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1、共贏領導力2007/12/12教材大綱一、領導Vs管理二、診斷下屬的發展層次三、彈性運用四種不同的領導方法四、激勵下屬的方法五、授權六、自我管理風格測評 領導是一個影響的過程。它是一種影響他人或群體實現目 標的能力。 管理：注重做事、依靠控制、運用制度、要求順從標準、 著眼於短期、關注效率、方法。 領導：強調做人、培訓信任、依靠價值觀和理念、鼓勵優 化流程、放眼於長眼、要求效果、方向。一、領導Vs管理一、領導Vs管理一、如何擴大影響力？ l 領導能力 l 領導權力 l 領導風格二、領導的6P特質 l 領導遠見 熱情 人才經營 l 流程管理 角色定位 領導權力二、診斷下屬的發展層次人才識別的兩個
2、尺度l 工作能力（知識、技能和經驗）l 工作意願（動機和信心）二、診斷下屬的發展層次員工發展階段：l D1：能力低、願意高l D2：能力一些、願意低l D3：能力較高、願意波動l D4：能力高、願意高二、診斷下屬的發展層次高能力、高意願： l 獨立性強 l 想得比上司多 l 工作業績持續 l 承擔責任、不怨天尢人 l 有穩定的工作熱情 l 及時溝通 l 不陷瞞事實三、彈性運用四種不同的領導方法領導風格： l命令型領導風格（S1）l教練型領導風格（S2）l支持型領導風格（S3）l授權型領導風格（S4）三、彈性運用四種不同的領導方法命令型： l領導方式是多指揮，少支持（下屬自己的意見） l領導者告
3、訴下屬應該在哪裡、什麼時候做什麼和怎樣 去完成各種任務。 l決策由領導者自己決定 l交流是單向（自上而下）的 l監督 l規則和紀律約束三、彈性運用四種不同的領導方法命令型領導如何做： l 協助下屬發現問題 l 設定下屬的角色，提供明確的職責和目標 l 明確指導下屬並產生行動計劃 l 多數情況下單項溝通來解決問題和控制決策 l 明確告知所期望的工作標準，及時跟蹤反饋三、彈性運用四種不同的領導方法教授型： l領導行為方式是命令與支持並重 l領導者仍給予大量指示，同時也試圖傾聽下屬對決定 的想法 l決策的控制權仍掌握在領導者手中 l對員工好的行為給予讚賞 l提供工作表現好壞的反饋三、彈性運用四種不同
4、的領導方法教練型領導如何做： l確認下屬的問題 l設定下屬的目標 l說明決策的理由並征求下屬的建議，傾 聽下屬的感受 ，以促發創意 l支持和讚美下屬的態度、熱誠和進步 l由領導者做最後決策，繼續指導任務的完成三、彈性運用四種不同的領導方法支持型： l領導行為方式是多支持，少指導 l決策時請下屬參與進來，創造寬鬆氣氛，鼓勵下屬提 問，與下屬共同作決定 l經常舉行團隊會議 l幫助下屬制定個人的職業發展計劃 l認可和主動傾聽意見，並提供解決問題的便利條件三、彈性運用四種不同的領導方法支持型領導如何做： l 讓下屬參與確認問題與設定目標 l 多問少說，傾聽和激勵下屬主動解決問題和完成任務 ，並承諾與下
5、屬共擔責任 l 必要時領導須提供資源、意見和保証 l 領導與下屬共同參與決策的制定、分享決策權三、彈性運用四種不同的領導方法授權型： l 領導方式是少支持，少指導 l 決策過程中委托下屬去完成 l 明確告訴下屬希望他們自己發現並糾正工作中的錯誤 l 允許下屬承擔風險和進行變革三、彈性運用四種不同的領導方法授權型領導如何做： l與下屬共同界定問題，共定目標 l讓下屬自行發展行動計劃，自己決策 l鼓勵下屬接受高難度挑戰 l就下屬的貢獻予以肯定和獎勵，提供成為他人良師的 機會 l定期地檢查和跟蹤績效三、彈性運用四種不同的領導方法彈性運用： l因人（不同的人、不同的階段） l因時（不同的生命階段） l
6、因事（輕重緩急、不同目標） l因地（地區差異） l因勢（情況發展）四、激勵下屬的方法一、激勵：激勵就是通過一定的手段促使員工的需要和 願望 得到滿，以激發其工作動力，使其充分發揮個人 的潛能，自動自發地工作。二、關注動力： l 任何員工在不同的階段有不同的工作動作 l 工作保障、高薪和福利並不是員工工作動機的全部 l 挖掘隱藏其後的深層心理原因。如：工作興趣、培訓 及發展機會、持續的工作興趣。 l 作為經理人，你既可以積極，也可以消極地影響員工 的工作動力五、授權授權是什麼： l 上級委派給下屬適當的權力以完成特定任務的過程。 下屬在一定的監督下有相當的自主權和行動權。 l 授權者對於被授權者
7、有指揮和監督之權，授權人負有 報告及完成任務的責任。授權的心理誤區： l 權力主義傾向（權力才是一切） l 擔心喪失對下屬的控制 l 工作主義傾向（技術專家心態）五、授權授權四步驟： l 目標（日常事務、專業性強的工作、授權職業愛好、 授權發展機會） l 人員（考慮下屬的能力、考慮下屬目前的工作量、的 基本原則） l 溝通（解釋授權原因、清楚描述工作，討論下屬的行 動計劃與可利用的資源、告訴下屬權限與責任、討論 如何追蹤） l 追蹤（過程追蹤、結果追蹤）六、自我領導風格測評分析討論教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载 后编辑删除！谢谢！感恩父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们
8、会对 我们发火感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚 的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解系统集成（SI，System Integration）：就是通过 结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个 分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互 关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分 共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安 装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售 后
9、设备维护工作。岗位职责三、工作总结项目运维 项目实施银青高速l 无线网桥 l 视频监控东毛隧道l 语音电话 l 人员定位基站 l 隧道监控 l 停车场项目全面实施 （IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施 （监控室机柜布线）四、心得体会在这段时间的学习过程中，我对 部门很多产品从零学起，刚到公司的 时候感觉压力很大，经过这些时间的 认真学习和实际操作，调整心态，现 已完全能融入公司的各项岗位职责和 管理制度中。这些时间，感觉不仅仅 是工作技能的提深，更宝贵的是对我 人生观念和工作认识有了很大的改变 ，还让我对工作流程和工作方法有了 深刻的体会。由于到达公司时间较短 ，不可能一下子将公司所有产品亲自 操作一遍，但通过公司相关文档的学 习收获颇多。希望以后有机会多多参 加这些的项目。“九层之台，起于垒 土；千里之行，始于足下”只有通过 工作中的点点滴滴，脚踏实地做事， 才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划第 二 阶 段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目 管理工程师 相关证件的考取项目管理流程的学习 第 一 阶 段第 三 阶 段
