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1、人力资源部季度述职报告公司LOGO 季度述职报告季度述职报告oo总公司总公司人力资源部人力资源部oo*年年*月月Date1人力资源部季度述职报告公司LOGO 提要o上季度工作总结o下季度工作计划o与各部门交流话题Date2人力资源部季度述职报告公司LOGO 上季度工作总结o招聘与人才引进o人事基础管理o薪酬与考核o培训管理Date3人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理开辟多种招聘渠道猎头猎头员工推荐员工推荐内部招聘内部招聘网上招聘网上招聘媒体招聘媒体招聘现场招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘 与内部招聘体系； 逐步树立公司
2、对外招聘形象； 已开辟网上招聘渠道，现预 正式实施；Date4人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理总公司招聘岗位到岗到岗5 5人人Date5人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*分公司招聘岗位012345678招聘岗位人数8111124业务 代表栏目 策划媒介 外联文案副总 助理文员平面 设计到岗到岗1818Date6人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第*
3、 *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*分公司招聘岗位0123招聘岗位人数3311221策划平面 设计媒介 执行美术 指导专业 AE业务 代表副总 助理到岗到岗1313人人Date7人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*分公司招聘岗位到岗到岗1010人人Date8人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*学校招聘岗位到岗到岗5 5人人Date9人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考
4、核基础人事培训管理招聘工作需要规范和强化q需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高；q有待强化： 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、引进与完善人才识别体系；Date10人力资源部季度述职报告公司LOGO 上季度工作总结o招聘与人才引进o人事基础管理o薪酬与考核o培训管理Date11人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理公司人员结构特点p员工总数142人；p截止9月份为止，总公司员工29人，*分公司员工46人，*分公司员工33人，品
5、牌分公司员工15人，*培训学校员工19人；q按职务类别分类，公司领导共计3人（指分公司总经理以上职位的领导）；管理人员共计34人，一般员工共计105人；q按岗位类别分类，公司领导共计3人，业务类人员共计63人，技术类人员共计25人，后勤类人员共计51人；Date12人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理公司人员结构特点注：公司员工总人数为142人（9月份止）： 1、男性员工共74人； 2、女性员工共68人；性别分类分布图性别分类分布图Date13人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理公司人员结构特点注：公司员工总人数为142人（*月份
6、止）： 1、公司在读研究生2人； 2、本科19人，大专92人，高中29人；学历分类分布图学历分类分布图Date14人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为（统计资料为* *月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明： 因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计 ，本次统计数据仅限于*、*月份；总公司人员流动统计总公司人员流动统计（* *月月/*/*月数据）月数据）Date15人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为（统计资料为* *月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情
7、况说明： 因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计 ，本次统计数据仅限于*、*月份； *分公司人员流动统计分公司人员流动统计（* *月月/*/*月数据）月数据）-5051016 -54-22-2总经办创作部流通部教育部入职人数离职人数Date16人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为（统计资料为* *月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明： 因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计 ，本次统计数据仅限于*、*月份； *分公司人员流动统计分公司人员流动统计（* *月月/*/*月数据
8、）月数据）Date17人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为（统计资料为* *月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明： 因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计 ，本次统计数据仅限于*、*月份； *分公司人员流动统计分公司人员流动统计（* *月月/*/*月数据）月数据）Date18人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为（统计资料为* *月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明： 因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计 ，本次
9、统计数据仅限于*、*月份； *学校学校人员流动统计人员流动统计（* *月月/*/*月数据）月数据）Date19人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为（统计资料为* *月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况月份 *月 *月流动动率5.9%9.9%全公司员工增减变动情况4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入职率离职率*月*月注：本图含*学校员工；Date20人力资源部季度述职报告公司LOGOo建立规范化的电子档案库1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档
10、案库中；o重新整理员工文本档案资料1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；2、采用编号分类管理办法，将各公司/各部门员工档案按序重新排列，并与电子档案库相对应。人事档案的规范招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理Date21人力资源部季度述职报告公司LOGO 试用、转正与离职o试用与转正流程及其考核办法的规范 1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数； 2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流； 2-1 让员工明白工作的重点 2-2 让员工知晓工作改进的方向 2-3 让员工了解别人对自已的评价 3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；o离职手续的完善重视离职面谈，发
11、现我们工作中值得改进的地方。招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理Date22人力资源部季度述职报告公司LOGO 上季度奖励情况通报总公司第*季度奖励统计所属部门奖励方式人数次数奖励类别受奖励人行政部现金奖励 10元11建议奖现金奖励 100元11季度全勤奖账务部现金奖励 10元11建议奖财务部现金奖励 100元11季度全勤奖合计220元44招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理Date23人力资源部季度述职报告公司LOGO 上季度奖励情况通报*分公司第*季度奖励统计所属部门奖励方式人数次数奖励类别被奖励人流通部现金10元22建议奖现金100元22季度全勤奖现金500元11业绩管理奖通报表扬33业绩管
12、理奖创作部现金200元22优秀创作人员奖行政部现金100元11季度全勤奖教育部现金100元44季度全勤奖合计1620元1515薪酬与考核基础人事培训管理招聘管理Date24人力资源部季度述职报告公司LOGO 上季度奖励情况通报*分公司第*季度奖励统计所属部门奖励方式人数次数奖励类别被奖励人整车部现金奖励 100元22季度全勤奖现金奖励 200元12被评 “业务明星”合计400元34招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理Date25人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报上季度惩罚情况通报总公司第*季度惩罚统计所属部门处罚类别人数次数行政部职务失误1级1
13、1职务失误2级11口头警告11财务部职务失误2级11管理失误2级11账务部一般失误1级11人力资源部口头警告22Date26人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属部门处罚类别人数次数流通部职务失误1级56职务失误2级11管理失误1级11管理失误2级11教育部职务失误1级1126职务失误2级11职务失误3级33管理失误1级44 创作部一般失误2级11职误失误1级11 管理失误2级11 市场部职务失误2级11 总经办职务失误1级13 管理失误1级22 Date27人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理
14、薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计（续）所属部门处罚类别处罚事宜人数次数市场部现金100元电脑有游戏软件11媒介部现金100元上班玩电脑游戏11教育部账款赔付 450元问题款11合计650元33Date28人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属部门处罚类别人数次数 整车部职务失误1级67 管理失误1级23 一般失误1级11 非整车部职务失误1级17 职务失误2级11 管理失误1级11市场部职务失误1级33创作部职务失误1级44总经办职务失误2级11
15、媒介部一般失误1级11 行政部职务失误1级11Date29人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属部门处罚类别人数次数 客户部职务失误1级11 管理失误1级11 创作部一般失误2级11 职务失误2级11所属部门处罚类别处罚事宜人数次数创作部现金处罚 50元下班未关空调11现金处罚 100元电脑装有游戏软件22合计250元33Date30人力资源部季度述职报告公司LOGO 上季度工作总结o招聘与人才引进o人事基础管理o薪酬与考核o培训管理Date31人力资源部季度述职报告公司LOGO 合理的薪酬制度招聘管
16、理薪酬与考核基础人事培训管理q一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的外部竞争性相对于其它组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的员工贡献公平的反映了员工对组织的投入Date32人力资源部季度述职报告公司LOGO 薪酬制度的拟定招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理q制订科学且公平的薪酬操作手册：1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展 。Date33人力资源部季度述职报告公司LOGO 薪酬制度基本观点招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理薪酬设计的3P 模型 基本收入基本收入 绩效评估绩效评估 Pay for PERFORMANCEPay for PERFORMANCE 胜任力评估胜任力评估Pay for
