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1、1 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /BNMT 薪资福利内容:1 BNMT的薪资哲学2 市场调查3 BNMT的薪资设计4 BNMT的薪资构成5 市场比较6 工资评估7 计算薪资收入的简单工具2 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /BNMT 薪资哲学BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给 员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作表现的奖励系统(团队和个人)定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀 人才提供保证3 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /市场调查
2、1 市场定价通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定BNMT的薪资水准参加市场工资调查选择作为竞争对手的公司匹配市场标准职位填写问卷分析调查结果设计公司的薪资水平2 参加调查的公司 4 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /市场调查3 专用术语Annual Base Salary (A) monthly base salary x 12 (年度基本工资) 月基本工资x12Annual Guaranteed Cash (B) A+(monthly reguar cash allowance) x12 (年度固定现金) A+(固定月补助)x12Annual T
3、otal Cash (C) B+bonuses/incentives (年度总现金) B+奖金(长期、短期)5 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /市场调查3 专用术语 比较率 (CR)：用来测量BNMT的工资水平和市场水平相比所处位 置的高低.比较率 = BNMT的平均工资 市场工资的中间点 1.00 =RMB1,000RMB1,000 0.90 =RMB 900RMB1,0001.10 =RMB1,100RMB1,0006 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /BNMT 薪资设计总的现金收入 基本工资 - 工资结构受
4、本地市场水平的影响 固定的现金补助 - 月补助, 现金福利 短期奖金 - 年终奖, 季度奖/年, NOKIA“人与人联系”奖 长期奖金 - 奖励福利基金(未包括在BNMT/市场数据当中)非现金形式的福利 免费的膳食 - RMB230/月, RMB340/月 公司班车 - RMB2655/人 (2001年) 社会保障(公司部分) - 养老、医疗、失业、工伤、住房基金 商业保险 - 补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老 工会- 出国旅游(约RMB10,000/5年)7 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /现金福利BNMT薪资设计8 NOKIA 1999
5、BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /现金福利 BNMT薪资设计9 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /BNMT 薪资构成 年度总现金10 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /市场比较-年度总现金11 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /基本工资基本工资由以下因素构成_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _基于个人因素： 经验 工作表现 专业资格基于职位因素： 职位要求和工作内容_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _基本工资基本工资12 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /工资评估 - 指南中间点职位 (级别 /工资标准)对外具有竞争力员工 A工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现 个人背景 内部公平性员工 C工作表现 个人背景 内部公平性13 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /工资评估 - 标准目前的基本 工资工资增长职位 (级别 / 工资范围)个人背景 (技能 / 经验 / 在目前职位的时间)表现 (IIP 评估)内部的公平性外部的可竞争性某个员工
