有效的专卖店店面管理

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1、有效的店面管理有效的店面管理消费产品事业群消费产品事业群家用产品营销部家用产品营销部专卖店店长（销售专家+管理专家） 店面工作的监督者、管理者 对店面的“人”和“事”全面负责 评价标准为团队业绩 团队中的“领头羊” 具体销售工作的执行者 对具体的“事”负责 评价标准为个人业绩 团队中的普通成员普通销售员（销售专家）专卖店店长和普通销售员在角 色上有何不同？- - 店面形象管理店面形象管理- - 店面人员管理店面人员管理- - 销售运营管理销售运营管理- - 客户管理客户管理- - 其他其他大家在日常店面管理中遇到哪些问题？系统介绍专卖店店面管理各部分系统介绍专卖店店面管理各部分 的管理知识与技

2、巧，帮助店长在的管理知识与技巧，帮助店长在 日常管理中更加专业、高效日常管理中更加专业、高效本课程的目的vv店面形象管理店面形象管理vv店面人员管理店面人员管理vv销售营运管理销售营运管理vv客户管理客户管理内容概要店面形象管理店面形象对于消费者的购买行为有非常重要的影响消费者在购买商品过程中有“受到欢迎”的 需求和“感觉舒适”的需求日本卖场营销研究所的研究表明：消费者计 划好的购买行为会受到销售现场各种因素如 店内陈列，广告的功能的影响而改变在发达国家，72%的消费者购买决策取决于 销售现场的各种偶然因素消费者进店是迈向成功销售的第一步！店面形象为什么重要？店面形象管理硬件要素硬件要素- 店

3、面门头、灯箱、背板、展台、展柜、验机台软件要素软件要素- 样机、促销品、POP、灯光、音乐、店面整洁店面形象包含哪些组成部分？店面形象管理之硬件要素店面门头、灯箱、背板、展台店面门头、灯箱、背板、展台方正标准：颜色、logo的规范等例如：-蓝色为店面基础色调，辅以白色、橘黄色装饰塑造品牌形象，营造良好销售氛围！注意事项注意事项合理设计店面布局合理设计店面布局 店面布局以方便顾客流动、使顾客更方便地接 触产品为原则在设计店面布局时需注意人性化设施的安排， 如：洽谈区围绕验机台设置专门的验机区域，并和销售区 形成区隔，在不影响顾客流动的同时，显示店 面专业、高品质的服务形象店面形象管理之硬件要素店

4、面形象管理巧用软件要素巧用软件要素样机陈列，满足顾客样机陈列，满足顾客 视觉、触觉的需求视觉、触觉的需求- 顾客进店时87%的人首先看右侧，所以应把主 推机型、促销机型放在右侧- 样机陈列高度要适宜，高度在距地面80- 150cm范围内，保证样机高度与消费者视线平齐- 开启样机，让样机富于生命，成为塑造形象 的一个重要环节之软件要素之软件要素店面形象管理- 保持整洁的店面- 合理运用灯光、背景音乐- 海报、彩页、POP等摆放位置要以便于顾客 获得商品信息为原则- 开辟用户反馈栏，张贴用户表扬信、征文等- 利用权威佐证提升品牌及店面形象- 其他人性化设计之软件要素之软件要素巧用软件要素巧用软件要

5、素以人为本的店面布置，以人为本的店面布置， 营造舒适、温馨的店面形象营造舒适、温馨的店面形象延长顾客在店面的停留时间店面形象管理注意事项注意事项合理设计店面布局合理设计店面布局之硬件要素之硬件要素店面形象管理注意事项注意事项合理设计店面布局合理设计店面布局之硬件要素之硬件要素店面形象管理方正对于店面形象管理的规范要求、检方正对于店面形象管理的规范要求、检 查方法和评价标准查方法和评价标准- 专卖店管理规范对于店面管理要求的主 要内容- 检查方法- 评价标准店面形象管理良好的店面形象树立的不仅仅是所售良好的店面形象树立的不仅仅是所售 商品的产品品牌，它同时树立的也是商品的产品品牌，它同时树立的也

6、是 店面的品牌、和销售员自己的个人品店面的品牌、和销售员自己的个人品 牌！牌！大家交流大家交流店面照片店面照片内容概要vv店面形象管理店面形象管理vv人员管理人员管理vv销售营运管理销售营运管理vv客户管理客户管理专卖店人员管理专卖店店长在人员管理方面的职责专卖店店长在人员管理方面的职责- - 员工行为规范- 岗位操作规范- 销售规范- 对员工展开积极有效的培训- 对员工的业绩进行合理的激励政策- 新员工的甄选与录用- 加强团队建设，增强团队凝聚力专卖店人员管理员工行为规范员工行为规范一个职业的销售人员应具有的最基本能力就是 “面对面的影响力”，而这又很大程度地取决与是否能够留给别人良好的第一

7、印象。良好的第 一印象自信的态度整洁得体的 仪容仪表亲切自然 的表情明朗清晰 的表达大方有礼的 行为举止给顾客留下良好的第一印象是一种能力，它需要日 常不断的“修炼”，只有将标准的行为规范培养成日常的行为习惯，才能实现真正的职业化。希望大家从点点滴滴入手，从一个微笑、一个动作做起，遵守日常行为规范，培养职业习惯，创造良好的店面氛围，体现员工的良好精神风貌，给顾客 以信任感。 专卖店人员管理员工行为规范员工行为规范专卖店人员管理员工行为规范员工行为规范- - 仪容仪表：着装等- 日常行为规范：原则和言、行、举止- 接打电话规范：5W1H,响应时间；电话要领- 处理用户投诉规范：原则和注意事项-

8、特殊事件处理规范：如偷窃员工行为规范员工行为规范检查表检查表专卖店人员管理 岗位操作规范合理划分店面人员的岗位和职责合理划分店面人员的岗位和职责店 长销售技术服务培训收银其他- - 一名员工可以担任一项以上职责- 确保所有的工作都落实到人，没有遗漏- 职责划分清晰，防止产生相互推委责任的现象- 注意工作协调不同岗位间的工作量专卖店人员管理店面人员岗位和职责管理的工具店面人员岗位和职责管理的工具-岗位说明书岗位说明书岗位说明书是关于工作执行者实际在做什么、 如何做、以及在什么条件下做的一种书面文件它是进行人员招募、工作业绩评价、薪金定位 以及进行培训的依据专卖店人员管理岗位说明书的编写没有一个标

9、准化的模式，但应包括岗位说明书的编写没有一个标准化的模式，但应包括 以下几项内容以下几项内容- - 工作标识（工作名称、编写时间、直接主管职位等）- 工作综述（描述工作的总体性质，列出其主要功能或活动）- 工作联系（报告工作对象、监督对象、工作合作对象、接触 外部人员）- 工作职责与任务（工作责任和工作任务的详细罗列）- 工作权限（工作承担者的权限范围，如决策权、监督权）- 工作绩效标准（希望员工在执行每一工作任务时所达到的标 准）岗位说明书模式举例专卖店人员管理新员工的甄选与录用新员工的甄选与录用根据岗位说明 书的工作职责 和任务，详细 说明要考察的 对候选人的行 为要求，包括 知识经验、动

10、 机、智力、个 性等方面确定考察 的具体要 素实施面试将候选人的优 缺点、知识经 验、动机和个 性与工作行为 要求相比较将求职者 与工作相 匹配确定录用 人员如果暂时没有完 全匹配者，是否 降低标准，录用 候选人？团队的进步源于成员的进步专卖店人员管理对员工开展积极有效的培训非常必要对员工开展积极有效的培训非常必要- - 有助于员工提高技巧和能力- 有助于增强员工对于方正产品特点、卖点的 熟悉程度- 有助于经验的总结、分享- 有助于培养员工相同的价值观专卖店人员管理专卖店培训包括的内容专卖店培训包括的内容- - 新员工入职培训- 产品相关知识的培训（新品培训/产品培训/ 技术培训）- 相关技巧

11、的培训（销售技巧/服务技巧/店面 布置技巧）- 人员素质的培训（沟通/时间管理/礼仪）- 价值观、团队精神的培训专卖店人员管理专卖店培训进行的方式专卖店培训进行的方式- - 淡季淡季设定每周固定的培训时间- 专人负责组织或者轮流准备实施- 形式可以丰富活泼授课式讨论交流演练实际操作专卖店人员管理建立有效的激励机制建立有效的激励机制- 每月对店员的工作态度、工作业绩进行评 价- 评价的结果应以书面形式反馈给店员- 建立与店员就评价结果进行沟通的制度- 设立当月最佳销售员评选活动专卖店人员管理加强团队建设，增强团队凝聚力加强团队建设，增强团队凝聚力店长是团队的领导者，评价店长 的工作是以团队业绩为

12、标准成功的团队建设将发挥1+12的效 果 内容概要vv 店面形象管理店面形象管理vv 人员管理人员管理vv 销售营运管理销售营运管理vv 客户管理客户管理店面销售营运管理专卖店店长在销售营运管理方面的职责专卖店店长在销售营运管理方面的职责- - 制定详细的店面月度销售计划- 运用合理的促销策略和其他辅助手段，实现 店面销售目标- 保证合理的库存店面销售营运管理合理分解年度销售任务可以参考的依据:- 专卖店前一年度的销售状况分析- 新一年市场整体增长的预测和店面销售增长预测 - 具体竞争环境的变化 - 节假日的影响（如：春节） - 特别事件的影响（如：高考提前）制定详细的店面月度销售计划制定详细

13、的店面月度销售计划Step 1将全年的店面销售任务分解到月度制定详细的店面月度销售计划制定详细的店面月度销售计划Step 1将全年的店面销售任务分解到月度（举例）03年预计市场整体增长8%，店面总任务量增长12%， 以下为2002年的销售历史数据，2003年在将全年销售 任务分解到店面的时候要注意哪些问题？制定详细的店面月度销售计划制定详细的店面月度销售计划Step 2 将月度销售任务分解到每一周、每一天，并预测出销售旺期和销售高峰日红色字体表示日销售量为12台，共计8天蓝色字体表示日销售量为6台，共计18天黑色字体表示日销售量为4台，共计10天销售预 热期销售 旺期春节 休息店面销售营运管理

14、制定详细的店面月度销售计划制定详细的店面月度销售计划Step 3 将销售任务合理分配到店面每一个销售员需要注意的问题：- 店长自己承担的销售任务是多少？- 销售旺期的时候是否需要临时促销员？ - 销售旺期的人员排班计划 店面销售营运管理月度销售任务已经明确到日了，而且也分月度销售任务已经明确到日了，而且也分 配到每个员工了，现在店长需要做些什么配到每个员工了，现在店长需要做些什么 ？成功实现销售的五个“P”促销 Promotion能够吸引顾客购 买的活动地点 Place顾客能够方便选购产品 Product适合市场需求的产品价格 Price具有竞争力的价格销售人员 Professional店面销

15、售营运管理运用合理的促销策略和其他辅助手段，实现店运用合理的促销策略和其他辅助手段，实现店 面销售目标面销售目标- 布置店面，创造舒适、方便的购买环境- 找出适合当地消费者需求的机型- 制定促销政策和活动，并行而有效地实施 - 给予店面人员相应的产品、销售技巧培训，制定相关的奖励政策 PlaceProduct Promotion PriceProfessional店面销售营运管理运用合理的促销策略和其他辅助手段，实现店运用合理的促销策略和其他辅助手段，实现店 面销售目标面销售目标( (举例举例) )A专卖店5月计划销售100台电脑任务分解：以全店销量考核店长（100台），店长个人销 售10台，

16、销售员每人30台主推机型：影音王XXXX（根据本地情况和竞争对手产品情 况选择）促销政策：有竞争力的促销政策，如赠送6重大礼等促销活动日期：5月1日-7日促销活动方式：店内布置、户外活动、媒体宣传促销活动费用：3000元 店面销售营运管理加强存货管理，提高的物流营运效率加强存货管理，提高的物流营运效率存货管理的目标- 保证店面可以持续地运营- 实现最大限度销售量- 保证资产不受到损失- 存货投资最小店面销售营运管理加强存货管理，提高的物流营运效率加强存货管理，提高的物流营运效率存货管理的最理想状态是新货物大约在存货中最 后一件同种货物销售出去的时候运到达到或者接近此状态需要注意的因素：- 店面基本销售进度情况- 供货所需周期- 考虑全部存货成本全部存货成本=全部存货库存成本+全部采购成本店面销售营运管理及时处理超期库存及时处理超期库存由于电脑配置提高和价格下降速度快，超期库