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1、集团公司工作总结及工作计划集团公司工作总结及工作计划20XX 年是形势严峻的一旱和同行业竞争激烈的情展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，XX 年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争累计完成发电量 6、60 亿千瓦时，完成年计划 9 亿千瓦时的 73%;主营业务收入 13336 万元，完成年计划的 71%，同比减少 3996 万元，减幅 23%;实现利润总额 4471 万元，完成年计划的 45%，同比减少 5548 万元，减幅 55%;净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比减少 5651 万元，减
2、幅 60%。预计全年可完成发电量约 6、9亿千瓦时，比计划发电量少量 6、37 亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加 0、2 亿千瓦时)，比上年同期 8、27 亿千瓦时下降 1、9 亿千瓦时，同比降低 22、97%;平均上网电价 244、6 元/兆瓦时(含税)，比上年同期245、11 元/兆瓦时(含税)降低 0、51 元/兆瓦时，同比下降0、售收入 1、33 亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加 366 万元)，比上年同期 1、73 亿元下降 0、4 亿元，同比降低 23、12%。公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元(包括香格里拉公司合并纳入增加 454 万元)，比上年同期 750
3、2 万元增加395 万元，同比增加 5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元(包含香格里拉公司合并纳入增加 306 万元)，比上年同期 2767 万元减少145 万元，降低 5、24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统 1-11 月份实现利润总额 4471 万元，比上年同期 10019 万元降低 5545 ：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容设备运行不保障。1
4、、狠抓安全基础工作待，始终坚持以“安全第一，一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预
5、案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源在全体员工的共同努力下，XX 全年全公司未发生重大设备操作事故、火灾事故、交通备整治工作力度，提高了设备健康水平。今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金 309 万，完成了技改项目 18 度，切实提高员工
6、的思想素质和专业技能。高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20XX 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。XX 年有 6 人通过高级工技能鉴定，1 人通过中级工技能鉴定;7 人通过了初级专业技术资格认定;有 1 人申报中级专业技术资格，1 人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中
7、总部举作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观，明确了各部门责任，构建了惩治与，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。认真检制度、领运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事
8、资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程)，保证项目和设备招标公开、公平、公正。(六)初步开创企业文化建设的新局面。企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天” ，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了
9、广大干部员工的战斗力和创造力。以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动” ，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌已经基本实现设备标识标准化。(七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现。20XX 年 4 月份，公司成立了工会和共青团，6 月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各
10、类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。XX 年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升
11、的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我的心态和创新的姿态迎接新的挑战环节，解决主要矛盾和突出问题现的利润和营业收入大幅增长，精、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下：1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，营业收入 17250 万元;加强对香格里拉公司的管理，上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的
