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1、河南立信工程咨询监理有限公司渭河入黄流路调整工程监理部文件渭河入黄流路调整工程监理实施细则河南立信工程咨询监理有限公司渭河入黄流路调整工程监理部二九年十一月三十日河南立信工程咨询监理有限公司渭河入黄流路调整工程理部文件1 目录1 总则 3 1.1 编制依据 3 1.2 适用范围 3 1.3 监理机构设置及职责分工 .3 1.4 适用本工程的技术标准、规范、规程4 1.5 发包人为本工程顺利进展应提供的条件 4 2 开工审批的内容和程序 .5 2.1 单位工程开工审批程序.5 2.2 单位工程开工审批内容.5 3.质量控制的内容、措施和方法.5 3.1 质量控制的标准和方法.5 3.2 材料和工
2、程设备的质量控制.7 3.3 工程质量检测实验9 3.4 施工过程的质量控制 9 3.5 工程质量评定程序. 12 3.6 质量缺陷和质量事故处理 14 4 进度控制的内容、措施和方法. 14 4.1 进度控制的原则： 14 4.2 进度控制目标 . 14 4.3 进度控制措施 . 14 5投资控制的内容、措施和方法 16 5.1 投资控制的目标 . 16 5.2 投资控制的内容 . 16 5.3 投资控制的措施 . 19 5.4 计量与支付 19 6施工安全与环境保护控制 . 23 6.1、安全生产 . 23 6.2、文明施工 . 25 6.3、环境保护 . 26 7合同管理的主要内容 28
3、 7.1 检查施工条件的落实情况 28 7.2 合同的执行情况 28 7.3 监理工作内容 28 7.4 索赔处理过程 . 28 7.5 合同变更 . 29 7.6 违约管理 . 31 7.7 工程担保 . 31 7.8 工程保险 . 32 7.9 工程分包 . 32 7.10 争议的解决 33 7.11 清场与撤离 33 河南立信工程咨询监理有限公司渭河入黄流路调整工程理部文件2 8信息管理 33 8.1、信息流程 . 33 8.2 信息管理体系 . 35 8.3、文挡管理 . 35 8.4 定期、不定期报告 . 36 8.5 日常监理文件 37 9工程验收与移交 . 37 9.1 分部工程
4、验收 . 37 9.2 单位工程验收 . 38 9.3 单位工程投入使用验收. 38 9.4 合同工程完工验收 38 9.5 竣工验收 . 39 河南立信工程咨询监理有限公司渭河入黄流路调整工程理部文件3 1 总则 . 1.1编制依据为保证本工程合同目标，规范施工监理行为，明确监理工作职责和程序。有利于渭河入黄流路调整工程的有效控制，根据本工程设计文件、施工合同、监理合同、监理规划、以及监理机构批准的施工组织设计、施工方案等技术文件， 参照国家现行水利、 水土保持、环保等行业技术规范和强制条文以及堤防工程质量评定规程编制本细则。1.2适用范围本细则只适用于渭河入黄流路调整工程。1.3监理机构设
5、置及职责分工监理服务是一项 “高智能”工作，监理人员的素质、监理组织机构的设置、管理制度、监理手段和监理方法等都直接影响着监理服务质量。为保证本工程建设监理服务的技术水平和质量，河南立信咨询监理有限公司（以下简称立信公司） 根据合同文件确定的工程建设目标、监理工作任务和范围，结合我公司在水利水电工程建设方面多年积累的监理经验，对本工程的建设监理任务进行分解、分类和归纳。 我公司系统分析了本工程的地质条件、 环境条件、施工条件和可能采用的施工方法等基本资料，初步设置了直线式监理机构。在进行工程建设监理组织机构的设置和监理人员配置时， 对监理组织机构的合理性， 部门和人员的岗位职责的明确性，人力资
6、源和技术保障措施的可靠性等诸多方面进行了认真研究，制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案，设置了渭河入黄流路调整工程监理组织机构，即：河南立信工程咨询监理有限公司渭河入黄流路调整工程监理部，我公司在实施过程中， 将在此基础上根据具体情况进一步优化监理组织结构， 为发包人提供与工程要求相适应的优质的和高水平的建设监理服务。本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的项目管理机制。为充分发挥监理人员作用， 保证指令及反馈信息的快速传递，保证监理工作的时效性及快速反映能力， 计划在整个机构中设置两个管理层次，即决策层（总监、） ，执行层（驻地监理） 。本工程项目总监理工程师：朱歧春；驻
7、地监理张永智等； 以上人员具有与本工程项目相关的建设监理经验，具有河南立信工程咨询监理有限公司渭河入黄流路调整工程理部文件4 较强的独立处理问题和决策能力，具有多年丰富的技术基础。 能独立处理各专业具体问题。进场监理人员将最大限度满足监理工作的需要，随着工程的进展和监理工作量的增减， 根据具体情况增减监理人员，在实际监理工作中， 我们还将根据工程实际情况变化以及发包人的要求，对机构及人员进行适当的调整。自工程下达开工令至工程竣工为止，对施工全过程进行质量、 进度、投资控制，信息、合同、安全管理，并进行建设各方协调工作。具体人员见下页表：序号姓 名年龄监理工作类型负责监理项目备注1 朱歧春40
8、总监理工程师监理部全面工作2 张永智23 驻地监理现场巡视或旁站3 4 4 5 6 7 1.4适用本工程的技术标准、规范、规程1.4.1水利工程建设项目施工监理规范(SL288-2003) 1.4.2建设工程监理规范(GB503192000) 1.4.3水利水电工程施工测量规范(SL5293) 1.4.4堤防工程质量评定规程(SL 2391999) 1.5发包人为本工程顺利进展应提供的条件1.5.1 在监理单位不违反有关法律、法规的前提下，业主应保障监理单位免受因履行监理合同而引起的外界索赔或干扰。1.5.2 业主应指定一名授权代表与监理单位的授权代表建立工作联系。1.5.3 负责地方关系的协
9、调和施工必须的营地建设、施工道路等临时用地。河南立信工程咨询监理有限公司渭河入黄流路调整工程理部文件5 2 开工审批的内容和程序2.1单位工程开工审批程序2.1.1 协同建设、设计单位组织设计交底和图纸会审。2.1.2 向承包商进行监理交底。2.1.3 移交测量控制网点，审签承包商的控制网点实测结果。2.1.4 施工质量保证体系的认可。2.1.5 审查承包商的工程项目划分，并报质量监督机构审批。2.1.6 检查承包商的施工条件其主要内容如下：2.1.6.1检查施工设备质量和数量2.1.6.2检查主要人员到位的情况。2.1.6.3 检查施工准备情况 (场地平整、临时建筑的修建、供水供电条件、建设
10、设施等 ) 2.2单位工程开工审批内容单位工程开工承包商准备的内容：施工技术方案审报表，施工总进度计划申报表，现场组织机构及主要人员报审表，材料/构配件进场报验单，施工测量成果报验单，施工放样报验单，合同项目开工申请表。单位工程施工准备工作完成后，承包商必须在开始施工前提出申请，经监理工程师审查报总监理工程师批准签字后方可开始施工，未提出申请或未经总监理工程师批准的，承包商不得擅自开工。3.质量控制的内容、措施和方法3.1质量控制的标准和方法3.1.1 质量控制的原则工程质量是整个监理工作的重要环节，与投资控制、进度控制相互制约，因此工程质量控制的原则是：以质量为中心，依据合同、技术规范、设计
11、图纸及有关文件，严格要求、公正合理，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量总目标。3.1.2 质量控制的目标工程质量的优劣，直接影响工程的正常运行，施工过程监理的控制，就是监理工程师督促施工单位按照合同及规范标准进行施工。渭河入黄流路调整工程要求创优质工程，土建工程单元工程合格率100，优良率 75河南立信工程咨询监理有限公司渭河入黄流路调整工程理部文件6 以上。质量安全事故为零。3.1.3 质量控制的主要方法和措施3.1.3.1质量控制基本方法质量控制主要采用“预控、程控、终控”的阶段控制方法，在实施质量控制时首先抓“预控”、 实现“预防为主”。 在施工全过程中实施全过程的
12、质量控制。 以施工及验收规范， 工程质量评定标准为依据， 督促承包人全面实现工程项目合同约定的质量目标。在工程完工后，实施“终控”，系统地查阅质检报表和抽检结果，检查签证。对有疑点或漏检部位决定复检和补检并进行控制。3.1.3.1.1质量控制采取以事前控制(预防)为主的方法；3.1.3.1.2按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量安全隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3.1.3.1.3用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量；3.1.3.1.4对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理；3.1.3.1.5要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不
13、合格的材料、构配件和设备；3.1.3.1.6严格要求承包人执行工序质量验收签认制度，本工序未经验收不得施工下一道工序；3.1.3.1.7必要时建议撤换承包人不称职工作人员。3.1.3.2质量控制措施3.1.3.2.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。3.1.3.2.2技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格审查施工图、施工技术方案和技术措施， 检查材料及设备质量， 做好现场质量检查、记录与分析，做好月、旬中间检查，按单元签证。3.1.3.2.3合同措施：按合同规定进行质量检查、签证，合格工程按时计量付款，不合格工程按合同规定处理。3.1.
14、4 隐蔽工程和主要工程项目的质量控制点3.1.4.1隐蔽工程和关键工序的设置本标段工程主要包括黄渭分离工程800m,防汛路工程， 备防石工程，河南立信工程咨询监理有限公司渭河入黄流路调整工程理部文件7 工程标志牌等； 根据设计文件和国家现行的有关标准，结合本工程的实际情况，并征得质量监督站同意将防汛路路基清理工程定为隐蔽工程；旁站监理的关键部位和关键工序的设置a 为保证工程实体内在质量， 结合本工程实际情况， 将本工程的定位测量放线、 基础工程、 水中进占工程定为关键部位。监理人将实施全过程旁站监理并做好记录和拍照，每一关键部位的施工进展有据可查。b 关键工序：施工放样、 基础清理、 隐蔽工程
15、的施工材料检查和施工过程、土方回填的压实度质量检查、 等以及其它需要监理进行旁站的工序。监理人将实施全过程旁站监理并做好记录、拍照或录相，真实记录每一关键工序的施工情况。3.1.4.2主要工程项目的质量控制点结合本项工程施工图纸的主要建设项目，分析确定本工程的监理质量控制点如下：(1)原始地形测量；(2)进场材料的检测；(3)地基清理；(4)土方填筑、碾压、夯实、接缝处理；(5)散抛石工程；(6)铅丝笼石；(7)黄渭分离工程外观质量。3.2 材料和工程设备的质量控制3.2.1材料的质量控制工程材料是工程施工的物质条件，本工程的主材是块石、铅丝、碎石河南立信工程咨询监理有限公司渭河入黄流路调整工
16、程理部文件8 和土料等，其质量是工程质量的物质基础，加强材料的管理与控制是提高工程质量的重要保证， 是创造正常施工条件， 实现投资、进度控制的前提。在本工程监理中将把以下项目作为工程材料管理的重点：3.2.1.1掌握材料信息、优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价格低的材料资源， 从而就可确保工程质量，降低工程造价。施工单位选购材料必须向监理人申报，经监理工程师论证同意后，方可订货。3.2.1.2合理组织材料供应，确保施工正常进行监理工程师要求承包人合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度、管理体系， 加快材料的周转，减少材料的浪费，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。3.2.1.3要求承包人合理地组织材料使用，减少材料损失，正确按定额计量使用材料， 加强材料的运输、仓库、保管工作，及材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。3.2.1.4材
