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1、酒店评选优秀员工方案酒店评选优秀员工方案导语：春节前，公司都会开年会，其中有一项就是评选优秀员工。下面是小编搜集整理的酒店评选优秀员工方案。欢迎阅读及参考！篇一、酒店评选优秀员工方案 为了弘扬公司企业精神，展现优秀员工的风采，营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，进行【瑞辰之星】评选活动。1公司总部及项目所有正式员工，总监级以下2、本月无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严
2、格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。1、 【瑞辰之星】选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、 【瑞辰之星】选应能够获得主管领导及多数员工的认同；1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问。职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：集团行政管理部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。【瑞辰之星】管理奖1能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标；2有较高的组织
3、管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；3带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；4在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显着；5作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；6积极参加公司组织的各项活动。优秀的瑞辰酒店经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。1超额或全部完成年度、月度工作目标；2员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；3员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新
4、理念或整理与完善相应的制度、体系；4员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；5员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；6积极参加公司组织的各项活动。【瑞辰之星】优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓着，并为公司做出重大贡献的员工。A【瑞辰之星】员工评选方式各项目分别通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的 1 位，作为月度【瑞辰之星】 。注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目按名额提报名单即可。B【瑞辰之星】经理评选方式组织各经理级含以上人员统一通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为月度【瑞
5、辰之星】优秀经理。1、月度【瑞辰之星】获奖者由酒店或项目根据员工手册进行奖励。2、年度【瑞辰之星】获奖者由公司根据相关奖惩条例将给予相应物质奖励或旅游培训奖励以及发放【瑞辰之星荣誉证书】 。1、公司各项目提交瑞辰之星生活照片以及介绍函，提交公司人力资源部；2、公司人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。介绍函具体要求：字数：100-150 字；内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。1、当选的瑞辰之星，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习；2、各项目每月 25 日前将本月评选出的“瑞辰之星”报到公
6、司。北京瑞辰酒店管理公司20xx 年 xx 月篇二、酒店评选优秀员工方案 评选原则：1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。3、全年没有受过书面警告及以上处罚。4、在服务、业务技能、管理
7、、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。财务部、客务部、营业部：1 人 餐饮部：2 人 房务部：1 人人保部、工程部：1 人1 各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对优秀员工评选细则分别注明特别突出事迹，或优秀表现。2所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。3人保部根据评选结果于十二月 28 日上报总经理。4人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。5人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。1年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金 300 元。为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门讨论、提名填报评选推荐提名表人保部核查评审委员会评审总经理批准结果公告并执行奖励。
