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1、浅谈我国中小物流企业战略定位与协同浅谈我国中小物流企业战略定位与协同战略定位是个协同的系统，战略定位系统由基本战略及其构成要素组成。我国中小物流企业在构建战略定位系统时，需在基本战略选择的基础上，对其重要构成要素进行选择性定位，这些要素的定位相互作用和相互协同，共同构成整个战略定位系统。关键词：中小物流企业 基本战略 战略要素 定位协同当前我国物流业竞争激烈，行业的发展具有集中化的趋势，行业的集中度逐渐增大，且随着物流市场的逐渐成熟，行业集中将会越来越高，但从市场细分的角度来看，市场中始终存在着适合中小物流企业生存和发展的市场区隔。因为先进的物流技术，虽然能够使大型物流企业降低成本，提高物流服
2、务水平，对大型物流企业非常有利，但同时，物流服务作为一种服务产品往往需要在路线设计，运输工具安排和分拣、包装等服务方面有定制化要求，而这种产品的定制化对于应对较为灵活的中小企业较为有利。物流服务的需求同时具有网络性和区域性特点，广泛的运输和仓储网络对于大型物流企业较为有利，但物流服务同时也是一种地域性很强的服务产品，地域性的服务需求往往具有个性化和柔性化的需求，这种需求能较为容易地发挥中小物流企业灵活性的优势，如物流中的配送服务需求具有较强的地域性和个性化的特征，定制化要求较高。这种地域的差异具有较强的持久性，大型物流企业难以模仿，给中小物流企业的生存和发展提供了条件与契机。纵观各国物流行业发展历程和现状，即使处于物流业比较发达的欧美国家，中小物流企业也能占据不小的市场份额。我国的中小物流企业为数众多，大多或是近年来新组建的，或是由原小型国有储运企业转型而成，在当前激烈的市场竞争中处于不利的地位，运营管理中暴露出诸多的问题，如运营效率不高，资金的收益低下等。相当多的中小物流企业对于开展何种业务，以什么方式竞争，以及在哪些地理区域开展业务，均缺乏成熟及规范的思考。竞争手段主要为价格战，利用低价策略来获得业务，导致利润稀薄，获利不足，从而进一步使得在信息化建设、人才培养等建立长期竞争优势的重要活动方面存在投入严重缺乏。
