施工技术交底培训讲义

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1、施工技术交底培训讲义 2 0 10 年 3 月技术交底的意义施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术主管依据设计文件、图纸及本工程执行的施工规范、验收标准，将各单位、分部、分项工程的施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项、文明施工等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。施工技术交底是工程安全质量事前控制的重要保证，是现场安全质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。 技术交底必须有的放矢，内容应具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产施工技术准备的职能。交底应注重实效，要根据项目

2、的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，不能流于形式。 技术交底的形式和方法 书面式 图纸式 口头式 示范式一级交底为项目总工程师在项目组建后、正式开工前对 项目部技术人员及相关管理人员进行技术交底。主要内容包 括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序 及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布 局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺工 法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程 的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备 、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大 技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等

3、 。该交底是在设计交底之后，实施性施工组织设计审批完成 后所做的工作。施工技术交底层次及内容二级交底为技术主管人员依据一级交底的内容，结合具 体施工方案，在每个单位工程开工前对架子队技术负责人进 行技术交底。主要内容包括：根据总体施工组织设计，制定 专项施工方案、施工作业指导书，对分部分项工程进行交底 ；作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工 艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体 措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼 装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结 构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测 量放样桩橛、测量控制网、监

4、控量测等；爆破设计；重大危 险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项 等。三级交底为架子队技术负责人根据二级技术交底，结合具体施工方案，在每个分部工程开工前对班组长进行技术交底。主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施及安全技术交底；自检、互检、联合检查的内容；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施。四级交底为班组长依据三级技术交底的内容，结合 本单位所承担的分项工程和施工工序的实际情况，在分 项工程和施工工序开始前对本班组作业人员进行技术交 底。在班前会时向本班

5、组所有作业人员及配合人员统一 交底，作业中也可根据需要向重点作业人员分别交底。 交底形式可采用口头交底、示范交底，之后写在班组长 日志上。主要内容包括：特殊工种、安全员、防护员持证上 岗；施工防护用品穿戴；特殊工序和重点部位的作业程 序、质量标准和安全环保注意事项；采用新技术、新工 艺的具体操作要点和质量标准；桥、隧、涵等结构物的 几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、进度要求；明 确工程材料、工艺、质量、安全要求；质量自检的内容 及相关事项等。1、 必须将施工技术交底作为工程实施前的重要基础工作， 认真做好施工技术交底前的准备，将施工方案及施工工艺、施工 注意事项等向作业人员交代清楚。施工方案

6、及施工工艺发生变化 时应及时进行补充交底。2、在施工过程中发现需要设计澄清问题的情况时，应逐级 书面上报到项目经理部，由项目经理部沟通监理、建设和设计单 位，待补充（变更）设计）正式批准后，再进行逐级交底实施。3、 要及时跟踪、检查技术交底的具体实施情况，通过实施 的结果，及时评价技术交底的及时性、全面性、针对性和有效性 ，并通过技术交底这一管理手段，真正达到保证安全、质量、进 度等管理目标的目的，达到提高管理水平和人员素质的目的。技术交底的有关要求 工程名称：文官屯出入段线特大桥 分部（分项）工 程：承台 交底项目：混凝土 图纸名称、图 号：哈大客专沈枢桥- 02A-33 工期及主要工作量；

7、构造、尺寸、限界、 要求： 工期：2009年3月30日至2010年10月30 日 主要工作量：90个承台。 （要附具体编 号、工程量、标号、尺寸） 主要设备、材料、构件的型号、规格和质 量要求（包括下料单名称编号） 主要设备：振捣器，混凝土运输车，泵车 一、质量要求： 1. 混凝土的振捣时间t 内部振捣器一般每点振捣时间为2030秒，使 用高频振捣器最短不应小于10秒，但应视混凝土表 面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出 灰浆为准。表面振捣器在每一位置上应连续振捣一 段时间，正常情况下约为2540秒，但以混凝土面 均匀出现浓浆为准。 2. 混凝土浇水养护 （1）本桥混凝土养护日期不少于

8、14昼夜。（具 体养护方式） （2）凝凝土浇筑完，12h以内加以适当覆盖浇 水养护，正常气温每天随时浇水，以使混凝土 表面湿润。（分冬雨季，具体措施） 以下操作人员振捣工、输送泵操作工必须经过 培训，持证上岗。 （3）对振捣器设备进行鉴定认可。 3 混凝土浇筑和振捣的一般要求是：（1）浇筑混凝上应分段分层进行，每层浇筑高度，应 根据结构特点、钢筋疏密而定，一般为振捣器作用部分 长度的1.25倍，最大不超过50cm；另外，砼灌注时自 由落体超过2m， 加溜槽还是串筒要明确要求 。 （2）采用插入式振动器振捣应快插慢拔，插点应均匀 排列，逐点移动，顺序进行，均匀振实，不得遗漏。移 动间距不大于振捣

9、棒作用半径的1.5倍。一般为30 40cm。振捣上一层时应插下层50mm，以消除两层间 的接槎；根据砼的初凝时间来决定是否需要做二次接槎 处理。 （3）浇筑应连续进行，如有间歇应在混凝土初凝前接 缝，一般不超过2h，否则应按施工缝处理。 4 浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、 预埋铁件和预埋筋等有无移动、变形情况 ，发现问题应立即停止浇筑，并应在已浇 筑的混凝土凝结前做好处理完善工作。 5、混凝土浇筑，操作控制质量不严，常易出现一些质 量通病，一旦发生，应分析产生原因，及时采取有效的 措施加以消除，以确保混凝土质量。表面出现浮浆的情 况下，注意观察水灰比的状态和外加剂掺量，把浮浆清 理干净，保

10、证混凝土的强度；如出现蜂窝，主要原因是 混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振；模板缝隙未堵 严，水泥浆流失；钢筋过密而混凝土石子过大，塌落度 过小；钢筋紧贴模板或混凝土振捣不实而导致的孔洞。 产生原因主要是在钢筋较密的部位混凝土被卡，未经振 捣就继续浇筑上层混凝土造成的，再如缝隙夹层，产生 的主要原因是施工缝处杂物未清理干净，未浇底浆导致 的；应针对原因，精心操作，加以控制和防止。 6、砼施工后要有专人抹面，终凝前砼收缩有裂缝，影 响质量。 二、安全措施 1 采用手推车运输混凝土时，不得争先抢道，装车不应过满； 卸车时应有挡车措施，不得用力过猛或撒把。以防车把伤人。 2 使用井架提升混凝土时，应

11、设制动安全装置，升降应有明确 信号，操作人员未离开提升机台时，不得发升降信号。提升台 内停放手推车要平稳，车把不得伸出台外，车轮前后应挡牢。 3 使用溜槽及串筒下料时，溜槽与串筒必须牢固地固定，人员 不得直接站在溜槽帮上操作。 4 浇筑承台混凝土时，应设操作台，操作人员不得直接站在模 板或支撑上操作，以免踩滑或踩断支撑而坠落。 5 混凝土浇筑前，应对振动器进行试运转，振动器操作人员应 穿胶靴、戴绝缘手套；振动器不能挂在钢筋上，湿手不能接触 电开关。 三、施工注意事项 1、混凝土浇筑应注意振捣密实，防止漏振或振捣使钢筋产生 位移，特别是避免出现蜂窝、孔洞、露筋、夹渣等通病，这些 通病将降低结构强

12、度。 2、若有冬雨季施工，还要有具体的施工措施，冬季防寒、夏 季防雨降温的技术要求。要有具体的专项施工方案，附在技术 交底中。 3、一旦出现砼供应不及时，雨天无法继续等造成被迫中断浇 注后，这种施工接茬要有具体防范预案，是抗剪力需设齿口还 是插筋措施要明确具体方案。齿口的长、宽、深度、位置或插 筋的直径、间距、搭接长度、插入位置都要明示。 4、大体积或数量较大的结构物，应配备发电机组，防止停电 造成中断施工。（连续梁或设计有要求的结构不允许出现施工 缝的情况。）谢谢大家！项目架子队交班例会制度项目架子队交班例会制度是对项目实行动态管 理，及时解决施工中出现问题的一种有效制度。例会主 要是对项目

13、实施前一阶段的小结，特别是对安全、质量 、环保、进度控制的分析以及合同执行情况的检查，并 对下一阶段项目在施工中应注意的事项进行布置。每次 例会应最大限度地解决存在的问题，力求实效，并形成 架子队交班会会议纪要。通过交班会，对项目安 全、质量、环保、进度达到动态控制的目的，保证项目 能按总目标要求进行调整和实施。 一、交班会的时间和人员要求 架子队每周要定期召开二次交班会，会议时间应 相对固定，会议由架子队队长主持。参会人员包括架子 队的技术负责人、技术员、领工员、材料员、质量员、 安全员、试验员和作业班组的班组长及相关的生产骨干 ，会议实行签到制。定期召开的工程交班会，旨在警示 安全生产，检

14、查节点进度，协调解决问题，布置下阶段 工作任务。 二、交班会的主要内容 1.总结前一阶段施工过程中的进度完成情况，施工 中安全、质量、环保等方面在施工中的运行情况，提出 下一阶段安全、质量、环保、进度工作要求及改进措施 ； 2.对施工中存在的有关重点、难点问题进行分析并 提出解决办法，制定措施，落实责任至相关职能部门和 有关人员； 3.布置安排各班组下一步工作内容及工期、质量、 安全要求； 4.其传达上级有关文件及要求； 5.其他需要交代、解决的问题。 三、架子队交班会会议记录簿及会议纪要交班会是项目架子队管理的一项重要内容，会上 所研究确定的内容要做好真实全面的记录，并整理形 成会议纪要。会议纪要应由架子队队长审核并签字， 加盖公章后下发。会议纪要作为指导下一步工作的依 据，要具有针对性和指导性。四、会议确定事项的跟踪检查和改进要及时对会议确定事项的落实情况进行跟踪检查， 通过对实施结果的考核，及时分析、处理存在的问题 ，使交班例会这一管理手段，真正对项目达到动态控 制的目的。