班组建设安全达标管理标准

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1、 管理标准- 1 - 湖北鸡笼山黄金矿业有限公司管理标准目录第一章信息管理标准（Q/JLS-G01-2008 ） . - 1 -第二章生产经营目标管理与考核标准（Q/JLS-G02-2008 ） . - 4 -第一节生产经营目标管理标准（Q/JLS-G02001-2008 ） - 4 - 第二节经济责任制的制定原则和考核办法（Q/JLS-G02002-2008 ） - 6 - 第三章统计分析管理标准（Q/JLS-G03-2008 ） . - 7 -第一节统计工作管理标准（Q/JLS-G03001-2008 ） - 7 - 第二节经济活动分析标准（Q/JLS-G03002-2008 ） - 10

2、 - 第四章运输管理标准（Q/JLS-G04001-2008 ） - 11 -第一节运输成本管理标准（Q/JLS-G04001-2008 ） - 11 - 第二节运输安全管理标准（Q/JLS-G04002-2008 ） - 13 - 第三节运输车辆维护与保养标准（Q/JLS-G04003-2008 ） - 14 - 第五章标准化管理标准（Q/JLS-G05-2008 ） - 17 -第一节技术标准体系图（Q/JLS-G05002-2008 ） - 17 - 第二节管理标准体系图（Q/JLS-G05002-2008 ） - 18 - 第三节工作标准体系图（Q/JLS-G05003-2008 ）

3、- 19 - 第六章物资管理标准（Q/JLS-G06-2008 ） - 20 -第一节物资分类标准（Q/JLS-G06001-2008 ） - 20 - 第二节物资供应计划编制与管理标准（Q/JLS-G06002-2008 ） - 22 - 第三节物资订货、采购、运输管理标准（Q/JLS-G06003-2008 ） - 25 - 第四节仓库管理标准（Q/JLS-G06004-2008 ） - 26 - 第五节物资供应管理标准（Q/JLS-G06005-2008 ） - 29 - 第七章能源管理标准（Q/JLS-G07-2008 ） - 31 -第一节能源计量管理标准（Q/JLS-G07001-

4、2008 ） - 31 - 第二节产品能耗定额考核标准（Q/JLS-G07002-2008 ） - 33 - 第三节产品能耗的统计分析标准（Q/JLS-G07003-2008 ） - 34 - 第八章设备管理标准（Q/JLS-G08-2008 ） - 35 -第一节设备计划检修管理标准（Q/JLS-G08001-2008 ） - 35 - 第二节设备三级保养标准（Q/JLS-G08002-2008 ） - 37 - 第三节备品备件管理标准（Q/JLS-G08003-2008 ） - 38 - 第四节设备的购置验收与交接规定（Q/JLS-G08004-2008 ） - 40 - 第五节设备技术改

5、造与更新规定（Q/JLS-G08005-2008 ） - 42 - 第六节重点设备点检标准（Q/JLS-G08006-2008 ） - 43 - 第七节设备固定资产管理标准（Q/JLS-G08007-2008 ） - 44 - 管理标准- 2 - 第九章产品销售管理标准（Q/JLS-G09-2008 ） - 47 -第十章工程预结算管理标准（Q/JLS-G10-2008 ） - 48 -第十一章定额管理标准（Q/JLS-G11-2008 ） - 50 -第十二章Q/JLS-G12-2008 ） . - 52 -第一节Q/JLS-G12001-2008 ） - 52 - 第二节安全生产检查管理标

6、准（Q/JLS-G12002-2008 - 54 - 第三节安全技术措施管理标准（Q/JLS-G12003-2008 - 57 - 第四节工伤事故报告及处理标准（Q/JLS-G12004-2008 - 58 - 第五节环境保护管理标准（Q/JLS-G12005-2008 - 61 - 第六节安全教育管理标准（Q/JLS-G12006-2008 - 63 - 第七节班组建设安全达标管理标准（Q/JLS-G12007-2008 - 65 - 管理标准- 1 - 第一章信息管理标准（ Q/JLS-G01-2008）1、主题内容与适用范围本标准规定了公司信息系统的构成、职责；信息的分类及编码；信息管理

7、范围、组织机构及分工；计算机对信息的应用等。本标准适用于我公司信息工作管理。2、引用标准HJG/T02. 01 中华人民共和国黄金行业标准信息管理办法。GB7026-86标准化工作导则信息分类编码的编写规定。3、术语、符号、编号、代码公司管理所需要的种类信息中：凡已有国家标准、专业标准的术语、符号、编号、代码信息，均直接采用。对于带有计量单位的信息量，应采用国家法定的计量单位名称和符号。公司管理所需要的各类信息中，凡没有国家标准、专业标准或其它上级标准规定的术语、符号、编号、代码的信息，由公司管理部门按信息的内涵意义和功能作用，分别制定有关的术语、符号、代号、代码标准，以利于信息的管理现代化。

8、4、信息和信息技术的含义信息，即对一切人的活动有用的信号。公司的信息是经过加工处理的数据、图纸、指令、报表、规章、制度、资料、文件的总称，是公司管理工作的重要要素之一。信息，是传输与处理的对象，它载荷于数据、信号等信息中，和物质、能量共同构成系统的三大要素。信息技术，即在微电技术、计算机技术、现代化通讯技术、自动化技术、激光技术的支持下，借助于电子计算机、集成电路、光导纤维及现代化通讯装备、能更快、更准确、理可靠、更完善、更经济地完成信息的收集、储存、传输、转换、接受、检索、加工、显示的技术。5、公司信息管理系统湖北鸡笼山黄金矿业有限公司信息网络图管理标准- 2 - 6、信息管理机构及分工6.

9、1 信息管理机构6.1.1 公司设立信息网络系统，公司办公室计算机室负责网络系统的维护工作。6.1.2 总经理直接领导公司办公室网络管理工作。6.1.3 计算机网络室负责公司与外部的信息交流，根据公司管理需要，与外部建成信息网络。6.2 信息管理的分工6.2.1 信息管理部门负责公司信息网络的组建、联系、协调，并对各部门的信息管理检查与考评。6.2.2 质量管理部门设质信息系统，负责对国内外在经营管理、生产技术、使用维护等方面反映产品实际水平的信息管理。6.2.3 供应部门设物资供应信息系统，负责生产所需的原材料、配套件外购件等供需方面的信息，为保证物资供应，降低成本提供依据。6.2.4 生产

10、部门，负责国家有关方针、政策、法令、发展规划、重点工程项目、经济技术指标等方面的信息管理，并综合各系统的有关信息，提供编制生产发展规划和年度生产经营计划的依据。负责有关技术政策宏观规划、国内外生产技术经济发展状况等方面的综合信息，为公司技术改造、科研规划等决策提供依据。6.2.5 财务部门负责有关国家政策、法令、税收、价格等信息，为公司提供经营决策依据。6.2.6 其它部门，根据本部门业务职能，设专职或兼职信息员，开展对信息的收集、处理与反馈，并向有关部门提供信息。6.2.7 各信息系统除分管的信息以外，还应完成领导或其它部门委托的信息收集任务。7、信息管理财 务 信 息网络信息中心劳 资 人

11、 事 信 息生 产 技 术 信 息地 测 信 息机 械 动 力 信 息企 管 信 息后 勤 信 息档 案 信 息基 建 信 息党 群 信 息采 选 信 息物 资 信 息销 售 信 息公 司 外 部 信 息决 策 服 务 系 统董 事 会股 东 会监事会总 经 理副 总 经 理经营层管理标准- 3 - 7.1 信息管理范围信息管理范围包括公司技术、生产和经营有关的国内外技术情报和综合信息等，外部信息和常规生产经营管理活动中产生的内部信息。7.2 信息管理工作内容7.2.1 原始记录原始记录是公司生产、技术、经济活动最初的直接记录，包括原始的报表、凭证、单据等，业务管理部门应根据原始记录建立相应的

12、台帐。7.2.2 统计分析，它是建立在原始记录的基础上，对人、财、物的消耗，取得成果的质量和数量进行的综合分析。7.2.3 技术经济情报，指公司外部与公司有关的技术经济情报，包括国内外的情报，同行业的技术经济动态以及社会所能提供的资源情况等。7.3 信息的收集、处理与存贮7.3.1 各级管理人员和工程技术人员负责收集本职工作范围内的信息。7.3.2 各专业信息系统明确专人对专业信息进行处理，有关矿领导决策信息和对外输出信息，由计算机室集中处理。7.3.3 计算机室根据公司管理的需要和档案管理的要求，确定各类信息的存贮规范。8、信息分类8.1 按信息处理部门及其重要程度分为A类信息、 B类信息和

13、C类信息。8.1.1 类信息，是指需要通过矿部协商，由矿部指示处理的较重要的信息。8.1.2 类信息，是指单位之间可以解决的信息。8.1.3 类信息，是指本单位内部可解决的信息。8.2 按信息反映的内容可分为质量信息、人事信息、财务信息、生产信息、设备信息、地质信息、物资信息、科研信息、技术信息和其它信息。9、信息管理规定9.1 公司信息的收集要准确、迅速、完整；不得收集似是而非，查无实据的不可靠的信息。各点、线、源的工作都要服从信息管理整体功能的需要。9.2 运用标准化的原理和方法，对各种报表、单据、票证、档案等作简化、统一、 协调、选优，使其标准化、规范化，以满足整理、分类、贮存和使用的要

14、求。9.3 手工处理信息要逐步过渡到利用电子计算机进行处理。9.4 信息的传输应迅速及时。9.5 根据信息重复利用的价值高低程序，决定其贮存与报废。9.6 信息管理， 运行中的各个环节应建立经济责任制与经济效益考核，使信息循环保持在最佳经济运行状态。10、计算机对信息的应用10.1 充分利用计算机特有的存贮记忆，分类处理的功能，对信息的查询、处理与传递进行管理。10.2 将信息的摘要，按统一编码录入计算机，建立信息库。逐步实现计算机联网，形成计算机信息网络。管理标准- 4 - 第二章生产经营目标管理与考核标准（Q/JLS-G02-2008）第一节生产经营目标管理标准（Q/JLS-G02001-

15、2008）1 主题内容与使用范围本标准规定了鸡笼山公司生产经营目标的制定、目标的实施与组织保证等方面内容。2 管理职能2.1 企业目标由中国黄金集团公司按整体发展规划做出, 由企业经营层作出战略决策。2.2 企业各个职能管理部门对生产经营目标进行综合平衡和组织协调。3 企业生产经营目标的制定3.1 企业方针目标制定的依据3.1.1 企业中长期发展计划。3.1.2 国家有关的方针、政策、法令、法规。3.1.3 中国黄金集团公司下达的当年的经济技术指标和工作部署。3.1.4 企业外部环境条件。3.1.5 企业现有生产能力、技术水平、资金、财源和人员素质、上年生产经营计划的完成情况等。3.2 企业生

16、产经营目标制定的程序3.2.1 每年十一月份，由企业管理部负责收集、整理有关资料，提交公司经营层分析讨论，提出下年度企业目标的设想，形成目标草案。3.2.2根据收集的资料和草案，由企业管理部牵头，会同并组织有关人员和部门进行可行性研究和论证，提出书面材料。4 企业生产经营目标的设计4.1 企业目标设计的原则。4.1.1 企业目标的设计，应按层次自上而下地层层开展，直至职工个人。4.1.2 企业目标的设计，要做到横向到边，纵向到底，逐级具体，直至足以保证企业总目标的实现。4.1.3 企业方针目标的设计，注意重点管理项目应互相衔接，上级目标要一目了然，如涉及多部门时，应设制目标分解按部门进行分解落实。各项目要有目标值，措施切实可行。4.1.4 目标设计要有定型的保证体系，各级目标之间应按层次相互保持一致。4.2 企业方针目标设计的方法，采用系统图法。管理标准- 5 - 4.2.2 企业目标的展开，应先由各部门或车间编制草图，交企业管理部检查，