格式化和美化演示文稿

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1、格式化和美化演示文稿制作 XXX一、幻灯片格式化可以重新设置幻灯片文字和段落的格式。 1、文字格式化文字格式化操作一般是在幻灯片视图方 式下进行，具体操作过程为：3、对象格式化幻灯片中的对象除文字、段落外，还包括图 片、文本框、表格等，对它们的格式化操作可通 过“图片”工具栏、“绘图”工具栏或“格式”菜单的 相应命令完成。4、对象格式的复制 可用“格式刷”按钮直接完成。二、设置幻灯片外观1、使用母板幻灯片母版用于设置标题和主要文字的 格式，包括其中文本的字体、字号、颜色和阴影 等特殊效果。母版是为所有幻灯片设置默认的版 式和格式，可以在每张幻灯片设定的位置上，出 现默认的字体和图片，例如放在每

2、张幻灯片或标 题幻灯片上的图形。母版上的更改将反映在每张 幻灯片上。以下只介绍“幻灯片母板”的设置，它用 来控制除标题幻灯片以外的所有幻灯片的格式。如果要为幻灯片添加日期、编号等信息 ，可在“视图”菜单中打开“页眉和页脚”对话框进 行相应设置：2、重新配色 在“格式”菜单中执行“幻灯片配色方案”命令 ，在出现的对话框中可对文本、背景、文字进行 重新配色，单击“应用”只对当前幻灯片有效，而“ 全部应用”则对所有幻灯片起作用。如果对标准配色方案不满意，还可以在“自定 义”中进行重新设置：3、应用设计模板 打开“格式”菜单，选择“应用设计模板”出现 下图所示的对话框，从中可以选择一种设计模板 或已有

3、的幻灯片，以此来选择统一的背景和配色 方案。操作练习题1、为所建立的自我演示文稿重新设置外观 ： （1）将文字设为红色； （2）为幻灯片添加会自动更新的日期和时 间； （3）在“页脚区”输入作者姓名； （4）为幻灯片添加编号。 2、采用空演示文稿的“文本和剪贴画”版式， 建立演示文稿P3.PPT，标题处填入“通告”，文本 处内容自定，剪贴画处选用Meeting.wmf图片。 3、对建立的演示文稿重新配色或应用一种 模板来配色。企业面临的问题 我们的经验作为一个企业掌管人，什么是你的 目标呢？ 你的目标实现了吗？ 如果实现了，成功的关键是什么？ 如果实现得不好，影响企业实现目 标原因是什么？ 你

4、打算如何处理这些因素从而实现 企业的目标呢？传统的企业经营空间及模式生产生产销售利润影响企业实现目标的因素2002年河北廊坊一家经济效益不错的服 装厂因拒绝改善恶劣的工作条件被员工将厂 方告上法庭，而被迫关门。 1998国家采取零点行动治理淮河污染， 淮河沿岸四省1500家企业，近90%因不能达标 排放而被关停(60%)或停产治理(28.3%). 2002年渤海沿岸9家达标排放的化工、造 纸企业因排污水给当地渔民的生产造成损失 ，被法庭判决赔偿渔民损失2千多万元。影响企业实现目标的因素？2002年江苏一家企业出口欧盟的服装，因为 拉链含铅量过高而被退回，造成百万元损失。 去年前7个月，中国对日

5、本出口的活鳗同比 下降了23，冻鸡下降了41，保鲜蔬菜和暂 时保藏的蔬菜分别下降了20和29，而鸭肉 去年出口了4668吨，今年该数字为零。原因： 化学残留物不达标。 2002我国以浙江省为主的茶叶出口遭遇“绿 色壁垒”，对欧盟的茶叶出口被全面封杀，对日 本的出口全线下降。企业真正的经营环境是由与企业 相关的利益集团构成企业商业伙伴 竞争对手市场 客户政府社区投资商 股东员工民间社团 (NGO)金字塔状的全球投资市场 贫困的压力2/31/3断链的产品生命周期 环境压力生产使用原材料产品废弃物 ？什么是企业社会责任？企业对股东和股东之外的与企业相关的利益 集团、群体甚至是个人的责任，包括企业职工

6、。 公司自觉地把对环境和社会的关心有机地和 企业运做结合起来，使二者相互促进给企业带来 更大的利益。 (European Commission Communication 2002)一、为什么要实施企业社会责任 ?投资者和股民的价值取向 环境标准和社会风险 企业效率 消费者和客户的压力 人力资源和社会资本的价值 企业形象 企业利润一、为什么要实施CSR?背景：金字塔状的世界市场 2/3的人年 收入不足$1500美圆；全球环境恶化，除了贫 困之外，工业污染是罪魁祸首。CSR Europe以大量案例证明企业实施社会 责任为企业带来道德和经济效益。 事实证明CSR是企业的无形资产，帮助企 业抵御风险

7、，赢得员工、市场和社会的信任。 由于投资者日益强调社会责任，CSR企业 更容易吸引投资，而且他们在融资过程中和银 行、保险业及政府的交易成本也相对低。二、CSR和公司的财务业绩CSR Europe从1996-2000的调查发现60% 的企业财务业绩和企业的社会业绩有关 伦敦商学院的2001年的调查发现52%的 企业财务业绩和其社会业绩呈正相关。 哈佛商学院2000年的调查发现重视股民 意愿的企业，15年财务业绩高于股市平均业 绩(S&P500)的两倍。 商业和社会评论1999年的调查显示 CSR企业的财务业绩超过其他企业2-3倍。 三、企业社会责任和企业利润 2002年CSR Europe的研

8、究发现注重环保 、社会责任和道德的投资基金近18月的涨 势超过58% 美国投资论坛报道：冠以企业道德、 环保和社会责任的资产1995年为$6390亿， 1997年为$1.185万亿，1999年超过$2万亿 麦肯锡咨询公司(Mckinsey & Company) 2000的普查发现在发达国家绝大多数机构 投资把20%的资金投在了CSR企业 四、消费者重视企业社会责任吗？CSR Europe最近的普查显示70%的欧洲消 费者称生产商的社会声誉是他们购物选择的重 要标准，20%的消费者愿意多花钱购买对环境 和社会有利的产品（例：海尔） 另一项调查发现欧洲近20%的消费者抵制社 会声誉差的商家产品。(

9、Cowe & Williams, “Who are the ethical investors?”). (如：转基因食品) 欧洲的另一项调查显示，去年消费者通过选 择产品来惩罚没有社会责任的企业的从前一年 的20%增加到去年的29%。五、社会责任有“名牌”效益吗？当今的市场，名牌效益是企业最有价值 的无形资产。如：可口可乐96%、美国运通 84%、家乐氏97%的价值来自其社会信誉、 知识产权和商标。（北京的西单商场） 欧洲越来越多公司开始公布自己所履行 的社会责任及其对自己公司利润的贡献 专家们分析英国Coop Bank的社会形象对其利润 的直接贡献不低于20%。在竞争激烈的电信市场中，英国电

10、讯的社会信誉 和客户满意度对公司的利润直接贡献超过25%六、社会责任能降低运营成本吗？企业社会责任在企业管理中表现为 提高效率，如提高能源和原材料的使用率 ，出售回收物品等。 降低成本，如降低废品率、防止污染排放 。 道化学公司(Daw Chemical)减少了26 种有毒化学品的生产。公司为此投入的 $310万美圆每年为公司节省$540万美圆 。七、员工在乎企业社会责任吗？合理的工资福利制度、安全良好的工作 环境、透明诚实的管理机制帮助企业繁荣发 展。 尊重员工、听取员工建议、定期培训、关注劳动力市场的需求不仅赢得员工的信任而且激励员工创新和提高工作效率 健康和安全是企业管理中必须的一环，

11、忽视健康和安全不仅会影响生产而且会使企 业承担更大的法律和经济风险。例如：Interface, 减少事故对企业意味着提高生产 和利润，这其中的赢家是企业和员工。八、企业社会责任和投资回报率l企业有责任高效管理资产，给投资人有 竞争力的回报，向投资人提供相关信息， 听取投资人的建议。 l越来越多的国家正在把企业社会行为纳 入法律要求。以至企业不得法的社会行为 成为投资回报的一大风险。 l投资风险的不再只限于财务因素了，而 包括了环境和社会风险。公司在融资过程 中越来越重视由此可能带来的风险。结论和问题企业的社会责任赋予企业更强的竞争力 和独特的比较优势 目前大多数具有社会责任感的企业在市 场上都

12、是独立/孤立运行。如果有五分之一 的企业能相互合作，便是一个不可忽视的 力量。 在中国，企业社会责任又意味着什么呢 ？环境、社会效益与经济效益环境效益：改善人民生活局部环境效益清洁的空气、水土地全球环境效益减缓全球变暖、保护生物多 样性、控制国际性水污染 经济效益：消除贫困近期经济效益因提高生产效率，而增强竞 争力长期经济效益因实行资源的可持续利用， 而取得经济的可持续增长社会责任在企业管理的体现开放、透明、尽职的管理机制 (corporate governance)有什么好处? 增强竞争力(董事会,管理团队) 有效运行,防止蛀虫 公司增值 保护投资者 可持续发展企业社会责任是商业创新 建立产

13、品良性生命周期生产使用原材料产品废弃物实施CSR是创造时空框架变了-企业的经营环境变了， 时间概念变了 背景条件变了 面临的问题是新的挑战 解决问题的方法必须是创造性的实施CSR是创造时空框架变了-企业的经营环境变了， 时间概念变了 背景条件变了 面临的问题是新的挑战 解决问题的方法必须是创造性的企业真正的经营环境是由与企业 相关的利益集团构成企业商业伙伴 竞争对手市场 客户政府社区投资商 股东员工民间社团 (NGO)企业社会责任是商业创新：建立 产品良性生命周期生产使用原材料产品废弃物创新Interface 美国地毯公司25年的历史，总部在美国亚特兰大，业务 遍布世界100多个国家。 25年

14、前起家于一个小地毯零售店。面对激烈 的市场竞争，选择：惨淡经营还 是创新发展。 1994年公司决策走创新发展之路 确立宗旨：强调企业对人、生产过程、产 品、客户需求和利润的全面责任。经营模式实现 高效、低能耗、零浪费的步骤 ： 杜绝废弃物/浪费 无害拍放 使用可再生能源 良性循环 提高运输效率，或减少运输 影响、建立商业伙伴 改造产品、强调服务1、杜绝浪费挑战：工业过程产生出大量的废物，既不 能自然降解也不能重新使用。而废物量则是生产 效率的反映，不仅破坏环境而且降低了消费者 钱的价值。 企业对策：杜绝废物。 重新检查废物产生的源头，首先减少，最终杜绝。 重新设计工艺，减少原材料的消耗，并使前

15、一道工序 的废物变为下道工序的原料。2、无害排放挑战：工业世界产生出的颗粒垃圾 超过了固体废气物，如：有毒物质、温 室气体、污水等。它们破坏着自然的再 生系统，导致全球气候变暖。 对策：通过技术改造，实行无害排 放。 记录了272种排放的气体和21种液体。 2001年便杜绝了83种排入空气中的颗粒垃 圾和11种液态废物。3、使用再生能源挑战：化石燃料的使用，如油，煤和 天然气是造成今天环境被破坏导致全球变 暖的主要因素。 对策：改造设备 ，降低能耗。使用可 再生能源 如：生物能。可再生能源的消耗比例良性循环挑战：传统工业模式是消耗-制造- 扔弃。长此以往的结果是资源枯竭， 废弃物破坏了地球的生

16、命系统。 对策：依据“废物资源化”的概念， 重新设计产品；改生产为主为服务为 主，减少原材料的使用；回收、翻新 旧地毯。提高运输效率挑战：集中生产导致了长距离的运输和 供应，效率低下。“运输”包括运人、产品、信 息和资源。 对策：缩短生产线和客户的距离，多“运” 信息少运人和物。既减少了温室气体的排放， 又降低了成本。 开展植树活动。自1997以来，公司共植 树30000多棵，以抵消自己排放的温室气体。影响、建立商业伙伴挑战：在社会上，懂得自然基本规律和生态 系统的人并不多。 对策：如果企业可持续的发展，就必须建立 商业伙伴，影响利益相关群体，如：原料商、生 产商、投资人、客户、社区等。 传播可持续发展的概念，使这个概念深入到 人们的日常生活中。如企业可持续发展，就能创 造就业机会，就能得到当地社区的认同和支持。创新经营模式挑