《中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才经代 培训系统自我培训课程系列之课程时间：90分钟中英人寿经代业务发展部2006年7月1中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才主要内容o课程的主旨 o课程的目标 o课程大纲 o什么是授权？ o授权的意义 o授权的障碍及如何克服 o授权的类型 o授权的原则 o授权的过程（授权的艺术） o授权的态度2中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才o明确“授权”对团队经营的好处o学会有效“授权”的方法o通过“授权”激发团队成员的责任心和参与感课程的主旨3中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才协助团队主管 认识合理授权及属员参与团队管理的重要意义； 明确授权的范围
2、和方法； 利用授权的形式培养属员的全面能力，培育人才； 通过授权，增加团队凝聚力，达到留存人才的目的。课程的目标4中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才他们这样说不要想一个人独撑大局，要仔细挑选人才 ，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业， 并为自己的行动表现负责。帮助我的部属成功，便是帮助整个公司成 功，当然更是我自己个人的最大成就。查理波西 （前美国参议员、贝尔公司董事长）5中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才授权的特定涵义授权与代理职务不同授权也与助理不同授权还与分工/分权不同什么是授权？6中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才授权的意义减少团队主管的负担调动属员的积极性密切
3、与属员的关系加强团队的集体力量使属员有锻炼工作能力的机会留 才7中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才为何授权琐碎而短期的操作 性事务使经理们没 有足够的时间处理 重要而长期的工作增强员工的责任感，提 高被授权者的工作满意 度和自我价值感只有在工作中，员工 才能获得能力、经验 和信心。属员感到被信任，可以密切 主管与属员的关系，有利于 增强团队凝聚力。 使团队成员积极参与经营 管理，共同献计献策，为 达目标共同努力.8中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才越来越忙的主管o抱怨时间不够用，工作任务繁重不 堪o经常性加班、将工作带回家o没有时间陪伴家人o9中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留
4、才越来越不操心的属员o抱怨得不到重用，工作缺乏积极性和主动性o主管让干啥就干啥，缺乏责任感o属员得不到锻炼和提高o10中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才授权的必要性o如果你谋求出色的管理，授权是你必然的或早 或迟要面对的一个问题 抓大事、放小事所谓大事、小事是相对而言的，是随主管的不同职级而不同。 现代管理方法的基本法则：“管理者要干自己的事，不干下属能干的事。”11中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才不愿授权不够条理感到自己不容代替不信任别人不接受异己授权太滥12中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才能有效授权的人了解授权 的价值不要因为你做得更好而把 工作留给自己，只有拙劣 的
5、主管才会这样做对属员 有信心对属员要真诚 ，这样他们也 会对你真诚“疑人不用， 用人不疑”培养属员 的技能把授权作为培训属 员的有效方法排除不 安全感要求被授权者在完 成任务时，至少要 达到你自己的标准如何克服障碍13中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才 我不愿授权，是因为我怕失去控制； 我没有授权，是因为我认为这样太浪费时间； 我只相信自己是完成这件工作的唯一的合适人选； 我觉得很难找出我的工作中哪些工作应该授权给 下属去做； 我不太相信别人能把工作做得妥当和理想； 我怕属员会捅漏子，到头来还得我来承担责任。各种顾虑授权的问题在一定程度上，并不是“能不能”的问题 ，而是“愿不愿”的问题：
6、14中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才自我检查 我不愿授权，是否因为我怕失去控制？ 我避免授权，是因为我觉得这样太浪费时间？ 我是否相信只有我才能做好这件工作？ 我是否很难找出可以授权代办的工作？ 我是否很难相信别人能把工作做得妥当？ 我是否百务缠身？ 请回答以下问题： 是 否15中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才授权的类型（一）根据授权范围的明确程度和方式可分为： 含蓄性授权 明确性授权16中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才授权的类型（二）根据领导者对授权的态度可分为： 僵硬的授权 惰性的授权 积极的授权17中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才授权的原则 合理合法 “因
7、事择人，视能授权” 单一逐级 权责对等 授权留责 相互信赖18中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才授权的过程授权是一个领导者把权利授予下属的组织过程，它通常包括以下步骤：职责 的委派权利的委任责任 的建立19中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才职责的委派什么任务可以授权？ 选取工作 找出工作所需条件 评估风险20中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才职责的委派选取工作 一定要授权的工作； 应该授权的工作； 能够授权的工作； 必须亲力亲为的工作21中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才职责的委派找出工作所需条件 执行任务所需的思考过程； 任务所需的活动及工具； 为了完成工作而需要与其
8、他人建立的关系。22中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才职责的委派评估风险 风险有多大？ 责任有多重？ 权利有多大？23中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才授权的过程授权是一个领导者把权利授予下属的组织过程，它通常包括以下步骤：职责 的委派权利的委任责任 的建立24中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才权利的委派评估才能上将良卒健马白搭25中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才找出员工需要什么工作与人选的配合分析人选自我检查改善之道权利的委派26中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才授权的过程授权是一个领导者把权利授予下属的组织过程，它通常包括以下步骤：职责 的委派权利的委任责任
9、 的建立27中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才责任的建立道明前提讨论细节陈述背景订立标准提供训练报告进度移交工作责任的 建立28中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才监察进度（知悉进展）检查提供意见检讨确认功劳自我检查 改善之道29中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才授权的时机主管过忙、业务太多时，主管不在现场时 ，紧急情况时；如果想培养新主管，也可以在商量的基础 上委让相应的权限；在完成特定任务后，向下一目标挑战时。30中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才授权的范例营业单位早会经营o成立早会功能小组：各营业部经理及本部全体主管o授权小组成员的工作职责： 1、早会策划 2、时间
10、安排 3、内容安排 4、资料收集 5、早会职场及氛围的掌控31中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才早会小组成员责任分配小组组分 配责责任组组组长组长授权权工作主持组A营业 部（ 营业组 ）A部主管 （代理人）1、安排早会主持人； 2、协调 早会参与人员准备情况； 3、按照流程安排主持早会。行政组B营业 部 （营业组 ）B部主管 （代理人）1、准备早会所需设备 、音乐及PPT.； 2、带领 参会人员热 身（歌曲或手语舞）； 3、检查 各营业 部、组出勤状况。信息组C营业 部 （营业组 ）C部主管 （代理人）1、搜集晨会信息（包括天气预报 、新闻、保险 信息等）； 2、在早会上公布相关信息。业绩 分享 组D营业 部 （营业组 ）D部主管 （代理人）1、了解公司交单人员状况（交单人和业绩 ）； 2、提前与交单人员沟通，确定分享内容； 3、早会业绩 公告，组织经验 分享。培训组E营业 部 （营业组 ）E部主管 （代理人）1、安排主题培训主讲人； 2、搜集主题培训的资料； 3、负责 主题培训授课。 32中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才 放手 显示信任 虽犯错，仍支持 获取承诺授权的态度33中英人寿经代自我培训课程系列之授权与留才34
