施工企业工程项目策划

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1、施工企业工程项目策划1目 录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理2工程项目策划3工程项目策划的类型4工程项目策划与项目生命周期的关系5目 录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、施工企业项目策划实施的管理6施工企业工程项目策划的四个阶段7施工企业工程项目策划的内容8生产技术性策划的内容9商务性策划的内容10施工企业商务策划要点11结合公司制度联系实际12案例:商务策划控制要点 表113案例:商务策划控制要点 表214案例:商务策划控制要点 表315161、合同管理的策划1718风险

2、管理策划主要是合同风险的防控风 险 管 理 过 程合 同 风 险19案例:某工程合同分析及对策(局部 )202、分包方案的策划21针对工程的实际需要 确定不同的分包模式和选择恰当的分包商建 立 分 包 管 理 体 系分 包 管 理 过 程22结合公司制度联系实际23案例:分包方案策划的主要内容243、对外关系的策划25良好的外部关 系是项目生产 经营顺利开展 的保证,因此 应建立全方位 、多层次的关 系协调网络。项目经理部26对外关系协调网络27签证索赔事件的承办人也有“就近”和“有利”的考虑28案例:某工程周边关系协调一览294、成本管理的策划30“项目成本方圆图”揭示项目成本影响因素31项

3、目目标成本策划序号步骤策划内容1资料收集询价资料补充收集与进一步询价工作。内容包括:投标预算、施工 合同、设计图纸、合同交底书、相关定额、项目所在地询价资 料等。2基本预算分析对基本预算按分部分项工程费、措施项目费构成进行分解,按 分部分项细度进行“人、材、机”分解,作为合并计算预算成 本依据。3项目成本管理策划 分析对项目组织方式进行研究分析,确定项目组织方式包括:项目 总运营方式;专业分包、劳务分包、劳务扩大分包、自主施工 的内容;施工设备、周转材料组织供应方式、材料、工程设备 供应方式等;指出盈亏点、风险项和成本控制要点。4确定项目成本构架根据项目分解细度、综合项目管理系统成本科目设置,

4、确定项 目成本构架。5编制合同预算成本根据中标预算、项目成本构架表制定合同预算成本。6编制总目标成本根据基本预算分析、项目成本构架表制定项目总目标成本。32结合 公司 制度 联系 实际33施工过程中的成本控制有多种途径34项目成本策划的一二三五一个前提二个关键三个因素五项制度355、风险管理的策划36工程项目风险分类1组织性风险商务性风险技术性风险社会环境性风险工程项目施工风险37工程项目风险分类238工程项目各阶段风险策划要点投标阶段施工准备施工生产竣工验收回访保修396、二次经营的策划40二次经营是一次经营的必要补充和重要延续, 需要特殊的策略和技巧,事先策划不应忽略。阶段 目标营销 主体

5、营销 对象营销 职责41主动型二次经 营是要对照合 同条款和市场 行情,积极寻 求变更,在变 中降本增利。变变42被动型二次经营是依法做好事前策划,并就 某些事件或事由提出签证索赔要求。项目部43签证索赔属被动型的二次经营,也要做好事先策划44目 录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理45首先,项目策划输出的方案应当是可实施的46其次,策划者同实施者形成顺畅沟通机制沟通47案例:合同交底后,要通过合同交底使合同执行 人员充分了解合同的内容,关注合同重要条款合 同 交 底 的 作 用48案例:合同交底可以分层次并按一定程序进行

6、公司向项目部负责人交底项目负责人向项目职能 部门负责人交底项目职能部门负责人 向其所属执行人员交底49第三,对策划成果的落实要明确责任,并实 行动态控制项目经理项目经营经理项目总工50策划的落实就是将策划过程中的设想和创意 转化为现实全员性技术性 策划商务性 策划51商务策划的方案应因人、因事、因环境、因 目标等的不同而随机应变,不可僵化教条52内 容1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理531、项目策划的组织和职责 项目策划活动涉及项目部及公司相关职能部门54施工项目的三类策划 各有不同的策划主体和输出形式55公司和项目部各职能部门 在项目策划中都要履行自己的职责562、规范策划管理的制度 公司级的策划和项目级的策划是不同的公司级 一级策划项目级 二级策划原则性指导性方向性操作性实施性具体化57项目级 二级策划公司级 一级策划583、项目策划文档 项目策划管理规定:坚持“渐进明细”的原则59项目策划过程及其实施过程中注意事项60总结与回顾61施工企业工程项目策划的内容62商务性策划及管理63施工企业一方面要开拓 市场,另一方面要提升内部 管理能力,求得生存和发展 。项目策划、成本管理和风 险管理亦然成为施工企业项 目管理的关注热点结 束 语64

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