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1、 构筑网络环境下财务管理新模式-集中管理与控制张瑞君 中国人民大学 商学院主题索引u加入WTO企业所面临的挑战与对策u信息技术推动管理进步的思路u集中式财务管理u全面预算管理u资金动态管理企业企业短缺经济生产传统 流程标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析背景分析案例1nIntel公司每月网上交易10多亿美元，占收入的42%。案例2nCisco公司85%的交易在线完成，每天网上销售5000万美元 ，电子商务使其销售额增长500%，而人员仅增加10%，交 货期由3周降为3天，顾客满意度上升52%;在管理信息化方面:
2、管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益案例3 DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存52天，对手3090天 材料价格降低1，价格底线上有23的优势 从412长期计划到2小时自动补充请求的计划nDell公司每天网上销售4000万美元，Web收入超过50% 供应商和客户与我们的沟通是machine to machine connection我们企业正期待这一天我们企业正期待这一天!企业利润对策:第一步:需求分析- 分析企业现状利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么?利润利润资金资金财务财务采购采购仓储仓储销售销售生产生产其它其它企业管理存在问题成因成因: :业务
3、财务不协同业务财务不协同业务业务不协同业务业务不协同没有实时动态的信息支持控制没有实时动态的信息支持控制没有实时动态信息支持决策没有实时动态信息支持决策结果：结果： 财务风险增加财务风险增加资金回笼困难资金回笼困难采购成本居高不下采购成本居高不下利润被吞蚀了利润被吞蚀了资金越来越紧张了资金越来越紧张了 国情 发达国家急 起 直 追经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO主题索引u加入WTO企业所面临的挑战与对策u信息技术推动管理进步的思路u集中式财务管理模式u全面预算管理模式u资金管理模式MRP - MRP II - ERP 功能扩
4、展MRP MRP II ERP ERP II70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理 财务管理 成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM销售管理 财务管理 成本管理库存计划 物料信息集成MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路
5、线 工作中心 BOM销售管理 财务管理 成本管理CRM/APS/BI 电子商务 Internet/Intranet协同商务 背景： 经济全球化和经营环境的变化 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 美国Gartner Group 90年代初提出 特点： 面向供需链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组（BPR） 性质： 合作竞争信息沟通的手段 信息/网络时代企业管理革命ERP 企业资源计划财务管理革新派观点Robert. Mednick指出：“如果 会计行业不按照IT技术重新塑造自己 的话，它将有可能被推到一边，甚至 被另一个行业-对提供信息、分析、
6、签证服务有着更加创新视角的行业- 所代替”Robert. Mednick, Our Profession in the Year 2000: A Blueprint of the Future, Journal of Accountancy, August 1988未来五年管理职能的转变未来五年内管理资源分配50%策略性工作50% 交易处理现在管理资源分配72%交易处理28% 策略性工作主题索引u加入WTO企业所面临的挑战与对策u信息技术推动管理进步的思路u集中式财务管理模式u全面预算管理模式u资金管理模式树立协同商务集中管理树立协同商务集中管理 思想思想协同商务a从企业外部来看，构建以核心企
7、业为主体的价 值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心 企业的商务关系，实现整个价值链的增值。a从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流 程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门 的商流、物流和资金流，合理配置企业资源， 提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。a信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面：F财务数据F业务数据F管理信息F集中管理模式的价值F眼睛亮了实时动态了解企业运作的真实情况F手变长了-管理者穿透各中间管理环节进行实时控制F横向控制-实时控制经营过程F纵向控制-实时控制集团资金运作核心理念集中管理总 账应收报账 中心应付存货固定 资产薪资 福利员工 自助资金 管理全面计划预算项
8、目 成本成本 管理责任中心销售 管理采购 管理生产 制造合并 报表报表财务管理模式的架构业务事件管理信息系统报告工具数据库集中管理模式控制典型案例双鹤制药 主题索引u加入WTO企业所面临的挑战与对策u信息技术推动管理进步的思路u集中式财务管理u全面预算管理u资金动态管理主题索引u加入WTO企业所面临的挑战与对策u信息技术推动管理进步的思路u集中式财务管理模式u全面预算管理模式u资金动态管理模式演讲资料 张瑞君 著 中国人民大学出版社 2002.5出版 单价22元 中国人民大学出版社电话:010-62514148第一篇理论与方法:分析经济环境变迁把脉当今时代变革领悟先进管理思想提升财务管理水平深入阐述财务管理信息化的先进理论和方法，为财务管理信息化奠定理论基础 第二篇应用与实践:研究成功案例借鉴成功经验应用信息技术推动管理进步对典型案例进行了深入、细致的解析，为企业实施财务管理信息化提供支持。谢 谢 大 家信息技术推动管理进步信息技术与管理融合实现管理增值我们期待着:
