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看板管理之中国解 D D 组问题与思考一v在我国企业中，看板和准时的管理 方式，还更多地是作为理论界和教 科书中的话题和内容。如何借鉴看 板方式，如何形成更有效的有中国 特色的企业管理模式？看板管理：v是一种很好的现场管理和控制手段 。管理人员看板，能与现场员工及 时进行信息交流与沟通. 看板管理第二、不能全盘照 搬别人的管理,不能走50年代学习苏联管理的路子;第三 、结合中国企业现在的问题,解决政企分开, 企业法人财 产权的明晰问题,国有绝对控股的问题,等,不象西方那样 简单,要创出中国的办法,就是特色的中国式的管理改革 。第四、求同存异管理。中国人不能强为，如果一时达 不成，还应该给以认识时间；第五、管理者的修身要求 。中国伦理的基本程序是“修身齐家平天下”，个人的修 身是能否服人的前提；第六、科学管理与管理哲学并重 。以马克思方义哲学为管理的指导。 谢谢
