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1、机电产品个人销售年终总结机电产品个人销售年终总结机电销售个人工作年终总结又是一年年终时, 即将过去的 xxxx 年感受颇多，年初受金融海啸的影响，水暖卫浴、阀门等五金行业的市场竞争也更加白热化。浙江、广东的水暖卫浴行业以出口为主的企业在上半年几乎处于半停产状态,在上半年如何将企业平安过冬、生存下来?成了大家的首要问题,同时也影响了我们复合机系列产品的市场销售, 总结 xxxx 年市场,大致有以下几点：国内五金行业从市场角度看，企业不像往年有大的采购行动，资本市场相对更显保守和理智;从技术角度看，更多的企业都在先保证生存下来的条件下进行新产品、新技术的完善和研发，这也减弱了部分市场，下半年国家的
2、拉动内需政策与市场自发需求刺激，五金配件、汽车制造等行业的复苏，国产机床装备的地位在中国得到提升，释放出了更多的设备市场需求，在公司领导的经营方式指导下，销售有了较好的复苏，也取得了一定的销售额。光阴荏苒，xxxx 年已即将成为历史，我们仍然记得xxxx 年市场的疲软与竞争。在公司全体仝仁的努力下 xxxx年公司同样是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我们宏茂工业园 xxxx 平方的厂房正式投产;2、公司同时研发制造出了鼓轮式多工位复合机数控龙门铣床数控复合平面磨床系列设备;这一系列也是我们今年要去突破的方向。3、公司接连荣获 xxxx 中国装备制造业年度最具成长性企业大奖、xxx
3、x 年海峡两岸创新成果展 金奖、第十八届中国发明协会 银质奖章三项大奖。在上级领导的带领和各部门的大力配合下，在此感谢各部门的大力配合与上级领导的支持!同时将今年截止 12月 19 日前定单并已完成交货的统计如下：气动设备：zs4132*2(a)系列 383 台;zs4150*2(a、b、c、f)系列 284 台， 液压两轴设备：zsb4150*2(a)/z;zsb4180*2 (a)/z 系列 38 台; 液压三轴设备：zsb4180*3/z 系列 18 台; 多轴滑座系列：zsb4932*6/z 1 台;zsb4850*4/z 2 台; 转盘式复合机床：3 台，七轴 2 台;六轴 1 台;
4、平口钳 622 台;钻削头 43 台。zsb4932*61 台 ztb4850*2a 1 台 zxk4840*5/r 1 台zsb4150*8/r 2 台 zs4150*23 台zs4132*2 5 台 zs4150*2a3 台 zsb4950*5/r 3 台zsb4150*3/z 2 台 zs4180*2a 2 台q51170 1 台 q51135l 13 台 z62203*2 2 台1、2 常规产品比去年稍微有所增长，专用设备销售量下降，总的说来销售量没有提升，外贸方面在慢慢的摸索中较去年有一定的进步，在服务客户的同时也同时向客户推荐其他相关的设备，尽量利用公司的平台取得客户信任，多销售其
5、他行业相关的设备，努力提高销售额。这一年来，公司产品整体的质量有了较大的提升，但产品品质、服务和满足客户的实际需求才是我们赖以生存的关键，这几方面需要我们长期努力维护。这一年来我们的产品也还是存在了问题：2、1、设备今年整体机械方面质量有提升，但新设备出厂后就需要服务情况较多。如电机、接近开关，一些部件的配置更改导致出现质量问题，设备出厂后存在不稳定因素等，虽都能及时处理解决但客户反映较大。 2、2、 设备的配置工具，为应对金融风暴，我们今年的常规设备取消了工具配置，客户反映较大，虽然是小问题却会影响公司声誉，给客户造成不好的印象，建议公司来年恢复工具配置，以满足客户要求。2、3、存在发货后产
6、品撞损事件 3 次(均为发广东区域产品)：原因是今年公司产品没有外箱包装，批量发货时装车也没有很好的固定设备，也有运输公司因素造成的原因，(一样的包装其他区域均完好交货给客户)人员在发货和选择运输公司时要引起高度重视，同时加强培训作业人员的主人翁责任意识，为公司减少损失。经过近几年的磨合，所有销售人员也都务实，但没有在销售常规复合机床的基础上，去领会公司的发展计划，没有更多的去学习突破自己，去多接触机床装备行业相关的人脉及发展机电销售公司，没有得到新生力量为公司新研发的产品销售做好铺垫工作，这是目前所有销售人员一定要加强的概念，建议所有人员要多去接触了解行业相关的知识。同时应多参加相关的展会了
7、解行业的发展及市场信息.究其原因是没有责任心，主管部门也存在宣传不到位的责任,大多数还意识不到客户才是我们真正的老板，仅仅把出货当做一项单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，以及我们公司的专业形象，建议今后多加强员工以客户为中心以厂为荣的思想培训.以上问题是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但今后要多加以重视，作为工作的方向标坚持倡导，减少公司不必要的损失。我们公司经过这几年的发展，已拥有较好的硬件设施，完善的组织架构，生产管理也有明显进步，在福建乃至水暖、阀门、五金设备行业都小有名气。应该说，只要我们持之以恒，不断
8、完善，加以创新前景将是非常美好的。管理出效益，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。如员工工作怠慢没人及时批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。过程决定结果，细节决定成败公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。公司领导有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?开会时一遍又一遍的说可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行力的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!我们大家还是存在了下面的
9、几个问题：1、相关人员和部门无法定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，不足之处没有及时请上级领导给予工作上指导。2、定期的例会部门间不能相互沟通、表述。无法了解各部门协作情况，公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解公司对整体工作的计划及自己对本职工作的看法，怎样去按计划工作，这些都是主管的首要责任。公司的计划或方案执行一段时期后，主管没有定期检查其执行情况，是否偏离计划，是否需要调整，并布置下一段时期的工作任务。机电工程技术工作总结时光荏苒，不知不觉中，12 个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行煤矿安全规程 ，以
10、人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。从 3 月份开始，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210 集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评
11、出“精品硐室”3 处， “精品机房”2 处。1、以来，机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“忻州示范矿井”工作目标。先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化;高低压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化” ，重新更换新型塑料电缆钩共计 3981 组，铺设达标高低压电缆、信号电缆共计米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。2、由于受地质条件的制约，180 万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项安全生产的重点工程。全年安全顺利的完成了 2213 工作面、2200 回采工作
12、面、2110 工作面、1203 工作面、2212 工作面 5 个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并安全顺利的完成 2213 工作面、2207 工作面、2209 工作面、2110 工作面、2200 回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的安全生产。(1)为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。(2)通风机安装工程：5 月份根据技改设计要求，对矿井通风机/2250 矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜
13、 12 台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机 10kv 高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的安全运行。(3)压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风需要，两台 sa-132a 型双螺杆空压机暂安装在西梁区副井井口。压风管路铺设情况：井下主干管选用 无缝钢管，采区上、下山管路选用 1084 无缝钢管，现井下主干管 无缝钢管共计铺设 3965 米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。(4)、供水施救系统管路安装工程：西梁井下消防洒水及用水改造，利用西梁区地面 600m3 静压水池供给，撤除原西梁供水管路 无缝钢管 2130 米。完善铺设井下供水施救主干管选用 无缝钢管，采区上、下山管路选用1084 无缝钢管，
