神威文化推广规划书

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1、机密神威药业股份有限公司 文化纲领推广规划书 （征求意见稿）北大纵横管理咨询公司 2003年11月文化纲领规划推广书的基石与目标文化培训宣贯 文化宣贯支持； 内部文化培训； 文化培训考核；内部文化建设 文化建设主体； 文化建设客体； 文化认知平台；外围文化传播 外围传播目标； 外围传播原则； 外围传播途径；基于前期诊断报告基于现有文化建设基于文化纲领实施基于后期项目工作2神威药业企业文化推广规划神威药业文化纲领实施推广分为三个阶段123前期筹备阶段中期攻坚阶段后期维护阶段组织支持舆论导引四大要点实施要点培训评估文化培训内部建设修订审批外围传播3神威药业企业文化推广规划导读：前期筹备阶段四大要点

2、舆论导引组织支持前期筹备阶段 中期攻坚阶段 后期维护阶段 4神威药业企业文化推广规划组织支持四大要点舆论导引组建文化纲领实施领导小组，明确各部门职责高层领导总经办人力资源部信息技术部其他部门子分公司人力资源部参与文 化纲领实施培训整 个过程。具体工作 包括新员工入职前 的文化培训、文化 培训效果评估等方 面。对文化纲领实施过 程中所涉及信息技 术方面的工作予以 支持。协助总经办、人力 资源部进行文化纲 领实施工作，在不 影响本部门工作的 前提下，保证员工 接受文化培训的时 间。神威集团下属各子、 分公司应响应集团 总部文化纲领实施 工作，设立企业文 化职能，由专人负 责文化纲领在本公 司的宣贯

3、和推广。高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类文化宣贯活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。负责神威动态、公司广播、公司网站、公司局域网、宣传栏等传播渠道的协调工作，做好文化纲领实施前的舆论导引事项。5神威药业企业文化推广规划紧紧把握四大要点，以文“化”人组织支持四大要点舆论导引 文化培训包括培训的宗旨、原则、资源、方式、组织、运作流程等方面； 表格员工文化培训调查表、和部门文化培训汇总表等；神威之光推广规划要点 根据神威药业实际情况，实施文化推广规划，内容包括对内文化主体建设，客体建设以及对外文化传播等方面。以文“化”人神威之光全员培训要点神威之光修订审批要点 根据实际需要，规定神

4、威之光修改时限、修改流程、修改原则以及最终审批机构。神威之光培训考核要点 文化培训效果调查 表包括对文化讲师和组织者两方面评价； 人力资源部将根据员工培训考核记录表对参与培训员工实施考核；13426神威药业企业文化推广规划利用神威动态、公司广播、宣传视窗等多种传播渠道，促使 全体员工对文化纲领的实施达成共识文化纲领实施两种阻力观念滞后人的观念往往囿于自身 条件所限，对文化纲领 实施表现为： 认为实施没有作用； 认为实施自行发生； 害怕文化纲领实施；文化惯性人们对习惯性的思想、 行为具有某种程度上的 依赖心理。企业既有的 文化传统会让人感到安 稳、省心和习惯于按部 就班，出于对未来不可 知的恐惧

5、，人往往对变 革会有一种本能的抵触。 普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用，明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用； 结合公司现状和面临的竞争形势，在公司内宣传、讨论企业文化建设的重要性，使全体员工在关于企业文化建设问题上达成共识，消除阻力。舆论导引组织支持四大要点舆论导引7神威药业企业文化推广规划导读：中期攻坚阶段前期筹备阶段 文化培训培训评估实施要点中期攻坚阶段 后期维护阶段 8神威药业企业文化推广规划文化纲领实施的五条注意事项实施要点文化培训培训评估文化建设恒久长不换思想就换人领导重视是关键宣贯有力方可行文化纲领实施如果各级领导没有根据新的文化理念作出相 应的

6、调整，新的文化推广就会毫无起色。强势文化让人别无选择， 要么顺应它那套规矩，要 么另谋高就。行为规范和共同价值观的转 变过程，大多很漫长，文化 建设是企业长期工作。1245局部突破创效果通常只有在局部关键点上率 先产生好的效果才为后续工 作打下良好的基础。3如果没有大量的宣传和培 训，人们常常不愿意承认 新的理念是切实可行的。9神威药业企业文化推广规划文化纲领实施的六大宣传原则实施要点文化培训培训评估参与性原则导向性原则效能性原则协调性原则持久性原则合法性原则积极发动广大员工参与文化纲领实施工作，参与的过程就是激发和 释放广大员工智慧和创造力的过程。文化纲领实施要爱憎分明，旗帜鲜明地宣扬企业所

7、倡导的理念和行 为，坚决果断地批评不利于企业发展的思想和言论。从神威药业实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，依据各 种传播渠道的效果而定，争取以最少的投入，取得最大的成效。从系统的、全局的角度出发，对参与文化纲领实施的各个组织进行 协调，以发挥整个宣传网络的最佳效应。企业文化宣贯非旦夕之功，应纳入企业总体工作中去，从计划、组织 、人员、经费等方面给予充分保证，使其能长期坚持并逐步完善。企业文化传播渠道的开办和建设必须按照国家法律法规和地方政府 主管部门有关规定进行。10神威药业企业文化推广规划文化纲领实施的十种表现方法实施要点文化培训培训评估领导垂范法统一培训法舆论导引法行为激励法建立礼

8、仪法造就楷模法利用事件法活动感染法形象重塑法创造氛围法身传重于言教，领导干部应以身作则 ，带头弘扬企业精神和价值观念。对公司的经营理念、价值观念和行 为准则进行宣传和引导。建立员工在言行举止方面的行为规范 。敏感把握时机，为企业造势。（如 强生公司妥善处理“泰莱诺尔”中毒 事件，化害为利）分析影响企业形象的关键点，重新 塑造并扩大宣传。把文化培训纳入公司内部培训工作 体系，统筹安排，全员培训。对于协作、学习、创新等行为给予 及时肯定和鼓励。彰显先进，督促后进。通过拓展训练等活动，打破思维定 势，强化团队精神，挑战自我，超 越极限。氛围是形成企业文化风格的基础，应 努力建设平等、友善、民主的氛围

9、。11神威药业企业文化推广规划 员工自我自学：结合自身实际情况，自觉学习； 部门内部学习：以部门为单元，内部学习； 统一培训：公司统筹安排文化培训工作； 内部培训资源：由公司内部领导、讲师担当培训任务； 外部培训资源：由文化专家进行培训工作； 培训载体：核心理念读本、员工手册、公司广播等传播渠道；通过文化培训，促使全体员工了解并理解文化纲领所蕴涵思 想，并以此指导自己的行动 总经办 和人力资 源部是核 心理念实 施的主干 部门，其 职责主要 为：整体 文化培训 工作的统 筹规划、 组织协调 、具体落 实、培训 评估等方 面； 各部门 经理及相 关人员负 责协助总 经办和人 力资源部 进行培训

10、的实施、 控制及异 常情况的 追踪，同 时负责组 织部门内 部的培训 ；全员 文化 培训培训组 织培训资 源培 训原 则培训方式 搭建神威药人共同价值认知平台； 提升员工文化素养，激活员工创造潜质，增强员工忠诚度，形成企业向心力； 指导员工工作方向，促使个人与公司协同发展。 全员参与原则：激发神威人参与热情，发挥集体智慧； 导向性原则：旗帜鲜明反对什么，表彰什么； 持久性原则：文化建设非旦夕之功，需长期坚持；培训宗 旨实施要点文化培训培训评估12神威药业企业文化推广规划培训指示企业文化培训流程图员工人力资源部各部门子公司总经理总经办实施要点文化培训培训评估传达企业文化培训指示制订内部培训计划编

11、制公司文化培训计划发布培训通知安排员工参加培训完成培训记录审批拟定受训员工名单接受培训提交培训总结否是不合格合 格老员工文化调查新员工文化调查审批下达培训调查通知下达培训调查通知表所有资料归档13神威药业企业文化推广规划员工文化培训调查表实施要点文化培训培训评估编号： 填表日期： 年 月 日 注：本表格做为员工接受培训前调查，以便掌握员工受训需求。基本资料：姓 名 部 门 职 位 学 历 文化认知：1您认为企业文化是什么？2您认为文化对企业经营 有什么作用？3您认为如何才能使文化深入人心？4您认为神威文化有哪些方面值得发扬？（新员工不做要求）5其他意见：14神威药业企业文化推广规划部门子公司文

12、化培训汇总表实施要点文化培训培训评估培训内容1培训内容2培训内容3备注员工姓名内容时间内容时间内容时间员工1 员工2 员工3员工4员工5员工6 员工7员工8员工9部门总人数：申请总人数：填表人：部门负责 人：编号： 填表日期： 年 月 日 注：本表格做为部门了解员工培训进度，并上交人力资源部备案。15神威药业企业文化推广规划企业文化培训计划表编号： 填表日期： 年 月 日 实施要点文化培训培训评估序号培训对 象培训人数培训时 间培训内容培训教材培训方式实施进 度培训经 费1 2 3v 培训对象：新员工、普通员工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员；v 培训人数：来自部门文化培训汇总表；v

13、 课程内容：企业文化概论、优秀企业文化、神威发展史、神威之光、员工手册、企业家论集等；v 培训方式：讲座、讨论、参观、座谈；v 实施进度：培训周期、实施阶段、起始日期；v 培训经费：依据年度培训计划和预算；说明：不同的培训对象，应当采取不同的培训 方式、课程内容和培训教材，制定相应 的培训计划。16神威药业企业文化推广规划为强化培训效果，制定可行性考核方案实施要点文化培训培训评估文化培训效果调查表员工文化培训考核记录表对培训项目实施的评估和对被培训员工的考核与评价工作，主要由人力资源部负责组织实施；培训过程中形成的相关资料，由人力资源部记入员工培训档案；培训评估的结果作为年度内各项荣誉评选的参

14、考依据，并制定相应的办法。 对培训讲师在内容准备、讲解技巧、工作态度、实际效果四方面的评估； 对培训组织者在培训方式、培训时间、培训设施、组织协调等方面评估； 培训结束后，人力资源部组织受训员工填写培训效果调查表； 培训效果调查表由人力资源部检查后收集汇总，生成培训效果调查分析表； 在培训课程结束后，人力资源部组织受训员工进行测试，主要内容涉及培训中一些重要的知识点，并要求员工按时提交培训总结； 人力资源部收集考试卷并组织评阅，生成员工培训考核记录表，对其进行评分，做为评选优秀员工的依据； 人力资源部将考试成绩反馈给本人及其上级主管；17神威药业企业文化推广规划文化培训效果调查表实施要点文化培

15、训培训评估培训内容培训讲师学员姓名工作部门对讲师 的评价内容准备优 好 尚可 劣讲解技巧优 好 尚可 劣讲解态度优 好 尚可 劣实际效果优 好 尚可 劣 对培训组 织者的评价培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣组织协调优 好 尚可 劣 建议：编号： 填表日期： 年 月 日 注：本表格从对讲师和培训组织者两个评价维度出发，考核文化培训效果。18神威药业企业文化推广规划员工文化培训考核记录表实施要点文化培训培训评估部门填表人序号培训日期培训内容姓名学历学时成绩备注123456789编号： 填表日期： 年 月 日 注：以部门为单位对员工文化培训进行考核记录。19神威药业企业文化推广规划导读：后期维护阶段前期筹备阶段 中期攻坚阶段 外围传播修订审批内部建设后期维护阶段 20神威药业企业文化推广规划以人为中心，构筑文化平台，形成文化认知精神文化制度文化行为文化物质文化深层次价值（隐含的思考 和假设）：企业的核心价值 观、企业愿景、企业使命。次表层（价值观体现）： 如企业精神、企业作风、员 工意识、管理风格等。表层（表象）：如企业产 品、员工行为举止、宣传口 号