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1、上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有1班组长管理职责上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有2专业员专业员 工 l以812人为最小组织单元组成现场组织l要具备金牌班组长技能证书l要持续推进QCD改善活动金牌班组长组长上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有331. 按现场标准作业2. 现场岗位6彻底实施3. 简单设备工具的修理（自主维护AM）4. 现场改善活动参加（小组活动）操作操作工工的的4 4项职责项职责上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有4一线主管必备的5个条件工作的知识职责的知识期待効果提高产量保证品质降低成本一起加油吧！两个 知识改善的技能待人的技能指导的技能三个 技能技能；只有通过训练，实
2、践才能掌握上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有55日常管理作业者管理设备管理工位器具管理条件管理作业管理勤奋状况 正确配置 教育（多功能人工化）设备操作 自主保全精确度把握 预备品加工条件的决定,确认作业标准 标准作业5S管理定量化 清扫检查安全管理 确保安全作业机器仪器管理 计量仪器精确度 防差错精确度能力管理 能力确认业绩管理 实际业绩把握 库存,看板简洁化 效率化 标准化异常管理改善 提高改善管理维持管理班组长班组长的的1010项项責任責任维持管理改善管理2/8原则上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有6T P M成 本 改 善品 质 活 动创 意 功 夫 提 案Q C 小 组 活 动Q
3、C 小 组 活 动介绍了丰田生产 方式中TPM、 成本改善、创意 功夫、品质活动 等工具的理论及 应用方法班组五项活动上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有7安全： 品质： 生产： 原价：人事：环境：保全： 不使员工发生伤害疾病 不使用不制作不流出不良 准时生产的追求、生产量的确保 把握使用量、损耗递减（生产制品的成本总费用管理） 必要人才的培养、配置、灵活使用 创建职场（遵守规章制度4S团队精神） 不浪费能源、贯彻分类、5S活动（废弃物管理、ISO14001、整理、整顿） 不使设备损坏能在必要的时候运行目 的（用大家能够理解的语言阐述）关 联现场管理七大任务上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有
4、8区 分安全品质生产原价保全环境人事目 的维持活动正常时异常时保持每天正常状态的活动定期的点检观察等通常的监督业务恢复正常状态的处置再发防止改善活动在保持每天在保持每天正常状态下追求不断进步下追求不断进步人才育成育人育人意识活动等个人的改进意识活动等个人的改进各关联管理目的的实现上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有9目的不使其发 生伤害 疾病 结果目标伤害件数疾病件数 活动内容维持活动异常对应定常业务改善活动人才育成 活动目标 活动道具须知： 运用管理道具开展什么 样的活动、就会得到什么样的结果。安全为例上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有10基础活动人事投入效率化 成本环境保全生产活动生产品
5、质安全现场的7大任务保证结果 （产出）产品的品质数量成本交期成本环境领导方针维 持 活 动改 善 活 动人 才 培 养安全确保品质创造节能降耗的推进设备可动率提高浪费材料的降低生产性提高生产性提高人才（员工）的培养现场的 责任范围上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有11不受伤 不生病伤害件数疾病件数目的结果指标活动内容维持活动固定业务异常处理彻底的标准作业观察操作疾病防止活动管理负荷程度检查设备机能标准作业票意外事故提案管理表 观察作业记录表 异常处置操作要领书 低频率操作要领书 不安全处图调查异常处置操作.对策 调查地频率操作.对策 调查不安全处操作.对策处置室接受诊断件数健康管理卡、询问表
6、 各种病状操作姿势承重、负重点操作负重图设备机能检查要领书 频发停止检查表灾害事例报告书再发防止策.横展活动指标活动手段改善活动设备.机械安全化检查设备 逐步提高活动 意外事件提案网络.安全检查便览 活动推进板 意外事件提案管理表人才育成培养安全意识的人异常处置.低频率操作训练 安全教育（岗位规定） KYT训练.观察安全学会指名业务安全教育记录表 个人记录表 学会指名业务计划表安全上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有12不生产 不良品工程内不 良件数 （件/台）后工程流 出的不合 格件数 （件/台）目的结果指标活动内容维持活动固定业务异常对应彻底的标准作业日常质量管理变更点管理作业标准.限度样
7、品.样件日常检查 定期检查 把握条件 质量会议 异常处置纪录消除异常票.调查对策票防止再次发生对策和横向展开策活动指标活动手段改善活动 防止未然的对策品质公开会提案书 技能考察表 工程内不良发现表 QA工程诊断票 课题和对策现状一览表人才育成 培养品质意识的人 提高检出能力活动个人水平评价表 个人育成表返品件数 XX件数 市场投诉 直行旅作业要领书 教授表质量检查交换.检查表 实施防错操作检查表 条件管理检查表 质量检查表 检查质量委托书 质量不良联络书 质量月报等变更点管理表（异常时）防止流出的对策品质工程诊断教授方提高水平个人能力向上表品质上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有13把握使用量
8、 减少浪费以成本为 单位的实 绩目的结果指标活动内容维持活动固定业务异常对应各费用使用实绩把握素材费 辅助材 副资材 能源费用 消耗性工具各费用管理水准固定资产管理（盘点）各费用检查表实绩管理表劳务费（能率生产性）能率管理表各费用检查表活动指标活动手段改善活动各费用使用量递减改善提案书、改善实例集人才育成提高成本意识培养了解成本构成的人才原价递减 重点主题登录原价教育日报表盘点检查表实绩管理表实绩管理表重点费用项目改善各费用使用量递减 材料加工递减点检表、图表能率/生产性向上自主研能率管理表各种指导书成本上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有14必要时 可动代表指标KPI -可动率 每台故障件数
9、 故障时间-MTBF -MTTR目的结果指标活动内容 维持活动固定业务异常对应法定点检始业前点检备品把握4S实施点检表生产管理板突发、频发停止对应活动指标活动手段改善活动人才育成个人技能评价表资材管理系统TP MA保 全日常保全保全台帐日常保全点检表日常保全管理板法定点检表始业前点检表备品充足率可动率向上可动率管理票异常处置（A保全）技能修得保全上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有15准时化生产效率/部品可动率目的结果指标活动内容维持活动定常业务异常处理彻底的标准作业编排工位 做成标准作业、 确认作业时间单位生产效率 异常件数、要因确认掌握在库掌握生产迟缓进 度（设备/作业）标准作业票（组合票
10、、山积图）安咚提高生产效率 （异常、要因）作业迟缓时间件数生产管理板工位内，工位在工 安全在库看板、在库检查单活动指标活动手段改善活动少人化 频发停止时间、件数 突发故障时间、件数标准作业票（组合/山积）人才育成作业训练培养TPS实践的人作业训练计划表 标准作业票 作业人才交换计划表 育成计划表、育成表 技能评价表、个人记录保证生产量可动率向上在库递减平准化生产缩短指导时间工程内在库、安全在库看板分配、流动频率安咚、生产管理板看板、在库检查表看板数量检查表物品、信息流程图新人担当工程修得 成员多技能化 个人技能向上组内人才交换 研修、教育 育成人才交换阶层别教育、TPS育成表生产上海扬智嘉达企
11、业管理有限公司版权所有16减少废弃物 降低能源消 耗 能源使用 量废弃物发 生量目的结果指标活动内容维持活动定常业务异常处理投弃区分把握能源浪费检查 漏水、电、气等不良分别对应重要环境设备的 维护问题分别指出单能源浪费维护措施活动指标活动手段改善活动减少废弃物废弃物出库实际成绩）人才育成提高环保意识对从事环境重要设 备操作人员的教育 培训保证生产量节约能源节省能源建议单操作要领书等环境异常件数违反环境管理基准指出问题检查单能源浪费维护措施指出问题检查单废弃物一览表、分类表日常检查单操作训练计划表上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有17培育人、活 用人 监督时间人员管理目的结果指标活动内容定常业
12、务异常处理配置合适工作者4S评价、QC评价突发病.年休对策人员配制图、人员管理板年休计划表确定修订支援比例4S评价表、QC活动计划手册、面谈单、提案书等活动指标活动手段改善活动生产计划表、实际成绩表 人员管理板人才育成n 参照生产等各项任务培养人才创造强的职 场按照级层教育创造谁都行的岗位减少班组长进入生 产线的时间培训率、FM工位整备 率员工训练计划书、FM图按照个人培养计划 职工、生活、计划人事技能状况提案件数确保员工规则遵守岗位i气氛指导员工年休计划各任务遵守规则信息、4S、QCC创意功夫、面谈年休状况早会、各种会议、团队提案件数、面谈率过多加班对策个别问题对策维持活动个别问题发生情况人员配制图、人员管理板加班管理单对应手册、问题处理单确保员工岗位i气氛监督工数班组长行动计划书、实际 成绩表提高人员计划精度专门技能教育实施计划率培训计划表、培训单上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有18丰田班组长的一天工作表-上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有19作业开始前上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有20作业中1上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有21作业中2上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有22作业中3上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有23作业中4上海扬智嘉达企业管理有限公司版权所有24作业后
