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员工见习流程：没有淘汰机制职前教育配备指导老师考核员工见习 表现人教科各部门员工对见习员工鉴定见习期满写见 习总结组织考试、答辩主持考试答辩指导老师员工见习期满 收取考核材料合格对考核对象评价YN对员工进行见 习指导定期向人教科 汇报每半年对员工 进行见习检查缓期转正对见习员工签 署转正意见入 院办理转正手续报住总审批、 盖章资料来源：管理制度报住总 只是履 行手续没有淘汰 出口审计委员会 主任 委员/顾问股东大会监事会 主席 副主席 监事董事局 主席 副主席 董事秘书处2 董秘1 干事1发展委员会 主任 委员/顾问人事薪酬委 主任 委员/顾问总裁运营副总裁常务副总裁现阶段总部尽可能精简总裁办6 主任1 法律副主任1 文秘2 司机12 信息系统1财务部6 经理1 审计副经理1 出纳1 会计1 财务分析2财务总监 （总会计师）企划部9 经理1 副经理1 计划2 项目2 特派员3人力资源部3 经理1 人事专责1 薪酬考核1 27人
