安全目标5.3.5施工项目成本控制的内容竣工验收阶段投标设计阶段施工准备阶段施工阶段工程项目成本控制的内容 = 投标 + 前期准备+施工+验收成本控制内容保修期间5.3.6施工项目成本控制方法案例分析一：某多层砖混住宅群体项目，计14幢单位工程，总造价为3240万元。其项目成本控制指导书确定：制造总成本为3000万元，控

12、制目标为各单位工程约215万元，其中工程 直接费中的材料费为160万元，人工费为30万元，机械费为10万元；工程间接费为15万元，阶段性控制比例为基础40，主体35，设备 安装10，装饰装修15。实际施工中，在进行阶段性考核时，统计基础完工时的材料费共计投入912万元，较控制目标超出16万元。5.3.6施工项目成本控制方法 案例分析二：洛阳顺兴工业园厂房工程,位于洛阳高新开发区,由机械工业部第四设院设计,为五层框架 结构工业厂房,基础为桩基础,上部为框架结构,平面形状为L形,总长114.4m,总宽 16.5m,檐高22.5m。层高为4.5m,建筑面积为9640.15。 基于该工程情况项目部进行

13、了研究,虽然该工程造价较低,但其结构简单,为6m间距的框 架,加气砼砌块填充墙。整个工程内部隔墙较少,墙地均为毛墙毛地,粉刷简单,减少了 后期粉刷时人工费不足的弊端。且在本次发包中,不包括桩基(桩基已经施工完毕), 仅发包桩基以上部位,避免了桩基施工时天气的影响。施工工期为7个月,且从二层封 顶后开始按节点进行付款。根据该工程的情况,项目部做了研究: 由于二层封顶后才开始付款,前期资金压力较大,工期较短,为此,我们决定聘请南方施工队伍,虽然他们的要价高于当地施工队伍,但其不受农忙季节的影响,且各工种人员配备齐全,避免了不同工种间不易协调的弊端,施工质量及工期都有保证。在施工现场配备一台塔吊,保

14、证主体阶段砼施工的垂直及水平运输的要求。 5.4建设项目施工成本分析与考核 5.4.1施工项目成本核算 1.施工项目成本核算的原则 （1）确认原则 （2）分期核算原则（3）相关性原则（4）一贯性原则（5）实际成本核算原则（6）及时性原则（7）配比原则（8）权责发生制原则（9）谨慎原则（10）划分收益性支出与资本性支出原则（11）重要性原则 （12）明晰性原则5.4.1施工项目成本核算2施工项目成本核算的要求（1）划清成本、费用支出和非成本、费用支出界限。 （2）正确划分各种成本、费用的界限。（3）加强成本核算的基础工作。（4）项目成本核算必须有帐有据5.4.2施工项目成本分析的方法 施工成本分

15、析的方法主要有： 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、偏差分析法等。 1.比较法 比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差 异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 5.4.2施工项目成本分析的方法（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比2因素分析法因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的各种因素及其影响程度的分析方法。分析程序：（1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；（3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。（5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额就是这一因素对计划完成情况的影响程度。因素分析法案例分析 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采用因素分析法，要求按工程量、劳动效