2011建设工程施工管理课件

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1、2Z100000 建设工程施工管理 2007/2008/2009/2010考题分值统计（ 一） 单选单选多选选分值值2Z1010009/10/15/163/2/4/215/14/23/202Z10200015/13/16/175/5/6/525/23/28/272Z10300011/11/8/74/4/3/419/19/14/152Z10400011/13/10/94/5/4/419/23/18/172Z10500011/7/8/74/2/3/419/11/14/152Z10600012/12/11/114/4/4/520/20/19/212Z1070001/4/2/31/3/1/13/10/

2、4/5总计总计70251202007/2008/2009/2010考题分值统计（ 二） 单选单选多选选分值值2Z1010101/0/2/21/1/0/03/2/2/22Z1010203/4/5/50/1/1/03/6/7/52Z1010301/1/1/10/0/1/11/1/3/32Z1010401/1/2/22/0/0/05/1/2/22Z1010501/2/1/00/0/1/11/2/3/22Z1010600/1/2/40/0/1/00/1/4/42Z1010702/1/2/20/0/0/02/1/2/2总计总计15/14/23/202007/2008/2009/2010考题分值统计（ 三

3、）单选单选多选选分值值2Z1020107/6/5/60/5/2/17/16/9/82Z1020200/2/3/30/0/1/10/2/5/52Z1020302/3/3/31/0/1/14/3/5/52Z1020401/0/3/33/0/1/17/0/5/52Z1020505/2/2/21/0/1/17/2/4/4总计总计25/23/28/272007/2008/2009/2010考题分值统计（ 四）单选单选多选选分值值2Z1030104/4/2/10/0/0/14/4/2/32Z1030200/0/1/40/0/1/00/0/3/42Z1030307/6/3/23/3/1/213/12/5/6

4、2Z1030400/1/1/01/1/1/22/3/3/2总计总计19/19/13/152007/2008/2009/2010考题分值统计（ 五）单选单选多选选分值值2Z1040101/1/1/10/1/0/11/3/1/32Z1040201/0/1/21/0/1/03/0/3/22Z1040305/9/5/32/3/1/29/15/7/72Z1040404/3/2/21/1/1/06/5/4/22Z1040500/0/1/10/0/1/10/0/3/3总计总计19/23/18/172007/2008/2009/2010考题分值统计（ 六）单选单选多选选分值值2Z1050105/3/4/31/

5、0/1/27/3/6/72Z1050206/4/4/43/2/2/212/8/8/8总计总计18/11/14/152007/2008/2009/2010考题分值统计（ 七）单选单选多选选分值值2Z1060101/1/2/20/0/1/11/1/4/42Z1060208/8/3/30/2/2/28/12/7/72Z1060300/2/2/20/0/1/10/2/4/42Z1060403/1/2/20/1/0/13/3/2/42Z1060500/0/2/24/1/0/08/2/2/2总计总计20/20/19/212007/2008/2009/2010考题分值统计（ 八）单选单选多选选分值值2Z10

6、70100/0/1/10/3/0/00/6/1/12Z1070201/4/1/21/0/1/13/4/3/4总计总计3/10/4/5题型分布 理解类类 概念（40左 右） 计计算（5左右 ） 记忆类 原文描述（ 70左右） 数字与时间时间 （5左右） 步骤骤（ 5左 右）应考！泛读精读概括练习 风险收益适合的方法明确的目的 合理的方法必要的技巧P(MP)(1-P)ML P ML/(ML+MP) 选第二个答案：P 0.5 选第三个答案：P 2/3 选第四个答案：P 3/4艾宾浩斯在关于记忆的实验中还发现， 记住12个无意义音节，平均需要重复16.5次 ；为了记住36个无意义音节，需重复54次；

7、而记忆六首诗中的480个音节，平均只需要重 复8次！凡是理解了的知识，就能记得迅速、全面而牢固。项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性(Temporariness) 是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性(Uniqueness)是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。开发与实施的渐进性开发与实施的渐进性(Progressive Elaboration)(Progressive Elaboration)项目的定义和特点2Z101000施工管理6.项目管理的核心任务是项目的( )。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理2Z1010101 编制

8、项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）阶段的工作。 A 决策 B 实施 C 设计准备 D 施工2Z1010103建设工程项目管理的时间范畴是建设工 程项目的（ ）。 A全寿命周期 B决策阶段 C实施阶段D施工阶段2Z20101071在建设工程项目管理中，管理目标 中包含项目总投资目标的单位有（ ）。 A建设工程项目总承包单位 B业主委托的工程咨询单位 C业主委托的工程监理单位 D设计单位 E施工单位 2Z2010103 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下 的框图。该图是（ ） 2Z101020某住宅开发 小区一期工程二期工程六号楼三期工程七号楼五号楼A 项目结构图B 组织结构

9、图C 工作流程图D 合同结构图3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组 织工具是( )。A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图2Z1010204.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指 令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指 令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直 接领导 2Z1010205 下图反映的是某建设项目业主、项目 总承包人、分包人之间的（ ）关系。2Z101020业主项目总承包人分包人1分包人2分包人3A 协作 C 管理 B 指令 D 合同 6 施工项目管理机构编制项目管理任务分工

10、表之前要完成的工作是（ ）。 A 明确各项管理工作的工作流程 B 落实各工作部门的具体人员 C 对项目管理任务进行详细分解 D . 对各项管理工作的执行情况进行检查2Z1010207.能反映项目组织系统中各项工作之间逻 辑关系的组织工作是（ ）。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图 2Z1010207 某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监 理方审批业主现场代表审查业主项目 负责人审核业主分管副经理审批支付 。该程序属于（ ）工作流程。 A 成本控制 B 投资控制 C 信息处理 D 物资采购2Z101020损失可能性95.下图所示的项目组织结

11、构模式的特点有（ ）。 A 每一个部门可根据其职能 对其直接和非直接的下属部门 下达指令 B 每一个部门可能得到其直 接和非直接的上级部门下达的 工作指令 C 每一个部门可能会有多个 矛盾的指令源 D 上下级指令传递的路径较 长 E 矛盾的指令会影响项目管 理机制的运行 2Z101020AB1B2B3C3C4C51.能够反映项目管理班子内部项目经理、各 工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应 承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是 （ ）。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图2Z1010208.某施工企业在编制施工组织总设计时， 已完成的工作有：收集和熟悉有关资

12、料和 图纸、调查项目特点和施工条件、计算主 要工种的工程量、确定施工的总体部署和 施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计 2Z10103072 下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ ） 。 A 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间 上的全面安排 B 单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施 工的依据 C . 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求 量计划 D . 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度 计划和施工平面图 E. 只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案2Z10103035关于施

13、工组织总设计的编制程序，下列说法错 误的是（ ）。 A施工进度的安排取决于施工的方案 B要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划 C编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计 划 D确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行 2Z1010309 施工项目技术负责人每天在施工日志上对 当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属 于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。 A 准备阶段 B 收集项目实际值 C 进行目标计划值和实际值比较 D 纠偏环节2Z10104010 在施工成本动态控制过程中，当对工程 合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较 时，成本的计划值是（ ）。 A 工程合同价 B 实际施

14、工成本 C 工程款支付额 D 施工图预算2Z1010409.下列项目目标控制工作中，属于主动控 制的是（ ）。 A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响 因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏 差的原因 2Z10104011施工企业项目经理是（ ）。 A 项目的全权负责人 B 项目法定代表人C 施工合同当事人D 项目管理班子的负责人2Z10105073 根据 建设工程项目管理规范）) ( GB / T 50326 2006 ) ，项目经理的权限有（ ） 。 A 全权负责组建项目经理部 B 主持项目经理部工作 C 制定项目内

15、部计酬办法 D 决定项目分包人 E 在授权范围内协调项目内外关系 2Z10105011.对建设工程项目管理而言，风险是指 可以出现的影响项目目标实现的（ ）。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更 2Z10106012 按照 建设工程项目管理规范 （GB / T 50326 2006 ）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风 险等级最低的区域是风险区（ ）。 2Z101060风险区C风险区D风险区A风险区B概率损失量A . A B .B C . C D .D 13 下列建设工程施工风险因素中，属于组 织风险的是（ ）。 A 承包人管理人员的能力 B 公用防火设施的可用性 C 岩土地质条件 D 工程机械的稳定性2Z10106012.建设工程施工过程，可能会出现不利 的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而 使施工进度延误、成本增加，这种风险属 于（ ）。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险 2Z10106013.下列防范土方开挖过程中塌方风险而 采取的措施，属于风险转移对策的是（ ） 。A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁2Z10106074 工程项目施工风险管理过程中，风险识 别工作包括（ ）。 A 收集与施工风险有关的信息 B 确定风险因素 C 分析风险因素发生的概率 D 分析各种风险的损