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1、 目标管理与绩效考核体系的建立主讲：林恩课程背景课程背景课程背景1954年美国管理学家彼得德鲁克在管理的实践一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为 ，一个组织的“目的和任务，必须转化为目标”，如果“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视”； 各级管理人员只有通过这些目标对下级进行领导，并以目标来衡量每个人的贡献大小，才能保证一个组织的 总目标的实现；如果没有一定的目标来指导每个人的工作，则组织的规模越大，人员越多，发生冲突及浪费 的可能性就越大。数十年过去了，作为一个管理思想和管理工具，目标管理被众多的组织实践和运用。同时 ，组织也必须建立起一套完整的绩效考核体系，来确保
2、和检核目标的执行情况。围绕目标建立起关键绩效指 标体系（KPI）是一套目标设定目标分解目标实施结果考核和反馈的闭环式管理过程，这一过程能够帮 助组织建立起一套“自动运转”的机制，确保组织战略的落实。 本课程结合跨国企业的现金管理实践，全面立体的讲述目标管理与绩效考核的原理和实施方法，帮助企业建 立起相对科学和完善的绩效考核体系。培训收益课程收益课程收益1.认识目标管理与绩效管理的基本原理； 2.掌握BSC平衡计分卡实施的方法； 3.掌握目标分解的步骤和方法； 4.学会建立起组织各级岗位的绩效考核计划的步骤和方法； 5.帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系； 6.学会如何将考核与其
3、他人力资源管理和开发手段结合运用。课程大纲【1】课程大纲： 第一讲 什么是目标管理 1.目标管理的重要意义是什么？ 2.目标管理的起源 3.目标管理的定义和实质 4.目标管理的基本思想和理论框架第二讲 目标管理的过程 1.目标管理的过程：目标设定目标分解目标实施 结果评价和反馈 2.组织目标设定的方法 SWOT法 BSC平衡计分卡 3.目标分解的原则和方法 4.如何将组织目标分解成岗位目标 5.目标实施的对策和保障计划和监控 6.目标实施结果的评价绩效考核体系第三讲 BSC平衡记分卡 1.什么是平衡记分卡 2.平衡计分卡的源起和运用 3.平衡记分卡的四个维度 4.如何思想画出企业的战略地图 5
4、.将企业战略目标转换为平衡计分卡 6.对企业战略目标进行层层分解到岗位指标第四讲 正确认识绩效考核 7.企业绩效管理中的常见问题 8.绩效管理与绩效考核的区别是什么 9.绩效管理七大模块的认知 建立正确的考核理念 考核机制建设与制度设计 绩效计划于绩效协议 绩效辅导与培训员工 绩效考核与工具的使用 绩效沟通与绩效反馈 绩效结果与开发运用第五讲 建立绩效考核指标的八个步骤 1.设计建立绩效考核的指标 工作能够量化的岗位如何寻找考核指标量化的 KPI 工作不能量化的岗位如何寻找考核指标对关键 任务和行为的考核 项目类的岗位如何寻找考核指标 寻找KPI的常见的工具鱼骨图和头脑风暴法 2.对考核指标做
5、明确定义 为什么需要对指标作出明确定义 如何对指标做定义 量化的KPI如何定义 非量化的指标又如何定义3.确定考核目标 从公司目标到部门目标再到岗位目标的分解 如何确定考核目标 设置“挑战目标”和“最低目标”可以更好的激励员 工 4.设计指标权重 5.确定考核周期 月度考核还是季度考核 年度考核 6.明确数据提供 7.形成考核计划 8.设计考核制度 考核结果的处理“强迫分布法”和“绝对标杆 法”的灵活使用 如何将考核结果加以运用： 1）考核结果用于薪酬 2）考核结果用于培训 3）考核结果用于人员配置第六讲、考核中面临的其他问题探讨 1.如何对员工能力进行评估员工能力素质模 型建立 能力素质模型
6、的定义 能力素质模型的设计流程 2.考核推行过程中遇到的其他问题课程大纲【2】专家介绍：专家介绍：林恩女士 著名人力资源管理专家、职业培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾先后在跨国集团、中外合资企业担任培 训经理、人力资源高级经理、人力资源总监等职务。 曾先后为中国电信、中国网通、中国联通、宗申产业集团、长春大成集团、华润集团、中集集团、广东巨轮模 具股份有限公司、一汽大众发动机公司、苏州绕城高速公路有限公司、宝地集团、和弘地产、鑫苑置业等几十 家企业做过咨询和内训。 所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展 、商务文书写作、非人力资
7、源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、 面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。参加过林老师授课的学员来自于：中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公 司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德（中国）制药有限 公司、格雷汉姆真空热传导技术（苏州）有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公 司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保（中国）、海航集团、东芝（中国）、NORDEX（北京）风力发 电工程技术有限公司、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器
8、有限公司 、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人 寿保险、建设银行、广发银行等。讲师介绍:课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755-86222415（提前报名优惠） 培训顾问：13510936819 敖先生（24小时） QQ在线：476304896（加我咨询）课程报名目标管理与绩效考核体系的建立举办时间： 2014年08月22-23深圳 2014年08月29-30上海学员对象：企业家、各级人力资源管理从业人员、各部门管理人员、以及其他需要参与人才管 理的各类人员 费 用：3600元/2天；(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)此课程全年循环开课，如果课程时间已过期，欢迎来电咨询最新开课时间！填写报名 表2课程确认 函3参加培训4转账或现 场付款5电话咨询1公开课报名流程敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳-上海-北京）（全国招生,官方报名电话：0755-86222415 课程负责人：135- 1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！）
