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1、 建设工程施工阶段的质量管理滴水藏海 -河边的苹果n一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这 一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟 子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。 只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河 打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯 独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小 和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手 把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小 和尚成了师傅的衣钵传人。【学习心得】世上有走不完的路，也有过不了 的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。 但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思 想的风筝
2、，摘下一个苹果。历览古今，抱定这 样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突 围和超越。目录n建设工程施工质量控制概述n施工准备的质量管理n施工过程的质量管理n竣工验收的质量管理1节建设工程施工质量控制概述n建设工程施工质量控制的目标n建设工程施工生产要素的质量控制n建设工程质量控制系统的构成n建设工程施工质量控制的依据n建设工程施工阶段质量控制的内容n建设工程施工质量控制的方法1建设工程施工质量控制的目标n建设单位的质量控制目标建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质 量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决 策所确定的质量标准。n施工单位的质量控制目标施工单位包括施工总包和分包单
3、位，施工单位的质量 控制目标是通过对施工全过程的全面质量自控，保证 交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建 设工程产品。n设计单位的质量控制目标是通过对关键部位和重要 施工项目施工质量的验收签证、设计变更控制及纠 正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理 化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文 件所规定的标准相一致。n供货单位的质量控制目标建筑材料、设备、构配件等供应供货单位的质量控 制目标是按照采购供货合同约定的质量标准提供货 物及质量保证、检验试验单据、产品规格和使用说 明书以及其它必要的数据和资料，并对其产品负责 。n监理单位的质量控制目标监理单位的质量控制目标是通过审
4、核施工质量文件 、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令 和结算支付控制等手段的作用，保证工程质量达到 施工合同和设计文件所规定的质量标准。2 建设工程施工生产要素的质量控制(4M1E)n劳动主体包括直接参与项目建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。施工企业对劳动主体的控制必须坚持对所选派的项目领导者、 组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商 的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗 制度。n劳动对象劳动对象主要包括建筑材料、半成品、工程用品、设备等。对 劳动对象质量控制的内容为：1)控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性。2)控制材料设备各项技术性能指标、
5、检验测试指标与标准要求 的相符性。3)控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。n施工工艺对施工方法的质量控制主要包括以下内容：1）全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质 量目标、验收标准、控制的重点和难点。2）制定合理有效的有针对性的施工技术方案（包括施工工艺、施 工方法等）和组织方案（包括施工区段划分、施工流向及劳动组 织等）。3）合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面 图和各阶段施工平面图。4）选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。5）编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和 质量管理方案。n施工设备对施工设备的质量控制
6、主要包括以下内容：1）对施工所用的机械设备，根据需要从设备选型、主要性能参数 及使用操作要求等方面控制。2）对施工使用的施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需 按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控 制及验收应作为重点进行控制。3）工程所用施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场 安装的起重机械设备，施工单位不仅要对其设计安装方案进行审 批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格 后方可使用。同时，在使用过程中需落实相应的管理制度，以确 保其安全正常使用。n施工环境对施工环境的控制主要包括以下内容：1）对地质水文等方面影响因素的控制，应根据设计要求，分
7、析工 程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的 措施。2）对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方 案，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对 ，从而控制其对施工质量的不利影响。3）对环境因素造成的施工中断，往往也会对工程质量造成不利因 素，必须通过加强管理、调整计划等措施加以控制。3 建设工程质量控制系统的构成n按控制内容工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设 备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系 统、工程项目竣工验收质量控制子系统。n按实施的主体建设单位项目质量控制系统、工程项目总承包企业项 目质量控制系统、勘察设计单位项目质量
8、控制系统、 施工企业（分包商）施工安装质量控制系统、工程监 理企业工程项目质量控制子系统。4 建设工程施工质量控制的依据n共同性依据 1）工程合同； 2）设计文件； 3）国家和政府有关部门颁布的有关质量管理的法律和法规性文件， 如建筑法、招标投标法、质量管理条例。n专门技术法规性依据 1）工程项目质量检验评定标准； 2）有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文 件； 3）有关材料验收、包装、标志等方面的技术标准和规定； 4）施工工艺质量等方面的技术法规性文件； 5）有关新工艺、新技术、新材料、新设备等质量规定和鉴定意见。5 建设工程施工阶段质量控制的内容n事前控制n事中控制n事
9、后控制事前控制n进场人员技术资质、施工机械设备质量控制n建立监理单位的质量控制系统n施工单位质量保证体系的核查n原材料、半成品、构配件的质量控制n生产设备采购、订货、加工制作的质量控制n新材料、新结构、新工艺、新技术的鉴定和审核n施工组织设计n施工方案、施工方法的审核n组织设计交底和图纸会审n测量标桩、水准点、定位放线的复核n工程技术环境的监督检查n现场管理环境的监督检查n开工报告的审核事中控制n工序质量监督n施工作业的监督检查n施工单位质量资料的审查n设计变更和图纸修改的审查n分项工程、分部工程、隐蔽工程的检查验收n材料试验报告的审核n新材料、新工艺、新技术试验报告的审查n组织质量信息反馈事
10、后控制n竣工资料审查n单位工程验收n组织工程的试运行或联动试车n参与工程项目的竣工验收n对单位进行质量回访n协助施工单位和建设单位进行工程项目交接6 建设工程施工质量控制的方法n一般技术管理方法图纸会审、审核技术文件。n现场检查验收方法预验收、隐蔽工程验收、材料试验、施工试验、构件结构试验阶 段试验、单位工程验收。n信息管理的方法质量管理信息的反馈。n多单位控制方法操作者自控、项目经理部控制、企业控制、监理单位控制、质量 监督单位控制和政府控制、业主和设计单位控制。n管理技术方法优选法、数理统计方法、图表方法、TQC法2节施工准备的质量管理n建设单位的施工准备工作内容n施工单位的施工准备工作内
11、容n技术准备的质量管理n现场施工准备的质量管理1 建设单位的施工准备工作内容n征地拆迁n组织规划设计n完成“三通一平”和大型临时暂设工程n组织设备、材料订货n工程建设项目报建n委托工程建设监理n组织施工招标投标n签订工程施工承包合同2施工单位的施工准备工作内容n调查研究 n技术准备n物资准备n劳动组织准备n施工现场准备n施工的场外准备n资金准备3 技术准备的质量管理n设计交底和图纸会审n施工组织设计n施工项目管理规划大纲n施工项目管理实施规划n施工质量控制计划(1) 设计交底和图纸会审n严格进行图纸会审和设计交底，是施工准备阶 段进行质量控制的一项有效的方法。通过图纸 会审和设计交底，可以使施
12、工人员理解设计意 图和对施工的要求，明确质量控制的重点、难 点和要点，另外可以及时发现图纸中存在的问 题，及时提出修改意见。n施工组织设计是指导施工项目管理全过 程的规划性的、全局性的技术、经济和 组织的综合性文件。（2）施工组织设计n施工组织设计的分类： 1）按设计阶段的不同分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计 2）按编制对象范围的不同分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工 程施工组织设计 3）按编制内容的繁简程度不同分：完整的施工组织设计、简单的施工组织设计 4）按使用时间和编制用途的不同分：投标前的施工组织（施工项目管理规划大纲）、投标后 的施工组织设计（项目管理实施规划）(3) 施工项目管理规划大纲n施工项目管理规划大纲是由企业管理层 为工程投标进行编制的，旨在作为投标 的依据，满足投标文件及签订合同要求 的管理规划文件。n投标前的施工组织设计及内容：1） 项目概况 2）项目实施条件分析 3）项目投标活动及签订施工合同的策略 4）项目管理目标 5）项目组织结构 6）质量目标和施工总进度计划 7）工期目标和施工总进度计划 8）成本目标 9）项目风险预测和安全目标 10）项目现场管理和施工平面图 11）投标和签订施工合同(
