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1、如何成为一名职业经理人2008年6月我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB*职业经理人的素质*职业经理人的工作目标*职业经理人的能力*如何做一个成功的职业经理人我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB什么是经理人？营造一个良好的工作环境，通过激发同 仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的 任务的人。厂长，经理，科长，室主任，项目经理我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职 业的社会阶层，他们在道德和专业两个 方面具有较高的水准。职业经理具备一定的个人素质和专 业技能
2、、管理才能、较强的敬业精神和 事业心、丰富的工作经验和深厚的理论 功底。 我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的成功要素 敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB中外职业经理人的差异 中国经理 人 西方经理人 管理风格 父母型 成人型能力矩阵 事强人弱 人事平衡人员任用 能力超级 管理经验我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB分组讨论：职业经理人的素质我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB
3、职业经理人的素质职业精神传统管理者职业经理人将自己从事的职业当 作事业 关注职业声誉、形象 和地位 强烈的责任感和使命 感 非常执着，从不轻言 放弃将工作当作谋生的手 段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通 向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神 较差我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的素质个人特征传统管理者职业经理人冷静、客观、理性在经营管理中讲原则看问题理性、不受情 绪和环境的影响，有 持续性对事物有清楚和冷静 的认识、预见和准备感性、主观、易冲动决策易受情绪的影响看问题较主观随意、 想当然、凭感觉、凭 热情对事物缺乏足够的分
4、析、预测及准备我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的素质职业训练传统管理者职业经理人 接受过系统专业的 管理训练 管理知识及技能扎 实、系统 善于借助管理技术 及工具来经营和管 理缺乏管理知识及技能 ，管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、 个人才华 不具备基本的经营管 理训练 职业训练靠摸索、自 学及传帮带我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的素质角色定位传统管理者职业经理人 定位于经理人，职 业白领 最高的职业目标是 当二把手（总经理 ） 一生就是打工，不 当老板 没有明确的职业定 位及规划 易受外部条件的影
5、响及经常性的变动 时常有当老板的愿 望及冲动我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的素质决策特点传统管理者职业经理人讲究科学程序及体 系注重量化分析，重 事实与数据进行多方案的选择 ，方案的操作性较 强重计划及细节，考 虑各种可能的结果主观、凭直觉、经验缺乏科学程序，随机 性、偶然性大、可操 作性、控制性差考虑理想乐观面较多 ，考虑风险较少缺乏长远性及连续性我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的素质管理手段传统管理者职业经理人 重视制度、体系 、组织，讲原则 、计划、控制 善于通过下属完 成工作，善于指 导与帮助
6、下属 十分重视团队建 设和管理 重视人际协调、 讲究人情管理， 原则性较差 重视权力、喜欢 顺从 多亲力亲为，事 必躬亲，亲自操 刀上阵我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB补一：个人影响力的五项基础职务性权力 （ 法定力）人格性权力 （ 吸引力）褒奖性权力 （报偿力）惩罚性权力 （威吓力）专家性权力 （专家力） 我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB补二：个人影响力运用及效果影响力类型员工的工作满 意度员工的工作 表现威吓力、法定力报偿力、专家力吸引力低度，低 至中度中度，中 至高度高度无法确定中至高度 、高度高度 我爱e书网提供大
7、量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的素质工作风格传统管理者职业经理人按工作职责做事，一 切用职业原则、职责 要求来规范和指导自 己的工作 即使是不喜欢、不感 兴趣的工作，只要是 职责要求的，也会忠 实地去完成 是个好教练按兴趣做事，对自己 喜欢的工作乐此不彼 ，比较随意缺乏以职业及角色的 深度理解所从事的工 作大多是能人我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB补三：舒适区认识舒适区跳出舒适区建立新舒适区我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的素质经营哲学传统管理者职业经理人重视体系、制度及团队 力量
8、注重组织的整体营运除了控制及解决当前问 题外，更多精力放在对 未来机会的把握上重视经验、人才及个人 智慧，重视精英人才的 经营精力多放在眼前问题的 解决上注重对企业的控制在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视 组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起 大落？主要原因就在于“能人” 中国企业批判我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB*职业经理人的素质*职业经理人的工作目标*职业经理人的能力*如何做一个成功的职业经理人我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的工作目标 (MONEY)动能(Momentum
9、) 方向(Orientation)组织(Networking) 教育(Education)产出(Yield) 我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB动能(Momentum) 树木成长 企业经营管理成长因素维持因素良好的大环 境适时适量的 农药与员工建立共同愿 景 适时的鼓励与关怀 持续不断的组织学 习 调整薪资 发放奖金我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB方向(Orientation)掌握正确的方向瞄准正确的目标取得正确的结果我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB组织(Networking)企业内部高效
10、的工作团 队企业外部畅通的行销网 路散布各地的客户联谊组 织 我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB教育(Education) 提升成员的专业能力团队作战能力团员的道德操守与工作纪律我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB分组讨论 : 职业经理人如何用人 差一般强差一般优品行能力（道德操守工作纪律团队合作）我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB用人与教育、方向差一般强差一般优品行能力（道德操守工作纪律团队合作）我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB产出(Yield)动能方向组织
11、教育利润 目标我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB*职业经理人的素质*职业经理人的工作目标*职业经理人的能力*如何做一个成功的职业经理人我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB分组讨论：职业经理人的能力我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的职业化能力是拥有充足的专业知识，如商业知识 、政府法规、产品行业知识、科技知 识、管理知识等。是敬业的态度，如积极热情的工作态 度、负责守法、保守业务机密、不从 事与公司利益相违背的工作，能与他 人合作，愿意栽培部属等。是纯熟的工作技能，包含四个方面： 思维
12、能力、组织能力、绩效管理能力 以及专业风采。KAS我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的工作技能1.思维能力2.组织能力3.绩效管理能力4.专业风采拟定计划制定决策解决问题 我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的工作技能1.思维能力2.组织能力3.绩效管理能力4.专业风采团队建设领导能力培育部属 我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB职业经理人的工作技能1.思维能力2.组织能力3.绩效管理能力4.专业风采制定标准成果管控绩效考核 我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/
13、www.5ieB职业经理人的工作技能1.思维能力2.组织能力3.绩效管理能力4.专业风采主持会议沟通表达个人管理 我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB统帅能力疏通、协调能力意志能力应变能力创新开拓能力专业技术能力语言表达能力职业 经理 人的 基本 特质职业经理人的基本特质我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB统帅能力运筹帷幄 洞察全局的判断 当机立断的决策 知人善任 决胜千里的组织指挥我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB意志能力百折不挠 屡败屡战 坚定的信念 对目标执着的追求 永往直前我爱e书网提供大
14、量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB应变能力随机应变 不例行公事，不因循守旧， 不墨守成规， 对复杂的“突发事件”和“ 非规范问题”果断处理 审时度势，“你变我也变” 但不抛弃原则，不放弃目标我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB疏通、协调能力游刃有余 尊重 了解 给予 索取我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB语言表达能力左右逢源 语言的分量 语言的逻辑性 语言的幽默感包括口头语言和书面语言表达能力两种！我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB专业技术能力扎实全面职业经理人之所以能 成为职业经理人，就在于他具 有经理人必备的专业素质，职 业经理人的专业素质除包含良 好的管理素质以外，还包含良 好的业务素质，这一点对职业 经理人是非常重要的。良好的 业务素质既是职业经理人准确 判断市场、合理规划、正确决 策的基础，更是其吸引下属， 凝聚团队、获得尊敬的核心武 器。我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/www.5ieB创新开拓能力
