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1、主讲：单晓敬 2009.7鲍威尔：其实管理很容易，所谓领导 就是激发出员工的干劲，让他们更加投入 工作，让自己从良好的个人关系中获得 110%的回报。何为执行力?执行的力度谓之执行力 执行是间接或直接做正确的事执行是讲速度 的执行是讲效率 的执行是讲跟踪 的执行是讲验证 的执行是讲效果 的原则一：鼓励观点碰撞n鼓励“百家争鸣”的制度，超越 建议箱的局限。n寻求好点子，无论其来自何处 别让等级成为交流的障碍，鼓 励不同级别不同部门的人积极 地提出建议。n利用技术促进交流：利用高新 技术的力量以确保每个人都能 够参与交流。投入必要的资源 ，创造这样一种心理环境；将 信息通过网络的自由流动视为 一种
2、资源，而非威胁。原则二：随时准备得罪人 “负责任有时就意味着得罪人”使工作表现和变革成为单位的头等大 事：鼓励试验以及具有创新性的提议 ，以取代“旧的方式”。为员工提高技 能 、增加个人责任意识所需要的工具 、技术和培训。 奖励最出色的员工，开除无业绩者： 记住这不是得失所系的赌博，只要表 现出色，每个人都应得到足够的奖励 。但决不能简单地以平均主义的方式 实施奖励。 鼓励建设性的冲突：你不应随意向员 工发火，但如果一个人也不去得罪， 那么你推进工作的力度可能还不够。原则三：建立信任n决不低估“信任因素”：信任来自于向人们 展示许多关键的品质，包括才能、性格、 勇气、忠诚、信心、无私、奉献和理
3、解。n鼓励沟通：一位领导有责任与下属进行面 对面的沟通。给予他们从容地说出心里话 而不会遭受任何打击报复的机会，将有助 于在整个单位内建立信任。n做一位服务型领导：尽量帮助下属解决其 下属面临的问题。向他们提供完成任务所 需的一切工具，然后放手让他们去干。你 为什么会跟着某个人拐弯、上山或者走进 一间黑屋子？原因就在于信任。原则四：言行一致n“你可以随心所欲的发表备忘录 和激动人心的演说，但如果单 位内的其他人看不到你每天竭 尽全力地工作，他们也不会努 力地工作”n善解人意，不存私心：设身处 地为下属着想，体会他们面临 的困难和做出的牺牲时刻准备 着分担他们的困难。n好奇心是领导才能的关键因素
4、 ：最优秀的领导者能激发起下 属的好奇心。他们都是有趣的 人，能激励下属投身工作。n靠影响力，而非权威：“像我这 样去干”而非“照我说的去做”原则五：选择合适的人才n“给我配备合适的人才，我不在 乎你给我什么样的单位，我都 能把工作干好。给我的人不合 适，给我再好的单位无济于事 ，还是会把工作搞砸”。n录用新人时注重德才，而不是 只是看简历。简历只代表过去 。n寻求价值观的一致。n录用能弥补你弱点的人。原则六：倾听n“在军队里，当你成为四星上将 ，人们就会为你做好一切，哪 怕是只是你无意中暗示过的事 情，我不得不努力打破这种隔 阂，以听到部下的声音”n利用一切手段鼓励交流n保持一条单纯的未经过
5、滤的交 流渠道。找一些你信赖的人， 让他们向你提供有关意见。n利用象征性的物品鼓励交流： 一个人职务越高，就越需要为 接触真实的人和真实的数据付 出努力。可利用圆办公桌，穿 着简朴等使自己平易近人。 原则七：注意细节 n“如果你想在大事上表现出 众，就要在小事上养成好 的习惯。出众不是一种例 外，而是一种无处不在的 状态”n掌握细节并据此实施行动n不要与小事脱节n避免“分析麻痹症” 原则八：打破常规 n“不断地透过表面现象看 清事物的本质，不要仅 仅因为你可能不喜欢所 发现的情况便不这样做 。”n透过表象看本质，总是 寻求可供选择的更好办 法。n与自满作斗争n发掘发掘再发掘原则九：克制自我意识
6、n不成为职务的囚徒n在你被迫改变前做 出改变n在为时未晚时改造 你的工作原则十：让变革带动增长n鼓励周围的人学习 新技能n用新使命取代旧使 命n忘记过去，让眼光 超越昨日和今日原则十一：达成共识n得到每一个团队 成员的承诺n不要向下属施加 超出刚刚形成的 共识所允许的压 力n寻求共识，但时 刻准备果断地向 前迈进原则十二：不墨守成规n“形势将决定使用哪 一种方法才能最好地 完成团队任务”n随时准备做出改变n提防一揽子解决方案 ，以现实的思维考虑 问题。n不要受限于管理技巧 的工具箱 原则十三：简明扼要n阐明游戏规则，期待 每个人的参与n确保任务传达到单位 的每一个角落n让远大的目标成为日 常行
7、为的动力原则十四：形势决定战略n避免“一药治百 病”，领导者的 任务是评估不同 形势，确定一种 最合适的行动方 案。n保持灵活性原则十五：做第一个吃螃蟹的人 “只有尝试了，才知道自己能做什么”n如没人告诉我不行，我 就去做。n没有勇气就没有荣誉n不惩罚试验失败者原则十六：逼近敌人n实施是关键n选择你的战斗n保持灵活性原则十七：视下属为伙伴n忽视等级差别n依靠人，而非计划n在人的问题上至少花 50%的时间原则十八：敢于挑战权威n容忍叛逆者n提出异议时保持尊重n挑战权威以找到更好 解决方法总 结n一、鼓励观点碰撞n二、随时准备得罪人n三、建立信任n四、言行一致n五、选择合适的人才n六、倾听n七、注意细节n八、打破常规n九、克制自我意识n十、让变革带动增长n十一、达成共识n十二、不墨守成规n十三、简明扼要n十四、形势决定战略n十五、做第一个吃螃蟹的人n十六、逼近敌人n十七、视下属为伙伴n十八、敢于挑战权威
