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1、项目负责人年终总结项目负责人年终总结导语：每一个项目的负责人都需要写年终总结，那么标准的项目负责人年终总结要怎么写呢？以下是小编整理的资料，欢迎阅读参考。1、向甲方确定合理工期。 。2、填写项目责任书3、安排设计人员，把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。4、根据具体情况，一般叁天或一周召开一次专业碰头会。5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间。6、若有疑难问题，与主管副总或总工沟通并落实校审时间，这一条相当重要，有些自己把不住的，不尽量及早与主管副总或总工沟通，会带来很烦。7、中间检查进度与质量。8、提交校审稿前，召开一次会签碰头，这个步聚可以在出校审稿前，给各专业一个再次
2、落实各专业条件和修改的机会。9、各专业校审。10、改图并会签。11、晒图。12、由设计管理部门整理交甲方图纸。1、项目组每个专业应准备一本作业本，从项目开始，把专业要求，设计难点，规范要点，其他专业条件，未完善的工作一一记在本子上。我还要求，一些小的手算应直接写在本子上，以备检查确认。2、现在各大小设计院基本都通过质量认证，做为设计院一员，个人认为，虽感有点教条。但在实际操作中，一定要按程序要求办事，养成良好习惯后，会受益一辈子。3、尽量不要因为自己的管理能力问题导致返工，这是你丧失威信的最大敌人。4、如果甲方对你们的工作表示满意，而且因为甲方的原因，零碎改动多，不好算产值，可以适当要求设计院向甲方争取一定的现金加班奖励，每人能因此发个一两百，都会很开心，从而抵消返工怨言。
