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1、集团公司财务的定位工作心得体会集团公司财务的定位工作心得体会背景说明:子公司财务经理为年青的本地人,而非其集团公司总部所属区域的人,有十多年财务经验,财务视角较为敏感,能为公司提供建议,深得子公司总经理赏识。但集团总公司派出的四大会计师事务所出具的内控报告为“重大缺失” ,而其主要依据却是内部的审计报告,并且派出的是几个刚毕业的大学生来这里查验单据。由此集团公司财务总部特别派出重型部队来审计半个月,刚开始时很明显的意图就是来捉大鱼,结果连几个小鱼都没有,只是一些成本核算单价错误,但在下个月都有作修正,大部分的都是相关部门内控执行不到位的情形。总公司审计部门发现的问题,都是一些流程问题,只是会计
2、前端的问题,有部门主管说是鸡蛋挑骨头。本公司财会团队全体成员自认为没有舞弊和重大错漏,有小错误也是及时修正。财务经理对自身及团队都充分自信。但集团财务总部曾臆断财报不可信,并将这情况口头告知子公司总经理。让子公司总经理很震惊,也很无奈在这里,财务经理不直接对财会总部负责,更不要说有机会向老板报告。财务经理目前比较在意这份工作,是因为集团在革新,筹上市,工作中能发挥自己的才能,迫使自己进步;也能看到公司同事在其引导下的自我进步和成长,另外有一点原因虽然较为俗但也不得不考虑就是衣食无忧。 关注东成空间会计资料百文精选 为上网时间少的会计朋友而备。我们团队在 60 多个会计群中收集编著了 会计财务群
3、杂志问答集 电子书 相信对在职的会计同仁有所帮助先讲个故事,某上市公司在北京新设一个化妆品公司,前期运作都很流畅,市场局面尚未完全打开,老板就派来一个女人当副总,此人不懂财务却管财务和人事。这女人比较强势,和强势的总经理自然水火不容,就不断地向老板告状,老板很快就开始怀疑总经理了,并派上市公司的财务总监亲自来审计查账。这个财务总监是个注册会计师(题外话:上市公司的老板都看重这一点,所以想挣大钱的,赶紧考),来审计时,却做得不专业,什么也查不出来,也许是为了表现成绩,把公司的一笔正常的经济开支夸大为总经理的猫腻行为(题外话:管财务的不懂业务,有些时候对企业而言简直是灾难)。前有管财务的副总告状,
4、后有财务总监的实地审计证实,老板自然绝对相信了,于是这个总经理被撤销了,而不善言辞的财务主管也被老板痛批一通老板很快就换了个总经理,但很快,就关门停业了这说明,你做了什么,有什么成绩,老板是看不清楚的,他只能听汇报,他自己也看不懂。所以如果你运气不好的话,不断地遇到有意和无意贬低你的人员的汇报,你就只有一条路:走人!虽然这个不是公司政治,但你也深受公司政治之害!你的问题,是你的集团总部财务领导的实务能力上的问题,这个你根本就无法改变。至于有没有必要再在这家企业做下去,一看目前的待遇是否满意,二看外面有没有新的更好的机遇可供选择(题外话:适合自己的环境,是很难找的),三看个人的发展目标是怎么订的
5、,如果个人没有更高的追求,一日三餐基本满意,那就耗着,没有被炒鱿鱼,就继续混下去。如果个人有更高的追求,但从各方面证实你在这里已经不可能有发展了,就想法走人。而你显然是有心在这里继续做下去,那就必须要自己想法自救。从能力上来说,你有自信;从道德上来说,你对得起公司;从贡献上来说,你对公司有实际的成绩。而目前的局势,是各方面都对你不利,基本都持否定的态度。如此,你坐等是很难等到馅饼掉下来的。尽管你作为财务经理不直接对集团财务总部负责,但也必须要直接面对集团财务总部一次。或者找财务总部领导直接面谈,或者打一份报告上去,最好是人去的同时,亲自再递交报告。也就是,把你所有的实际情况,整理成一份理由充分证据确凿的报告,分别给总部财务领导和总部老板递交上去,也许在他们看了之后,会对你的财务工作有新的认识。只是不知道他们是不是愿意看你的报告 报告的内容:把你平时的工作原则、态度、程序、方法、以及实际的成绩,全部罗列上去,并就这次审计对你们的曲解也做一个详细的分析、辩解和说明,要有理有据,而且要尽量避免用有针对性的攻击语言。并且,在上报报告之前,最好和本公司的总经理详细沟通一下,争取得到他的理解和支持,至少能先保证他不会怀疑你的动机,同时,这毕竟也是在间接地帮他,所以他应该会支持,说不定还会再给你提出些具体的建议。