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1、秀珀公司组织结构与部 门职能 组织结构图防 腐永阳 防水防水 弹性 体事 业部总经理市 场 部总 经 办监察 审计开发 中心财 务 部华南片本部综 合 部财 务 部分 公 司 生 产技 术部墙 漆 部华东片本部综 合 部财 务 部分 公 司经 销 商 生 产技 术部墙 漆 部北方片本部综 合 部财 务 部分 公 司经 销 商 生 产技 术部墙 漆 部资本 运营经 销 商办 事 处 办 事 处 办 事 处 副总经理总经办职能文件管理行政后 勤管理文件的收发与控制；公司重要资料的管理与档案管理；计划生育管理；证件办理；会议组织与准备，会议记录，会议文件的起草；文件整理；办公设备；办公场地；办公用品
2、；政府关系建立与维护；人事局关系建立与维护；行政制度；公司组织结构管理；总经办职能人力资 源管理岗位编制；岗位工作内容与权限；招聘制度；人力资源规划；重要职位的招聘；下属公司主管以上员工的招聘与解聘的审批，主管以上 员工晋升、辞退的审批；年度培训计划，部分培训的组织与实施，长期、出国等 外派培训的审批，培训工作检查；薪酬政策，薪酬制度，薪酬预算；总部薪酬的计算与发放；总部人员的定薪；总部人员的保险办理；总经办职能人力资 源管理绩效管理制度；总部、下属公司的绩效管理方案；总部与高层管理人员绩效指标的信息搜集与统计；投诉的受理；总部及相关事业部门员工合同的签定；员工关系的维护与劳资关系的处理；企业
3、文化活动的组织与推行；公司理念的宣导；企业宣传栏、报纸、内部BBS的管理；总经办（6人）主任人力资源管理员人力资源主管总经理秘书行政办事员 （兼司机）司机综合管理部后勤行政食堂、保安、宿舍、车辆、绿化、卫生等后勤管理；安全管理；计划生育；证件办理；行政制度；公司组织结构；办公制度、办公场地、办公设备、办公用品、办公室固 定资产等办公管理；政府关系的建立与维护；来宾来客的接待；文件的收发与控制；公司重要资料的管理与档案管理；综合管理部人力资 源管理岗位编制的草拟；岗位工作内容与权限的管理；招聘渠道建设，一般职位招聘；部分培训的组织与实施；短期外派培训的审批；培训档案的管理，培训讲师的筛选，培训效
4、果的评估；下属公司员工的定薪；下属公司员工的薪酬调整方案；绩效管理方案的草拟；绩效指标的信息搜集与统计；绩效管理中投诉的受理；员工合同的签定，员工关系的维护与劳资关系的处理， 人员的保险办理；综合管理部工程管理工程队伍的选择；对工程队伍施工能力的评估；工程队伍的培训；公司施工管理规定制度执行情况的监督；工程质量与工程进度的监督与管理；市场管理 企业管理合同执行情况的管理；客户定单处理；客户关系维护与管理；办事处、分公司管理；市场调研活动的组织；产品的推广与新渠道的开拓；综合管理部物流管理选择并评估物流公司；跟踪货品的到货情况； 采购管理市场部门以外的采购的供应商选择与采购指令的发出；采购指令的
5、发出；供应商的沟通；综合管理部（广州9人）部长人事行政 办事员定单与合 同管理文员工程主管业务管理主管客户关系 管理员2市场 推广（兼）前台文员采购主管综合管理部（上海10）部长人事行政 办事员定单与合 同管理文员业务管理主管客户关系 管理员2市场 推广2前台文员综合管理部（北京5人）部 长人事行政办事员工程主管业务管理主管 （由部长兼）前台文员 （兼做文员）市场部市场信息搜集竞争对手信息；搜集产品信息；搜集客户信息；对外联系，参加各种协会举办的活动、与协会的联系等；市场调研计划拟订，编写市场调研报告； 计划管理行业研究，公司战略分析；拟订公司营销战略；制订新产品、新业务的战略定位；协助事业部
6、门制订新产品、新业务的拓展计划；制订公司销售策略政策，包括经销商政策、提成政策、 与外部单位合作政策；市场部品牌管理负责产品包装及装璜的设计； 企业形象、标志、名片、制服的设计及制作；企业广告、宣传的设计、制作和发送； 组织及协助策划公司宣传、促销活动；负责新闻发布、参展、对外促销会议安排； 价格管理制订产品销售指导价格；对新产品进行定价；市场部采购管理制订采购政策与管理制度；大宗采购的谈判与签约；供应商资格的评审与绩效评估；供应商档案管理；下属公司采购的监控；企业管理ISO体系的维护；主要工作流程；总部下属公司、分公司、办事处定期的检查；公司分子公司管理规章制度执行情况的监督与检查；市场部信
7、息化系统选型；系统维护；硬件维护；数据维护；网页、网站、邮件系统的制作与维护；电话系统的管理；客户关系客户关系管理规定的制订；客户档案的管理客户的投诉的受理；客户的电话咨询；客户的信用管理，客户信用等级的评估；市场部（5人）部长信息主管电脑工程师采购主管广告策划公司财务部财务计划依据公司规划，制定财务规划、确定财务目标，编制财 务计划； 编制公司年度、月度财务预算；编制和实施公司投资、筹资及利润分红等预案； 制度建设制订公司财务制度；监督公司各部门、分支机构财务制度的执行情况；分公司经理在规章制度范围内，有权利审批，如预算内 ，投融资管理公司投资项目的财务部分的可行性分析；融资的筹划与融资计划
8、的实施；金融机构关系的建立与 维护；公司财务部资金管理财务监控总部各及相关事业部门费用、报销、付款的管理；财务会计负责总部及总部相关事业部的会计核算与工资核算 ；公司的会计报表的合并工作； 公司纳税的筹划；税务申报；出具财务报表；负责公司与分支机构财务人员的委派与培训；负责公司财务软件的管理； 资金的统筹；分支机构之间资金的调拨；现金管理；公司财务部财务分析提供月度、年度资产状况及收益状况的分析报表；对公司的年度经营计划及财务预算提供财务支持；对考核的各个分支机构与总部的财务计划执行状况进 行分析、总结、提供财务意见对公司的资产收益能力进行分析、总结、提供财务意 见与建议对公司的资产管理、现金
9、回收与债务偿还等能力进行 分析、总结、提供财务意见与建议对公司的经营风险进行分析，并提供财务意见对公司的投资决策提供财务分析及建议公司财务部（4人）部长出纳会计1会计2下属公司财务部付款监控制监控与预警库存管理计算销售人员提成提供到期应收未收的催款报表月初与办事处进行对帐为销售业务提供增值/普通发票为销售部门提供产品销售毛利分析报表为满足客户需求开具客户对帐单通知销售收款状况登记销售台帐销售控制预算管理年度、月度预算；费用的控制；合同管理；下属公司财务部审核采购入库单（含采购数量与价格）办理采购入库帐务处理审核采购发票核对应付帐款，按合同及款项审批单支付采购款项负责仓库实物的盘点与监督；对生产
10、领料进行核对、监督、核算；对成品入库进行核对、监督、核算；对生产数据收集/整理提供技术指导；对生产仓的留存原材料进行盘点监督；对生产成本的变动进行分析、总结、提供改进意见；提供相关的财务分析与财务报表；各种费用报销、借款的审核；工资的计算；购买发票；成本费 用管理下属公司财务部货币资金现金管理；银行存款管理；税务管理申报各类税务事项；办理相关优惠政策下的各类退税与各种税务 抵扣事项；进行各种税务公关，争取各种对公司有利的 税务环境； 资产管理固定资产的管理；公司的折旧计划；固定资产残值的处理；下属公司财务部（广州）总监税务会计机关会计出纳广州、东莞（2）成本会计外勤外派会计下属公司财务部（上海
11、6）总监出纳会计4下属公司财务部（北京3人）总监出纳会计4审计监察部内控建设监督、检查和评价公司内部控制制度 ，建设公司内控管理体 系，宣导风险意识，加强风险控制；制订公司审计制度；内部审计参与生产经营计划、财务收支计划的制订，年度财务、成 本决策进行审计；负责对各分公司进行年度内部审计； 对经济活动、会计核算程序和财务收支、财务处理的正确 性、真实性、合法性进行审计监督。 负责对各分公司或其他单位经理离任时进行离任审计；对采购活动进行监制，参与公司重大招标投标活动；对各分公司财务监控和风险控制；定期检查下属分支机构对公司总部制度的执行情况，出具 报告；审计监察部对侵占公司资财、行贿受贿、营私
12、舞弊、贪污盗窃、 挪用公款等重大经济案件以及严重损失浪费行为，会 同有关部门进行专案审计；协助参与经济案件的办理；案件查处法律事务及时处理呆坏帐；调查取证；出庭诉讼以及各类法律文书的草拟及审核；对生效的法律文书申请强制执行；审计监察部（4人）部长（兼职）审计（3）律师生产技术部负责公司产品生产，适时做好产能规划，严守交货时间，及时生 产合格产品，并做好均衡生产；根据生产计划，保证按质、按量、按时完成生产任务；负责公司现有产品的改造、质量改进、成品控制，推行标准化作 业； 负责普通样板和特定要求样板的制作，保证样板有一定的贮量； 计量管理；执行技术开发中心的技术标准，按照标准生产；积极推广和实施
13、5S活动，贯彻、维护、执行ISO9000与14000系统 要求； 参与新产品鉴定工作，协同技术开发中心或其他人员做好新产品 的试产和生产工作，协同制定新产品生产流程、工艺标准、企业 标准等文件，负责新产品推广、施工服务和咨询等工作；执行安全制度，作好安全管理；进行安全教育；生产管理生产技术部质量管理负责本公司现有技术（含生产技术、配方、工艺、施工技术等 ）技术资料的保管和保密，负责起草、修正、补充企业标准及 检验方法等工作；参与不合格产品质量鉴定，提供并执行纠正预防措施；对生产过程中的质量进行过程控制。负责建立及维护公司质量系统，确保系统符合ISO族标准要求 ，并适切、有效运行；督导并协助各分
14、公司改善施工质量，建立施工质量管理制度 ；对产品、原材料等规格及作业标准，提出改善意见或建议。制定进料、成品检验标准并确实执行 制定生产过程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施 。 生产技术部设备动力管理负责公司设备、线路、管道、水、电力等安装、维修和 保养，并建立设备档案责任到人； 设备的请购；负责施工工艺的研究、推广、服务，对施工质量问题深入实 地了解情况，指出施工中存在的问题，提出有效的解决方法 ； 对施工进行技术支持，帮助解决施工过程中的问题，保障施 工质量；协助制订公司涂料和施工技术短、中、长期发展规划，并协 助制订组织实施方案； 施工技术生产技术部质量管理质量异常的妥善处理，
15、及鉴定报废品。原材料供应商交货质量实绩的整理及评价，必要时，辅助 供应商建立质量改进行为系统。 督导并协助各分公司改善施工质量，建立施工质量管理制 度。 物料的检验、生产过程巡回检验、成品的检验。 生产过程质量管理与分析，专案研究并作改善，预防等再 发防止措施。 客户抱怨案件及质量事故的分析，检查与改善措施。 执行质量管理日常检查工作。 仓储管理对仓库进行5S管理；原材料、成品的收发与保管；生产技术部（广州48人）部长质管主管油性车 间主管工人18水性车 间主管工人7仓管主管仓管员4产品工程师由车间主管兼设备主管维修工5质检员3骨料车间 临时工样板工3生产技术部（上海40）部长质管主管车 间主
16、管工人10仓管员2设备主管维修工2质检员1骨料车间 保安9打磨机修理2样板工2喷砂3喷漆1叉车工1打磨机电工副主管技术员2班长墙漆部业务拓展搜集市场信息；执行市场开拓计划，寻找新的客户；与顾客保持沟通，签定和约； 施工保持与施工队伍的联系；组织施工队伍，进行现场施工；编制施工计划，组织资源保障施工顺利完成；对施工中进行质量控制与质量监督，保障工程质量；工程经 销商管理寻找工程经销商，为工程经销商提供培训，建立销售网络 ；协助工程经销商，承揽工程业务；为工程经销商提供涂料；墙漆部技术支持对施工中出现的技术问题提供技术支持，保障工程质量。协助解决施工中出现的技术问题；施工技术标准的制订；施工工艺的制订；对分公司、办事处人员的培训；施工报价的指导；施工说明书的制订；墙漆部（7人）部长 （兼工程师）产品工程师工程主管样板工1监理2业务助理墙漆部（6人上海）部长业务员4文员墙漆部（4人北京）部长（兼工程师）业务员3开发中心研发战略负责拟定公司的技术发展战略和年度新产品开发计划；制订公司新产品、新技术和新材料的研究、开发计划，并组织实 施；负责制订公司产品更新换
