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1、LOGOHSE基础知识学习与探讨2011.6.9目 录第一节 认识HSE12第三节 安全常识举例 3第四节 识别危害并不断改进4第二节 项目HSE管理第五节 树立HSE理念5第一节 认识HSE1.1 HSE的基本概念HSE是： 健康（ Health ）、 安全（ Safety ）、 环境（ Environment ）管理体系的简称。Environment 环境HSEHealth 健康Safety 安全第一节 认识HSE1.2 HSE发展历程11974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，组织了专题 工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。21985年，壳牌公司首次在石油勘
2、探开发领域提出了强化安全管理（ Enhance Safety Management）的构想和方法 。31986年，壳牌公司在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE管 理体系初现端倪。 41992年，正式出版安全管理体系标准EP9201100；1994年，正式颁布 健康、安全与环境管理体系导则。 51994年油气开发的安全、环保国际会议召开， HSE的活动在全球范围内 迅速展开 。61996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690石油和天然气 工业健康、安全与环境管理体系。 第一节 认识HSE1、P：计划2、 D： 实 施3、C：检查4、 A： 改 进领导承诺、方
3、针目标和职责 组织机构、职责、资源和文件控制 风险评价和隐患治理 承包商和供应商管理 装置(设施)设计和建设 运行和维修 变更管理和应急管理 检查和监督 事故处理和预防 审核、评审和持续改进。1.3 HSE的十大管理要素第一节 认识HSE1.4 为什么要做好HSE？80年代后期，国际上发生了几次重大事故：第一节 认识HSE这些重大事故引起了国际工业界的普遍关 注，对于高风险的作业，必须采取有效、完善 的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。其中1988年7月6日的阿尔法 平台火灾造成167人死亡经 济损失达到3亿美金。第一节 认识HSE可预见 事故HSE管理系统可能 性危害 性减小处理措施减小
4、预防措施1.5 HSE的作用第一节 认识HSE1.6 实施HSE的目的实实施HSE 目的保障员员工 健康避免环境 污染保护护生命 财产财产 安全节约能源 节约成本提升企业业 形象可持续续 发发展第二节 项目HSE管理2.1 项目HSE管理组织机构 项项目部HSE成员组员组 成l 项目经理： 项目经理是项目HSE工作的第一责任人,对项 目的健康 、安全、环保管理工作负责 。 l 专职 安全员： 协助项目经理管理和执行HSE计划,是实施健康、安全 、环保工作的具体负责 人。 l 施工班组兼职安全员：负责现场 安全、防火、防爆、治安等具体工作。第二节 项目HSE管理2.2 项目HSE教育和培训 安全
5、教育的目的是提高职工的安全意识和自我保护的能力 ，避免各类事故的发生。 项目经理、安全员应接受正规机构组织的专业培训。 项目部所有员工均应接受业主有关HSE的培训。 项目部定期组织项目部所有成员进行相关HSE培训。第二节 项目HSE管理2.3 项目HSE会议管理HSE工作小组组会议议 HSE例会 HSE专题专题 会议议 班前会 安全技术交底会 会议记录 第二节 项目HSE管理2.4 项目部施工安全管理规范 安全培训、定期巡检 佩戴劳防用品 设备 使用前检查 安全性能 规范用电 电焊设备 安全接地 各种气品妥善存放 登高作业时 佩戴安全带、专人配合 在彩钢板上施工时，注意承重、踏空 酸洗防护 废
6、料、废水妥善处理，避免环境污染 文明施工第二节 项目HSE管理2.5 危险源辨识与控制、应急措施 u 危险源辨识对使用焊接及切割等设备、使用酸碱等化学溶液、脚手 架搭设和拆除、登高作业、现场施工用电、大型设备吊 装、与生产装置的工艺管道碰头等危险性作业危害的识 别和分析，由项目经理或设计人员负责组织相关专业人 员组成危险因素分析小组负责实施； 对施工作业的风险评价，由负责施工方案编制的工程技 术人员组织HSE检查人员、施工负责人组成评价小组负 责实施，在施工方案中列出。 第二节 项目HSE管理u 控制措施2.5 危险源辨识与控制、应急措施 a.作业前，设计 人员或项目经理必须将危害控制措施向所
7、有 参与施工作业的人员进 行交底； b.施工作业必须在确认危害控制措施全部到位后，方能进行 ； c. HSE检查 小组负责检查 危害控制措施的落实情况，及时 纠正不符合项； d.遇有异常或紧急情况，必须及时启动应 急预案，以使事故 损失减少到尽可能小的程度。 第二节 项目HSE管理u应急措施2.5 危险源辨识与控制、应急措施 a.应急教育。在施工开始前各单位应该针对本单位的施工情况，如 ：1).高处坠落；2).触电；3).中毒；4).倒塌；5).火灾；6).中暑等 编制应急预案，并在进行项目部HSE入场教育时清楚地告知每个 人； b.应急预案。应由项目部会同相关部门制定，在施工前编制完毕。 经
8、技术负责人审核，工程总监批准； c. 应急演练。在条件许可的情况下，要对应急预案进行演练，修改 不足项，并确保有关人员都熟悉、了解应急预案； d. 应急程序：警报撤离控制善后处理抢救伤员 。 e. 报告制度：电话报 告公司报告上一级管理部门后补书面材 料报告。第三节 安全常识进入施工现场必须穿戴好安全帽，必须系紧下颚带！高空作业人员应佩戴好“安全带”！从事危险作业人员防护用品请带齐！工作时间不得喝酒。严禁酒后上班！高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故是施工作业的五大伤害！3.1 个人安全防护 第三节 安全常识3.2 机具设备使用安全 操作机动翻斗车司机必须经过专门安全培训，考试合格
9、，持证上岗。行驶中不准载人。龙门架、井字架运行中不能检修，发生故障后，应立即停工，拉闸检修，修好后才能继续运行。切短料应用钳子送料。龙门架 ，外用电梯，塔吊塔身严禁攀爬，防止发生高空坠落事故。第三节 安全常识3.3 高处作业施工安全 挂上吊钩放心工作。高处作业平台临边应搭设防护栏杆，外挂密目网封闭。在施工过程中，存在着各种孔、洞，有从孔、洞坠落的危险。在施工现场空间上下不同层次（高度）同时进行的高处作业叫交叉作业。拆下的物料，不准向下抛掷，拆除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用流放槽溜下，清理运走。第三节 安全常识3.4 吊装施工安全 构件叠放不准超高。情况不清时不准起吊。行走塔吊的
10、轧道内不准放物料或构件，保证畅通。吊物前应对锁具进行检查，符合要求能使用。第三节 安全常识 3.4 吊装施工安全 第三节 安全常识3.5 施工用电安全高压线下方不准施工作业。用专用救火设备救火、不得慌张。严禁直接将电缆电线的金属丝插入插座。作业人员按规定穿戴绝缘防护用品（绝缘鞋、绝缘手套等）开关箱周围不准堆放任何物品。电气设备和线路必须绝缘良好。电气设备漏电马上停用。第三节 安全常识3.6 消防安全易燃、易爆物品旁禁止乱扔烟蒂。必须设置消防器材，同时设置明显防火标志。“消防器材”是安全之友。请用专用救火设备救火，不要慌张。易燃物品周围及电焊气割作业严禁烟火。第三节 安全常识3.7 安全教育及标
11、识悬挂安全标识，增强施工安全意识。“安全第一，预防为主”。通过安全教育，佩戴安全合格上岗证。施工现场安全员，必须通过专门机构组织的安全生产知识教育培训、安全教育考试并取得合格证，方准上岗。第四节 识别危害并不断改进（1） 掌握HSE危害识别方法并自我改进。危害识别有四个对象，包括：物的不安全状态人的不安全行为可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件管理缺陷（2） 提出HSE建议。当发现工作中存在危害或潜在危害，而自己不能 控制时，应该提出HSE的建议，可以采取两种方法：与你的主管沟通。HSE未遂事故上报。第五节 树立HSE理念1安全第一、预防为主： 要确保安全，首先必须做好预防工作，即将一切活动可能存在的 危险因素识别出来，兵才需相应的措施控制和消除这些危险因素 。2HSE贯穿于我们的一切工作和生活之中： 如果我们在任何时候、任何地方、从事任何活动都有HSE意识 ，许多事故都是可以避免发生的。3任何事故都是可以预防的： 事故的发生总是同我们的行为，同我们生产、生活相关的“物” 有关，如果我们的行为时安全的，“物”处于安全状态，那么任 何事故都不会发生。4自觉遵守公司和HSE管理规定： 自觉遵守公司和HSE管理规定是责任也是义务，是避免事故发生 ，对自己、对家人、对他人、对社会负责任的表现。祝大家工作顺利！ 身体健康！谢谢！
