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1、CHINA HAISUM *工程项目EPC模式简介什么是什么是EPCEPC工程总承包工程总承包n业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程公司，工程公 司对工程的进度、质量、造价和安全全面负责。n分承包商对工程项目承担的义务，通过工程公司向业主负责。n业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制， 对具体实施工作介入较少。n业主按合同规定支付合同价款，工程公司按合同规定完成工程，最 终按合同规定验收和结算。EPC工程总承包是业主项目管理风险的转移。*工程项目EPC模式简介EPCEPC工程总承包的优势工程总承包的优势为提高项目的整体效率和效益，在 “机会危险”的前提下，阶段 之间
2、实施交叉；交叉是工程公司的经验和优势， 也是工程总承包的 优势。立项过程 F（可研、批准）设计过程 E（文件、图纸）采购过程 P（设备、材料制造供应）施工过程 C（建筑、安装）开车过程 T（产品）工程项目的生命周期*工程项目EPC模式简介工程项目管理模式比较工程项目管理模式比较对对比要素业业主管理EPC工程总总承包业主机构大小业主，大PMC项目管理专业 化低高设计 的主导作用不能发挥能充分发挥 （一个主体）EPC的协调分离、外部协调统一管理、内部协调项目管理经验一次性专营 ，经验 丰富项目管理技术专业 性弱专业 性强进度难交叉能合理深度交叉费用难控制能主动控制质量各管各的质量全面控制质量投资效
3、益差好风险业主大承包商小业主小工程公司大业主效果事繁，效益差省时、省钱、省力*EPCEPC合同的计价方式合同的计价方式n 固定总价合同n 固定单价合同n 可调单价合同n 成本补偿合同（成本+酬金+奖励 合同）n 目标成本合同工程项目PC模式简介我公司以我公司以EPCEPC模式承担本项目的优势模式承担本项目的优势Item1:Item1: 实力雄厚的专业技术队伍Item2:Item2: 严格的质量保证体系和先进的软硬件设施Item3:Item3: 完善的环境职业健康安全管理体系 Item4:Item4: 一支精通设计和工程管理、良好沟通能力的专业队伍工程项目EPC模式简介*工程项目EPC模式简介*
4、1. 本项目的特点在于工期短，交叉工序多。按海诚的建设经验，认为本项目的实施重点在于对项目进行详细的整体策划和实施，即对本项目的设计、采购、施工按照EPC快轨模式实施。业主将从业主将从EPCEPC模式中获得收益模式中获得收益工程项目EPC模式简介*2. 我公司强大的工程设计能力 从方案到施工图，我们的设计能始终贯穿业主的要求 我们能在项目实施过程中提供最佳的技术解决方案 我们的设计在满足要求的同时兼顾低的运行成本原则业主将从业主将从EPCEPC模式中获得收益模式中获得收益工程项目EPC模式简介*3. 我公司健全、严格的采购体系 公司完善的合格供应商名单将及时、高效地为项目提供最合适的供应商 公
5、司严密的采购程序确保在选择供应商的过程中，真实及高透明度始终贯穿整个采购活动中 公司选择供应商的标准始终以质量及良好商誉为前提业主将从业主将从EPCEPC模式中获得收益模式中获得收益工程项目EPC模式简介*4. 我公司强大的项目管理、控制及施工技术解决能力 围绕项目进度、质量、造价和安全的项目计划将在项目实施前制定并在实施过程中得到充分贯彻 优秀的项目管理团队将被派驻到本项目，确保项目目标的实现 有关项目进度、质量等情况将定期报告至公司管理层，确保项目在既定轨道中实施并最终将合格的产品移交业主业主将从业主将从EPCEPC模式中获得收益模式中获得收益工程项目EPC模式简介*5. 我公司的安全文化
6、 无安全事故 优秀的安全经理及安全工程师将派驻现场 无时间耽误 经海诚批准的EHS作业程序将应用到整个项目过程中业主将从业主将从EPCEPC模式中获得收益模式中获得收益工程项目EPC模式简介EPCEPC项目的工作范围项目的工作范围Item1:Item1: 筹备及前期策划筹备及前期策划 Item 2:Item 2: 设计设计Item 3:Item 3: 采购采购 Item 4:Item 4: 施工施工Item 5: Item 5: 工程完工及验收工程完工及验收 *杨凌农业科技展览中心EPC模式简介EPC项目组织机构图*杨凌农业科技展览中心EPC模式简介杨凌农展中心杨凌农展中心EPCEPC项目执行
7、策略项目执行策略*项目的主要目标 按预定的时间，造价，质量目标完成 项目，无安全事故。n安全n 由公司高层组成的EHS委员会n 建立EHS程序n 培训及任命安全经理和安全工程师，组建安全项目团队n 选择以往无不良安全记录的合格供应商杨凌农业科技展览中心EPC模式简介杨凌农展中心杨凌农展中心EPCEPC项目执行策略项目执行策略*主管副总裁EHS 部门经理项目经理施工经理EHS工程师现场工程师供应商供应商供应商安全经理杨凌农业科技展览中心EPC模式简介杨凌农展中心杨凌农展中心EPCEPC项目执行策略项目执行策略*n质量n 精心设计，确保设计质量n 选择合格供应商n 建立QA/QC计划n 合格并具职
8、业素养的现场管理团队杨凌农业科技展览中心EPC模式简介杨凌农展中心杨凌农展中心EPCEPC项目执行策略项目执行策略*n进度n 采用工程包策略设计工作包、采购工作包、施工工作包n 熟悉政府手续流程及良好的政府关系n 高效的施工方案n 详细的施工进度计划n 进度控制工具的运用/软件（Project）n 具有丰富经验的施工经理和现场工程师杨凌农业科技展览中心EPC模式简介杨凌农展中心杨凌农展中心EPCEPC项目执行策略项目执行策略*n 项目进度表杨凌农业科技展览中心EPC模式简介农展馆农展馆1010月月2020日完工的要素日完工的要素政府部门的大力协助审批手续快捷1月15日业主确定设计方案1月20日
9、前签订EPC总包合同设计阶段简化，方案设计代替初步设计桩基提前审图，提前施工如取消地下室，可赢得30天左右时间采用设计、采购、施工进度上合理交叉的EPC工程总承包方式*杨凌农业科技展览中心EPC模式简介*n工程包划分策略杨凌农展中心杨凌农展中心EPCEPC项目执行策略项目执行策略包号包名称包类别类别包负责负责人U-101-01临时用电/水施工包U-102-02永久供电施工包S-101-02地质勘察服务包S-102-02现场保安服务包S-103-03现场监 理服务包C-101-01场地平整及压实施工包C-102-02场地临时设 施施工包杨凌农业科技展览中心EPC模式简介*杨凌农展中心杨凌农展中心
10、EPCEPC项目执行策略项目执行策略C-103-03桩基工程施工包C-104-04土建工程施工包C-105-05钢结构施工包C-106-06幕墙施工施工包C-107-07机电安装施工包C-108-08消防报警施工包C-109-09二次装修施工包C-110-10景观绿化施工包C-111-11室外管线及道路施工包杨凌农业科技展览中心EPC模式简介谢谢观看谢谢观看勘勘 察察桩桩 基基采采 购购土土 建建钢结构钢结构机电安装机电安装室外工程室外工程试运行试运行节约时间节约时间EPCEPC模式更有效率地整模式更有效率地整 合所有项目界面合所有项目界面杨凌农业科技展览中心EPC模式简介Item 1: It
11、em 1: 实力雄厚的专业技术队伍实力雄厚的专业技术队伍公司主营业务为工程总承包、工程设计、工程咨询、和工程监理。公司拥有专业技术人员 3311 余名，其中英国皇家特许建造师（MCIOB）1名，美国项目管理师（PMP）55人，国家注册建造师101名，英国皇家特许结构师1名，国家设计大师 1 名，教授级高工 359 名，高 级工程师 769 名，工程师717名，一级注册建筑师 75名，一级注册结构师 171 名，国家注册监理工程师 271 名，国家注册造价工程师 107 名，国家注册咨询师 96 名。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介Item 2: Item 2: 严格的质量保证体系和先进的软硬
12、件设施严格的质量保证体系和先进的软硬件设施n 公司自 1997 年起推行 ISO9001 质量标准，坚持“ 科学管理、质量第一、国内一流、业主满意 ”的质量方针，1998 年 7 月通过上海质量体系审核中心（SAC）的认证审核，并授予中 国质量体系认证机构国家认可委员会 （CNACR）批准和国际认可（IAF）互认的 ISO9001 质量管理体系认证证书。2002 年 10 月完成 ISO9001：2000 版质量管理体系换版认证审核。 n 公司的生产管理和工程设计实行计算机网络化，并配置覆盖各专业的软件以及与开展业务相 适应的现代化技术装备、通讯手段。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介Item
13、 3: Item 3: 完整的环境职业健康安全管理体系完整的环境职业健康安全管理体系n 公司根据GB/T24001-2004/ISO14001环境管理体系 要求及使用指南和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范建立完整的管理体系。制定了环境、职业健康安全手册、环境、职业健康安全程序文件、环境、职业健康安全作业文件等管理程序文件和 作业文件体系。n 2008年通过EHS管理体系认证。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介Item 4: Item 4: 精通设计和工程管理专业队伍精通设计和工程管理专业队伍海诚股份承担了大量国内外 500 强公司的投资项目，熟悉EPC项目模式的操作流程和
14、满足业主的要求，特别是在设计过程中贯彻环境 职业健康安全方面具有深刻的体会，经过改革开放以来的锻炼和实践，拥有一支精通设计和 工程管理、良好沟通能力的专业队伍。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介Item 5: Item 5: 充分发挥西安院和海诚本部的合作优势充分发挥西安院和海诚本部的合作优势通过海诚股份内部的整合，建立一支专为本项目服务的专业团队，这支队伍由海诚本部和西安公司的人员组成。从上海本部的造价部、采购部、施工管理部等部门抽调相关人员，与设计人员一起， 组成专职团队，既方便团队内部的信息沟通和交流，也方便业主对项目信息的及时了解。海诚公司项目管理团队和西安设计团队的紧密合作能尽可能的
15、避免设计与施工工作的矛盾，并使项目管理团队能更及时解决施工过程中出现的问题，更好的控制进度、投资和质 量。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介Item 1:Item 1: 筹备及前期策划筹备及前期策划协助委托人完成相关土地手续的办理督促土地提供方及时完成土地的三通一平及有关搬迁工作以便具备工程开工的基本条件 对地块的初步勘察承担建设工程所需的各种相关的公用工程供应情况的征询 申请建设工程设计所需的相关证书 申请建设工程开工所需的相关证书 编制项目执行计划及项目进度表 *杨凌农业科技展览中心EPC模式简介ItemItem 2: 2: 设计设计 充分了解业主的要求并贯彻于整个设计过程中完成工程图纸设
16、计任务,共分为三个阶段:1)方案设计2)初步设计3)施工图设计在申请政府许可及批文过程中,负责与当地政府对设计图纸的解释工作组织召开设计协调会议在施工过程中,解决相关工程技术问题在对分包商/供应商进行招标过程中,负责参与技术标的评估工作并审核供应商提供的有关图纸*杨凌农业科技展览中心EPC模式简介ItemItem 3: 3: 采购采购项目采购内容涵盖项目工作范围内所有分包商或设备的采购工作,但不含业主要求自行发包的分包商或设备供应商编制采购计划及招标/询价文件采购催交及检查验收及交付*杨凌农业科技展览中心EPC模式简介ItemItem 4: 4: 施工施工完善项目执行计划并开始实施整体施工管理对分包商的协调与管理质量、进度、成本管理安全及信息管理组织及完成各项中间验收定期向委托方汇报工程进度情况，每月提交有关
