工程项目管理【同济大学工程管理研究所】

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1、工程项目管理 CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT何清华 同济大学工程管理研究所工程项目管理的基本概念01 项目管理的学科属性 02 项目管理学科产生的背景 03 项目管理的指导思想 04 程项目管理的哲学思想 05 项目的定义、特点和寿命周期 06 管理的定义 07 项目管理的定义09 项目管理的任务10 项目管理的评估方法与准则08 项目管理的类型PM概念国民经济学建筑经济学.企业经济学建筑企业经 营与管理学企业控制论 . 组织论项目管理学工程项目管理学.项目管理的学科属性-1建筑工程项目管理学 项目管理学组织论IT项目管理学 项目管理的学科属性-2PM学科技术合

2、同法律管理I T经济组 织 论母 学 科项目管理的学科属性-3 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事 项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目管理思想的萌芽； 20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索； 20世纪70年代，专业项目管理咨询公司蓬勃发展； 20世纪80年代至今，项目管理作为一门学科日趋 成熟，专业学会、协会形成。Project Management Institute（PMI）网址：http:/www.pmi.org项目管理学科产生的背景-1目标严肃参 与 单 位 多大型 军事 项 目规模大项目管理 思想 的萌芽实施中客观要求项目

3、管理学科产生的背景-2项目管理学科产生的背景-3美国项目管理学会（Project Management Institute, 简称PMI） 创建于1969年； 现有会员50，000人左右； 于1984年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订 。 ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。PMI网址：http:/www.pmi.org 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。1980年，世界银

4、行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负 责制”； 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理； 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”； 1988年，建设部开始推行建设监理制度。项目管理学科产生的背景-4费用进度质量项目管理学科的指导思想-1理论轨迹实际轨迹项目管理学科的指导思想-2只有明确目标（投资、进度、 质量）的项目才称为项目管理意义 上的“项目”；没有明确目标的项目 不是“项目”，因而不需要控制，也 无法控制

5、。项目管理学科的指导思想-3变 是 绝 对 的不 变 是 相 对 的不 平 衡 是 永 恒 的平 衡 是 暂 时 的有干扰是必然的无干扰是偶然的有必要进行项目管理有可能进行项目管理项目管理学科的哲学思想一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程什么是项目？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has

6、 a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. -A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)项目的定义-1项目是用来创建唯一性的产品或服务的 临时性努力。临时性是指每一个项目都 有明确的开始和结束。唯一性是指任何 产品或服务以一些显著的方式区别于其 他任

7、何相类似的产品或服务。-A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)项目的定义-1PM概念/PM的定义项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命周期项目基本特征美国项目管理学会（PMI）提出的项目寿命周期PM概念项项 目目 管管 理理 的的 过过 程程启动过程计划编制过程实施过程控制过程收尾过程PM概念启动过程计划编制 过程控制过程实施过程收尾过程实施阶段决策阶段设计准备 阶段设计阶段施工阶段动用前准 备阶段保修阶段项目评估 阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始

8、保修期结束TIME运营阶段项目的寿命周期（以工程项目为例）提出问题规 划决 策执 行检 查- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较- 从多方案中选择- 执行决策- 决策是否执行- 决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理的定义“PM: Project management is the application of knowledge ,skills,tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectati

9、ons from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing competing demands amongs: - scope, time, cost, and quality. - Stakeholders with differing needs and expectations. - Identified requirements(needs) and unidentified requirements (expectations).-A

10、 Guide to the Project Management Body of Knowledge, 1996 EditionProject Management Institute (PMI) indicates the definition of PM Project Management as follows:项目管理的定义-1项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工 具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求 和期望。满足和超过项目业主的需求和期望总是包 含在下列各种矛盾的需求之间寻求平衡： 范围、时间、费用和质量； 有不同要求和期望的项目业主； 已明确的需求和未明确的需求。“PM

11、: Project management may be defined as an overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorized cost and to the re

12、quired quality standards”.- Code of practice for Project Management for Construction and Development (2nd Edition)The Chartered Institute of Building (CIOB), UK, indicates the definition of PM Project Management as follows:项目管理的定义-2p从项目的开始到项目的完成，p通过项目策划(PP)和项目控制(PC)p以达到项目的费用目标（投资目标、 成本目标）、质量目标和进度目标。

13、 PM=PP+PC项目管理的类型PM概念/PM的类型业主方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PMSPM一个项目的项目管理系统PM概念/PM的类型OPMDPMCPMSPMOPMDPMCPMSPMPM概念/PM的类型p一个项目的建设是否成功，取决于项目实施 各方PM的成效p项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM， 其中OPM起主导作用DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management决策阶段实施阶段设计准备设计施工运营阶段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供

14、货方PM投资方DMPMFM工程管理 （涵盖项目各参与方的管理）工程管理 （涵盖项目各参与方的管理）工程管理 professional managementof construction project(DM, PM, FM/投资方);(DM, PM/开发商);(PM/设计方);(PM/施工方);(PM/供货方);(FM/物业管理方)项目建设的成功业主方的 工程管理设计方的 项目管理供货方的 项目管理施工方的 项目管理业主方的 工程管理建立工程管理系统施 工 阶 段设 计 阶 段工 程 建 设 监 理项 目 管 理业主方和代表业主利益的工程管理项 目 全 寿 命 管 理使 用 阶 段物业管理项

15、目 建 设 的 全 过 程 管 理决 策 阶 段项目前期策划与管理工 程 管 理 增 值项目建设的控制与管理项目建设的增值项目的经营和 使用的增值设计的增值施工的增值生产和经营 的增值物业维修和 运行的增值工程管理的目的和意义-1实际建设投资控制 在计划投资范围内工程建设与管理实现工程 建设目标有利于物业 的运营实现工程 投资目标实现工程 进度目标实现工程 质量目标有利于节约 物业运行成本有利于生 产和经营最终用户导向有利于 物业维修工程管理的目的和意义-2实现工程 建设目标有利于物业 的运营实现工程 建设目标有利于物业 的运营实现工程 投资目标实现工程 进度目标实现工程 质量目标实现工程 建

16、设目标项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM概念/PM的任务设计 准备项目决策设计施工动用前 准备开 始结 束决策阶段实施阶段运营阶段DMPPPCFM美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理任务项项 目目 管管 理理集成管理时间管理费用管理人员管理质量管理风险管理沟通管理范围管理采购管理工程项目管理的任务项目管理的评估方法与准则p项目管理组织结构p项目管理任务分工p项目管理职能分工p风险管理方案p合同结构及合同管理方案p投资/成本规划p总进度规划、进度计划p质量标准定义p安全管理制度p信息管理制度（流程、编码、报告）p投资/成本控制工作流程p进度控制工作流程p质量控制工作流程p项目管理文档系统p项目管理信息系统（ PMIS）的应用同济大学工程管理研究所何清华上海市曲阳路800号上海商务中心1812室，200437电话 021-65533428，