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1、钻井副队长年终总结钻井副队长年终总结钻井副队长年终总结 篇 1 转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆，在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和-谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928 米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介 年 12 月 29 日开钻在 ccdc-16 队担任钻井工程师以111 天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井 sam35-1h 井井深 33
2、33 米最大井斜水平位移米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至ccdc-15 队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井该井吸取了 sam35-1h 井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以 106 天安全快速优质的完成了该井 3028 米的井尺最大井斜水平位移米;然后借调到 ccdc-12 队参了土库曼斯坦第二口水平井 sam3-1h井三开增斜段寻找 b 点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要
3、求，该井水平位移长达米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到 ccdc-15 队开始承钻met23 井，该井是直井设计 2760 米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施，工作总结钻井年终总结(http:/)。最终 met23 井以 42 天18 小时的好成绩完成了 2900 米的井尺，该井最大井斜井身质量 100%固井质量 100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000 米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基矗二、安全管理安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险
4、和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行反违章树规范的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和-谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管
5、理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午 4 点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是 sam35-1h 井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以 111 天完成 sam35-1h 井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的 sam36-1d井我们就成功的借鉴了 san35-1h 井的施工经
6、验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h 井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找 b 点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在 met23 井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措
7、施运用于实践，该井最终仅仅用了 42 天就钻完了 2900 米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。钻井副队长年终总结 篇 2 一、完善创建机制，夯实基础求创新*市农行党委一班人充分认识到，精神文明创建工作是落实要求的具体体现，是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。为此，该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。一是加强组织领导，成立了由一把手挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领
8、导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际，研究制订了*农行创建文明单位实施规划和年度计划 、 创建文明单位考核评分细则等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特别是在连续获得两届省级文明单位后，提出了与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈
9、进的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己的 16 字创建方针，着力抓好三大工程建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。二、浇筑素质工程，以人为本聚合力坚持以人为本，培育团队精神，增强队伍素质是做好任何工作的基幢，这早已成为*市农行党委一班人的共识。在创建中，该行始终把建设一支政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素质。*市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上，认真总结本行以往抓教育的好做法，创办了*市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员
10、会，制定了*农行文明学校管理办法 。每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育计划，明确学习教育的重点内容和教育形式。几年来，*市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好经常性的政治理论学习和业务培训，做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动，并采取外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式，对员工开展理想信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育、 三讲教育、 学习教育和思想道德集中教育，特别是党的 大胜利召开后，*市农行迅速掀起学习贯彻党的 大精神以及的*，组织广大干部员工深入学习和领会，聘请专家学者作专题辅导讲座，积极培育全员的政治意识、大局意识、服务意识和竞争意识
11、，夯实了思想政治基础，提高了思想道德防线，增强了践行的自觉性。为提高员工业务素质，文明学校还定期开办业务知识讲座和业务培训班，组织员工学习市场经济知识及银行新业务、新知识和新技能。如今，文明学校已成为*市农行抓教育强素质的重要阵地，员工学理论、学业务、学技能蔚然成风，涌现出了一批业务技术能手。近年来，*市农行员工通过自考、函授等形式报考大专 75 人。本科 25 人，在全行上下形成了良好的学习风气。2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。近年来，*市农行党委注重抓好基层党建工作，通过发挥基层党支部的政治保障作用和党员的先锋模范作?美茨?廴?性惫闹腔酆秃狭 n 颐侨险孀榻?讼低车匙橹?幕?固逑担?
12、闪?15 个党支部，实现了支部建在所上的目标，制定了党支部建设目标管理考评标准和党支部建设目标考评实施办法等规定;认真落实三会一课制度，严格党员教育和管理，使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。系统党委成立以来，连续三次被省分行党委表彰为先进基层党组织 ，并荣获总行党委表彰。钻井副队长年终总结 篇 3 尊敬的公司领导：您好!感谢本年度以来对我们队伍的关怀与支持。时光如梭， 年转瞬即逝，通过本年度的不懈努力，我在工作中取得了较大的进步，在思想觉悟上也得到了进一步加强和提高。但也存在不足之处，同时也明确了自己的努力方向。立足本职岗位，认真努力，力求平凡岗位上出成绩;精益求精，力求平凡岗位上做贡献。
13、全年随同志们一道转战各区油田，从滴西到路梁转四 1往红浅 ，紧紧围绕公司及项目部的各项方针目标，带着强烈的责任心认真搞好生产并取得了较好的成绩：全年施工进尺 25296米。钻井完钻 21 口，交井 20 口。 在生产上，兢兢业业。严格按照值班干部巡回检查表逐项逐点认真检查，掌握好当前生产、设备、人员总体动态，对发现的安全隐患认真监督并及时整改，准确下达生产任务，并积极督促、落实。切实做到以人为本、安全生产的要求。同时也不断努力拓展自己的思维，力求创新。每口井开钻前，对该井有一个整体感知，做到成竹在胸。开钻后心中时刻关心设备、心系井下，确保工作顺利进行。但上天容易入地难。对于井下的判断力我还不能足够快 、 精 、 准需向老石油工人及专家请教、学习。同时对于新工艺、新技术，我也一边学习理论知识，了解该工艺的结构及原理，一边向专家请教现场施工实际工作流程，做到与时代共同进步绝不落伍。因此在新的一年里，我将承载更加艰巨的任务。我要努力克服以上不足，坚持学习。积极抓好生产与技术工作，积极配合队领导搞好队伍管理，努力提高职工的综合素质，凝聚人心，发展队伍特色精神文化，打造队伍市场品牌，争取更加广阔的市场，做好队伍可持续发展。总之，在以后的工作中我要精益求精，与全队同志们一道力争抓好时效干好活，以崭新的面貌为公司和队伍的发展作出自己应有的贡献!贝肯五队副队长：20 年 11 月 24 号
