《项目的进度管理讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目的进度管理讲稿（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何制定一个合理的进度计划 ？ 进行 时间 管理 ！ 组织范围时间质量成本学习目标n掌握在WBS字典的基础上，列出活动关 系顺序表。n熟练掌握绘制网络图方法，利用穷举法 或计算法找出关键路。n熟练掌握将网络图转换成甘特图。n初步掌握时间资源优化思路与标准。Time Management the process of time managementnActivity definition(WBS and dictionary)n确定项目的工作任务nActivity sequencingn确定活动之间的依赖关系,并形成文档nActivity duration estimatingn根据所需的资源、
2、具体的条件，估计各项活动的持续时间nSchedule developmentn分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划nSchedule controln控制项目进度计划的变化InputsTools nEi=(ai+4mi+bi)/6; i=(bi-ai)/6;nE=Ei; E=i分阶段交付的过程 进度安排的整体过程 项目阶段工作量（% ） 概要设计3.49详细设计11.05编码 和单元 测试23.17集成测试27.82软件验证34.47进度中的并行性 项目开发计划 作业：制作项目计划内容包括： 1、工作分解（给出系统逻辑功能及任务的结构分解） 。 2、人力资源计划表（给出任务的负责人员、投入时间 、平均岗位工资）。 3、网络计划工作表（给出任务先后制约关系、所需完 成任务的时间）。 4、项目工作网络图。 5、项目工作费用表。 6项目开发计划（甘特图）。
