《《移动互联网商业模式》讲座讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《移动互联网商业模式》讲座讲义（240页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、移动互联网的商业模式移动互联网的商业模式中国社科院信息化研究中心 秘书长 互联网周刊 主编 姜奇平2/240五、移动互联网的内功要求五、移动互联网的内功要求三、移动互联网的战略定位三、移动互联网的战略定位二、移动互联网的基因之谜二、移动互联网的基因之谜四、移动互联网的做局原理四、移动互联网的做局原理一、移动互联网的挑战方向一、移动互联网的挑战方向主要内容3/240五、核心阵地移位五、核心阵地移位三、主要挑战：从语音到数据三、主要挑战：从语音到数据二、新赢家出现二、新赢家出现四、收入转移出电信花园四、收入转移出电信花园一、基本形势：移动互联网时代到来一、基本形势：移动互联网时代到来一、移动互联网
2、的挑战方向一、移动互联网的挑战方向4/180摩根士丹利技术发展周期一般会持续十年的时间 技术发展周期已在 2 年前进入下一个重大计算产品发展周期， 即 “移动互联网” 发展周期大型机 时代 上个世纪 60 年代个人电脑 时代 上个世纪 80 年代桌面互联网 时代 上个世纪 90 年代移动互联网 时代 本世纪最初 10 年小型机 时代 上个世纪 70 年代资料来源：C、维基百科、IBM、苹果公司、谷歌、NTT docomo、摩根士丹利研究部。5/240五、核心阵地移位五、核心阵地移位三、主要挑战：从语音到数据三、主要挑战：从语音到数据二、新赢家出现二、新赢家出现四、收入转移出电信花园四、收入转移
3、出电信花园一、基本形势：移动互联网时代到来一、基本形势：移动互联网时代到来一、移动互联网的挑战方向一、移动互联网的挑战方向6/240摩根斯坦利：移动互联网报告摩根斯坦利：移动互联网报告 移动互联网应用的快速增长将使众多消费 者受益，一些公司将可能赢得巨大成功 （ 很可能是非常巨大的成功），而还有许多 公司将会对所发生的一切大惑不解7/240WOASiS Confidential从杀手应用现象说起从杀手应用现象说起 从2001年开始，日本DoCoMo公司率先商用第三代移动通 信系统WCDMA，至今8年时间已经过去，但到今天为止， 3G并没有象很多行业预言家所预测的那样发生爆炸式发 展；截止到20
4、09年5月，3G全球总用户总数也不过7.5亿， 远低于2G用户37亿的规模全球绝大多数纯3G运营商仍处于亏损状态造成这种局面最核心原因是，在公网应用领域3G并没 有找到一个“杀手应用”和更好的商业模式。 对于国际移动通信技术先标准，后市场的模式应该深刻 反思8/240 1月12日，金融时报公布了2009年底的全球企业市 值500强榜单，该榜单中的电信运营商共有29家。 中国移动以1885亿美元再次拔得头筹。（截至 2008年9月30日，中移动资产规模超过8,000亿元 人民币。） 腾讯以接近400亿美元的市值首次杀入全球IT市值 榜单的前20名（同期：中国联通312亿美元） (2009年12月
5、11日 . 腾讯市值达2752亿港元， 首次超越中国电信 )。腾讯在全球互联网企业中 也能排名第三，位居谷歌和亚马逊(582亿美元)之 后 。（2010.1）9/240 未来3至5年，中国互联网产业的业绩年增 长率30%至50%，将诞生一个1000亿美元 的 互联网巨头。除此之外，中国还将有3至5 家300亿至500亿美元的公司，10家以上100 亿美元的公司，与国外互联网巨头展开竞 争。（人民日报2010年3月23日）10/240五、核心阵地移位五、核心阵地移位三、主要挑战：从语音到数据三、主要挑战：从语音到数据二、新赢家出现二、新赢家出现四、收入转移出电信花园四、收入转移出电信花园一、基本
6、形势：移动互联网时代到来一、基本形势：移动互联网时代到来一、移动互联网的挑战方向一、移动互联网的挑战方向11/24012/240五、核心阵地移位五、核心阵地移位三、主要挑战：从语音到数据三、主要挑战：从语音到数据二、新赢家出现二、新赢家出现四、收入转移出电信花园四、收入转移出电信花园一、基本形势：移动互联网时代到来一、基本形势：移动互联网时代到来一、移动互联网的挑战方向一、移动互联网的挑战方向13/18014/240腾讯腾讯20062006年至年至20092009年营业收入结构年营业收入结构2006年2007年2008年2009年金额占比金额占比金额占比金额占比营业 收 入35，860100%
7、52，310100%104， 680100%182， 190100%互联网 增值业 务23，88066%34，41066%71， 91069%139， 580766%移动及 电信增 值8，97025%11，06021%20， 47020%27.91015.3%广告收 入3，4209%6，75013%12， 09011%14.0907.7%净利润75.51015/18016/240五、核心阵地移位五、核心阵地移位三、主要挑战：从语音到数据三、主要挑战：从语音到数据二、新赢家出现二、新赢家出现四、收入转移出电信花园四、收入转移出电信花园一、基本形势：移动互联网时代到来一、基本形势：移动互联网时代到
8、来一、移动互联网的挑战方向一、移动互联网的挑战方向17/240ASPASP平台互联网基础服务支撑互联网基础技术支撑互联网接入业务电信增值业务电信基础业务数据业务语音业务18/240在哪层业务建立核心阵地？在哪层业务建立核心阵地？19/240T34T34为何输给虎式坦克为何输给虎式坦克 T34达不到2000米射程 运营商的语音核心业务够不到互联网增值 前沿射程20/240ASPASP平台互联网基础服务支撑互联网基础技术支撑互联网接入业务电信增值业务电信基础业务核心业务核心业务互联网增值业务21/240问题的提出问题的提出 从事数据业务，需要什么样的基因？（王 建宙：中移动需要互联网疯子） 如何支
9、撑产业核心竞争力的增长 （李跃， 2010.9.16于设计院）：帮助中国移动解决“ 在网络不断的演进过程中如何将有效的业 务放在有效的网络上”、“多平台、多业务、 多系统、大众客户群的情况下如何为客户 提供一致化体验”、“当今互联网时代对中国 移动的冲击” 22/240五、移动互联网的内功要求五、移动互联网的内功要求三、移动互联网的战略定位三、移动互联网的战略定位二、移动互联网的基因之谜二、移动互联网的基因之谜四、移动互联网的做局原理四、移动互联网的做局原理一、移动互联网的挑战方向一、移动互联网的挑战方向主要内容主要内容23/2405 5、三生万物：四种基本模式、三生万物：四种基本模式3 3、
10、一生二：规模与范围之道、一生二：规模与范围之道2 2、道生一：财富之道、道生一：财富之道4 4、二生三：三分天下之道、二生三：三分天下之道1 1、商业之道在何种条件下会变、商业之道在何种条件下会变二、移动互联网的基因之谜二、移动互联网的基因之谜24/240商业之道在什么情况下会变化？商业之道在什么情况下会变化？ 天不变，则道不变。 天=先进生产力=世界潮流 人类历史上的两次天变：工业技术革命、 信息技术革命 人类历史上的两次道变：工业化、信息化 基因就是人对于道的根本适应（适者生存 ） 中移动需要互联网基因25/2405 5、三生万物：四种基本模式、三生万物：四种基本模式3 3、一生二：规模与
11、范围之道、一生二：规模与范围之道2 2、道生一：财富之道、道生一：财富之道4 4、二生三：三分天下之道、二生三：三分天下之道1 1、商业之道在何种条件下会变、商业之道在何种条件下会变二、移动互联网的基因之谜二、移动互联网的基因之谜26/240工业经济：产消分离27/240传统经济传统经济 边际成本递增法则： 生产者与消费者之间 ，中间费用随交易范 围的扩大而相对增加 ，边际效益随交易范 围的扩大而相对减少 。 做大的曲线28/240互联网经济：产消融合29/240新经济新经济 “利用网络协同效应， 改变了边际成本递增 和边际收益递减的传 统增长方式，实现了 复杂条件下的边际成 本递减和边际收益
12、递 增，提高了企业的效 能。” （中央企业信息化工 作会议 2008.10）30/240新经济与传统经济区别新经济与传统经济区别 生产者与消费者之间 ，随交易范围的扩大 ，中间费用由相对增 加转为相对减少，边 际效益由相对减少转 为相对增加。 做活（生命化）的数 学含义31/240效率与效能的区别效率与效能的区别 效率是成本与收益之 比 效能是成本与收益之 比的变化率（切线斜 率） 效率1比效率2ab32/240条件（电信与互联网基因相似处）条件（电信与互联网基因相似处） 报酬递减（新古典）：初始固定投资小， 边际投资大（专用资本） 报酬递增（新增长）：初始固定投资大（ 如网络，社会资本），边
13、际投资小33/2405 5、三生万物：四种基本模式、三生万物：四种基本模式3 3、一生二：规模与范围之道、一生二：规模与范围之道2 2、道生一：财富之道、道生一：财富之道4 4、二生三：三分天下之道、二生三：三分天下之道1 1、商业之道在何种条件下会变、商业之道在何种条件下会变二、移动互联网的基因之谜二、移动互联网的基因之谜34/24035/240两种报酬递增（电信与互联网基因差异）两种报酬递增（电信与互联网基因差异） 规模报酬递增：规模经济（原子网络）电 信 范围报酬递增：范围经济（比特网络）互 联网36/240谢康：差异经济（谢康：差异经济（19991999）生产成本产品种类产品数量产品数
14、量产品种类 长尾经济范围经济规模经济生产成本37/240长尾曲线是规模经济、范围经济的投影长尾曲线是规模经济、范围经济的投影QNOCCCCQn共享平台：云计算的位置38/240规模经济且范围不经济：中国制造规模经济且范围不经济：中国制造 D-S模型（1977）QNOCCCCQn39/240规模经济且范围经济：移动时代规模经济且范围经济：移动时代QNOCCCCQn40/2405 5、三生万物：四种基本模式、三生万物：四种基本模式3 3、一生二：规模与范围之道、一生二：规模与范围之道2 2、道生一：财富之道、道生一：财富之道4 4、二生三：三分天下之道、二生三：三分天下之道1 1、商业之道在何种条
15、件下会变、商业之道在何种条件下会变二、移动互联网的基因之谜二、移动互联网的基因之谜41/240二生三二生三 长尾利益观冷门 33%大热门 33%次热门 33%市场份额 在天下中的 比重争天下之 战42/240三分天下的三分天下的财务财务依据依据43/240 争市场之战：电信运 营商围绕市场份额（ 销量）的争夺 争天下之战：互联网 企业围绕天下（利润 ）的争夺44/240信息化改变企业战略信息化改变企业战略同是销售音乐产 品同是销售DVD产品比较沃尔玛 （网下 ）拉索迪 （网上）Block Buster （网下 ）Netflix （网上）选择 排名前 100的热门 货65%47%68%38%选择
16、 排名100 后的冷门 货36%53%32%62%45/2405 5、三生万物：四种基本模式、三生万物：四种基本模式3 3、一生二：规模与范围之道、一生二：规模与范围之道2 2、道生一：财富之道、道生一：财富之道4 4、二生三：三分天下之道、二生三：三分天下之道1 1、商业之道在何种条件下会变、商业之道在何种条件下会变二、移动互联网的基因之谜二、移动互联网的基因之谜46/240D.D.众包（云计算商业模式）众包（云计算商业模式）B.B.免费战略（双边交叉补贴）免费战略（双边交叉补贴）三生万物：四种基本模式三生万物：四种基本模式A.A.长尾战略（加成定价）长尾战略（加成定价）C.C.新卓越运营（节支增收两分）新卓越运营（节支增收两分）47/240理论模型理论模型品种数量（批量)少品种、大批量 规模经济短头长尾长尾小批量、多品种 范围经济同质化、批量化异质化、个性化48/240长尾秘诀长尾秘诀品
