项目经理及fidic合同条件

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1、P PM & FIDICM & FIDIC（P PM & FM & F）工程建设项目经理培训教材一国际通行的项目建设体制和管理程序l（一）体制及程序要点 1建设体制l （业主）（承包商） （业主） （承包商）l 对市场分 投/融资效 委托招标 报价 正常 正常 l 析和调研 果评估后决 评标 谈判 履约 履约l （初步可研） 策（可研） 定标 签约 业主投资决策 项目招标、投标 工程总承包 否定/立项 选定合格工程公司 达到合同目标 仃止 （一）体制及程序要点（一）体制及程序要点 2 2管理程序管理程序 EPC全功能 全过程管理 完成合同目标任务 合同验收/终结动态连续、合理交叉 工程公司优势

2、 技术 管理 设计 开车 （业主） （承包商）优势 优势 采购 服务 监督 管理施工 验收 控制l（二）体制及程序优点l l 利用专业性公司的技术和管理优势，发挥 设计在项目建设中的主导作用，克服设计、采 购、施工互相脱节的弊病，实行 全过程合理交 叉和动态连续的管理，以取得缩短项目建设工 期、保证质量和节省资金的综合效果。二工程公司基本特点及功能特性 （一）基本特点：以项目管理为中心，实行项目经理负责制。 （二）功能特性项目融资 “ EPC”全功能 项目服务 报价融资 （历史资源） 实施筹资 （资本金和债务资本成本） 资金运作 （资金来源及运作方式） 金融惯例或特别要求 （满足国际/国内金融

3、组织 规定/要求 ） 总承包/交钥匙 / 任何合同方式 功能性改制提示 M项目总体策划（项目初始阶段）； 项目控制（三大控制、SH&E)TCPE工程设计：（连续、动态、 合理交叉原理 )将采购纳入设计程序；动态版次设计方法； 内容深度统一规定；术语格式规范化 工艺及公用工程一体化； 施工文件交付要求等。 指导和服务的资源准备（人力、物力文件手册等）；考核验收（合格证）； 、 缺陷修复（保证期及最终决算）。 施工分包合同及管理（招投标及合同管理） 机械竣工及验收移交（人财物资源及风险控制）。 采购纳入设计程序；采买合同及管理 催交（软硬件并重）；检验（中间 出厂、商检、第三方及业主检验）； 运输

4、（计划、方案、风险、库房等）。 全过程（MEPCT） 全方位 （合同相关范围） 明列要求 （文字及口头） 隐含要求 （惯例与合理） 特殊要求 （非常规） (M)( T )三项目经理的基本职责1 受委托全权管理合同项目，对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。2 全面负责完成合同规定的目标与任务。3 组建、领导并管理好项目组成员的工作。做到业主满意并受益，保证公司获利、有 信誉。 四项目经理的工作原则1不转移（明确自身及项目组其他成员的职责）。2不代替（PM监控项目组成员各负其责并协调 运作）。3不解除责任（PM对三大控制&安全、卫生、环保控制的实施效果负责）。4协调管理、高效运作、坚持追求合同

5、目标和效益五项目经理的主要任务1. 集中精力，做好项目初始阶段的工作（18项）。2. 充分利用公司及社会的有效资源（包括人力、装备、软件、技术、标准/规范、管理、法律法规、财税、保险等），保证项目高起点并顺利进展。3.做好项目组的建立和协调管理，要求并监控他们对项目全过程及其接口实施控制，确保为全面完成合同目标各尽其责。 4.实施预测管理并处理好风险事件（如发生），最大限度地保护公司利益，同时注意不使业主权益受到侵害。注重按程序规定处理风险事件（包括变更及其转换、违约、索赔、裁决及仲裁等有关事项）。5. 按计划规定筹备并主持重要的例会，签批项目重要的文件和报告等。建立与业主的联络途径研究、熟悉

6、合同文件 发表项目设计数据发表项目协调程序组织业主（用户）开工会议 编制项目（实施主控）计划 （P）确定项目组织分解 结构和编码 （最终组成项目组） 确定项目工作分解 结构和编码组织项目开工会议 审核、 确定设计 计划 （初步）发表初步的项目（进度）计划 （Sch）审核、确定初期控制估算 或批准的控制估算 开展（完成）工艺设计 审核、 确定开 车计划 （初步）审核、 确定采购 计划 （初步）审核、 确定施 工计划 （初步）审核、 确定质 量计划 （初步）审核、 确定财 务计划 （初步）（PM自主完成） （PM 组织完成） （建立初步框架体系， 不可能一次性完成） 签约后一个月左右 （Kick

7、off Meeting） 签约后一到两周；全面澄清业主要求并注入设计产品； （以避免高风险/学费）。 （赢得值）BCWP当前检测时 间HCPI=BCWP/ACWP SPI=BCWP/BCWS ACV=BAC-EAC H = SV/本月BCWS计划工作的预算费用已完工作的预算费 用BAC（Budget Cost At Completion） 完成时（竣工）预算费用 EAC（Estimate Cost At Completion） 完成时（竣工）预测（估算） 费用 ACV（At Completion Variance 完成时（竣工）偏差(合理向内/外提供） 已完工作的实耗费用 ACWPACVEAC

8、BAC0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 月 100%500CV=BCWP-ACWP SV=BCWP- BCWSBCWS一简历：67年美国国防部确立，74年美能源部进而开发为综合控制程序，79年美能源部颁布指令，用于工程项目 管理，现已国际化。二“原理特性”：它是一项简明、有效的项目管理与控制技 术。1双重效果的关联特性：它将另外两参数的“已完工作”（进度）和“预算值”（费用）兼而容之。2无嫌度量特性：它用预算/单价值来衡量实际进展的效绩，与实耗值（人工时/费用）无关，因而可用它作为衡量项目进展的尺度。三检测结果的判断准则：1CV、SV、（CPI、SPI

9、）0/， 表示良好；2 0/，表示不良；3. = 0/，表示理想。项目质量控制基本原则1.在项目中贯彻“质量管理体系标准”（GB/T19001-2000 idt ISO 9001：2000）： 公司质量体系已经第三方论证； 提供项目“质量计划（或类似文件）”； 表明本项目的质量管理意识和质量保证能力。 2.在项目中明确并实行的“质量责任规则”： 不转移（职责）； 不代替（义务）； 不解除责任（以最终效果衡量责任的制度）。 3.在项目中掌握和控制“质量成本的原则”： 确立并统一“合理与适度”（最佳）投入质量成本的观念和意识 ； 合理原则（指符合质量标准要求）； 适度原则（指满足合同业主要求）。

10、防止不合理、不适度投入质量成本的行为和事件发生！ 项目质量控制方法及要求 1对项目全过程实行“跟踪监督与操作相结合”的质量控制方法。重点是对“接口”必须实施控制；对“方案”和“变更”必 须实施评审。2. 对项目全过程实施质量控制的最终判据，检验本合同规定的具体目标和任务，是否符合指定标准 /规范及满足业主要求。该要求对各职能级别和层次的人员都适 用。3. 为保证质量控制的有效性，在项目管理中实行必要的“奖惩制度”，激励和推动“质量改进”。 项目财务经理主要职责1、项目的融资和/筹资。 2、关注并实施资本运作。 3、实施项目成本核算。 4、建立项目费用收/支、催交和支出审核程序。 5、特殊经费（

11、担包、保险、纳税、退税、拒付、索赔等）处理。 6、正常的财务制度、实施程序和报告等FIDIC组织及合同（模式）文本简介（一）FIDIC组织简介 1.起源 “FIDIC”是国际咨询工程师联合会的法文缩写。 创建于1913年，由当时的法国、比利时、瑞士等国发 起，其总部至今仍设在瑞士的洛桑。从五十年代起，FIDIC已打破地域界限，成为一个 真正的国际组织。现在FIDIC组织在全球范围内已拥 有近70个成员协会，代表了约40万位独立从事咨询工 作的工程师。除早期的发起国外，有代表性的参加国 （协会），如英国于1949年参加，美国、南非、澳大 利亚、加拿大等国于1959年参加，中国(中国工程咨 询协会

12、）于1996年参加，从而可见FIDIC国际组织的 广泛性和代表性。 2服务宗旨FIDIC的服务宗旨是通过独 立于承包商、制造商和供应 商之外的咨询工程师所提供 的工程咨询服务,为国际咨询 业(界)和/委托人取得更好的 商业利益。3.组织机构（见以下框图） 会员大会（每年一次会议） 执行委员会（一年三次会议） 设立：主席、副主席、司库等 常 设 委员会秘书处 数人 特 别 小 组风险管理论坛 设立：主席与成员 裁 决 评 审 委 员 会商 业 实 践 委 员 会合 同 委 员 会诚 信 管 理质 量 管 理可 持 续 发 展募 捐 或 投 票 注 建 筑 容 量注：募捐/投票小 组已于2000年

13、6 月撤消。 （二） FIDIC合同（模式）示范文本简介1文本分类FIDIC国际组织出版的各种合同条件（文本）， 实质上是提供了工程建设项目的合同范本。若按 合同当事人/当事方划分，可分为两大类：第一类：以雇主和承包商为当事人的合同范本；本章主要对第一类合同文本进行说明和讨论。第二类：以业主和咨询工程师为当事人的合同范本。2文本性质 FIDIC合同文本是示范文本，不是具体的合同文件。因此，在执行合同时，应把签署的具体“合同条款”才视为具有法律效力。 FIDIC合同文本不属于法规、标准/规范的范畴，通常称其为“国际惯例”。 对“国际惯例”的说明： 首先说明“惯例”应具备三个基本条件：a必须被一定

14、范围内的人们一贯地、经常地、反复被采用；b内容必须是明确肯定的；c必须是一定范围内众所周知的，并被认为具有普遍的约束力 。 再说明涉及法律因素的“国际惯例”，是指适合于国家之间的 （就公法性质而言）或适用于国际贸易和海事活动的（就国际私法 性质而言）惯例。因此，“国际惯例”，还必须具备两个要素才能成立，即： a a. 实践（质）要素（条件）：指一种行为必须是相同或类似 的重复行为，并为公 众所采用的，惯例不能一蹴而就。b. 心理要素（条件）：在进行该项行为时，在心理上认为是在履 行具有约 束力的义务。只有这样，国际惯例才能在国际范围内日积月 累 的逐渐成 长和形成。可见，所谓“国际惯例”就应具备三个条件和两个要素。 3 原有版本与新版本的状态及关系 “原有版本”系指：1999年前出版的文本，包括： 以雇主和承包商为当事人的合同范本体系为：a红皮书（1987 - 4）：土木工程施工合同条件；b黄皮书（1987 - 3）：电气与机械工程合同条件；c橙皮书（1995 - 1）：设计 建造总承包