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1、二0一三年二月以标准化管理打造优良样板工程施工管理汇报中建三局一公司万科金域国际花园项目u 目 录1、工 程 基 本 情 况2、工 程 目 标3、项 目 管 理 思 路4、施 工 策 划5、施 工 标 准 化 实 施6、新 技 术 应 用 情 况7、标 准 化 管 理 效 果一、工程基本情况项目效果图二、工程目标安全管理目标：确保“东莞市双优工地”争创“广东省双优工地”技术管理目标：技术进步效益率达2.5%以争创局科技示范工程。 绿色文明管理目标：采用新工艺节约资源创造优良的施工环境品牌宣传目标：举办东莞市安全观摩会举办东莞市质量观摩会质量管理目标：确保“东莞市优良样板工程”争创“广东省优良样
2、板工程” 进度管理目标：确保工期节点争取提前完工工程管理目标三、项目管理思路项目部以高起点、高标准的管理的要求对项目进行定位，通过标准化管理实现既定目标。 高端定位，打造品牌努力将项目打造成东莞市建筑业标杆工程，通过现场标准化施工提升品牌建设，展示一公司管理实力，提高公司在东莞市场的知名度和影响力。 新工艺应用带动质量提升效益专注于新工艺的应用，通过科技进步提高工程技术含量，提升工程整体质量，并达到增加经济效益的目的。 安全文明施工标准规范化展示管理效果强化安全文明和绿色环保标准化工地建设，打造安全和谐、环境优美的工程形象，展示企业实力和项目管理水平，为项目顺利实施保驾护航 。现场整体形象工程
3、安全文明施工形象四、施工策划在项目管理思路的指引下，项目部结合公司流程管理手册和万科集团对工程的具体要求，对项目的 “宏观管理”和“细部管理”进行策划。宏观管理策划，从项目运作的大方向和外部环境出发，对业主需求和我司施工管理方面进行宏观管理策划，使项目部在施工过程中处以有利地位，具体体现在： 项目宏观管理策划项目部与甲方一起努力，向万科集团争取，将本工程定位为万科集团在东莞市新标杆，使本工程获得更多的资源和支持 引进新工艺施工，提升建设品质 施工 新工艺铝合金模板支模体系 蒸压陶粒混凝 土轻质墙板 接待各方参观人员，承办“施工现场观摩会”加强施工管理品牌宣传，展示企业雄厚实力，提高企业知名度和
4、影响力。 承办政府部门“施工现场观摩会” 管理细部策划从质量、安全、进度、经济效益方面进行施工管理的细部策划 。管理细 部策划根据甲方合同工期 编制施工总进度计 划，与分包签订工 期责任状，规定奖 罚措施。 建立工程各参建单 位为一体的工程质 量管理体系，建立 健全各项制度，明 确岗位职责，落实 质量责任制。 建立安全文明施工 管理体系，划分安 全管理责任，对重 大危险源控制落实 责任人，确保安全 管理“纵向到底、横 向到边” 经济效益策划以“ 积极创优”和“大规 模应用新工艺”等 管理亮点为依据 积极寻求合同外的创效点 五、施工标准化实施 进度管理（1）按照施工部署和进度计划进行施工组织、资
5、源调配和工序安排；（2）跟踪施工进度，检查进度偏差，采取相应措施；（3）对分包严格执行的进度奖罚制度。要求分包及责 任人对进度计 划签名确认 质量管理（1）建立健全的质量管理体系、完善的质量管理制度:实现质量管理的标准化、规范化、制度化和程序化。保证质量工作有计划、有标准要求、有责任目标、有检查分析、有措施改进。（2）实行样板引路原则:安排优秀的工人做出每道工序的施工样板，验收合格后作为标准，每个分部分项工程施工前都要参照样板标准对工人进行质量技术交底。大面积施工时严格按照样板来进行质量控制。工艺工序 样板工艺工序 样板展示区工艺工序 样板节点新工艺样板铝合金模板施工样板蒸压陶粒混凝土施工样板
6、 质量管理（3）严格执行质量实测实量检查制度:建立工程实测实量数据库，定期对数据进行分析，对影响工程质量的主要因素进行动态管理，使工程实测实量合格率始终保证在95%以上。主体结构实测实量模板实测实量抹灰实测实量实测实量结果公示 质量管理（4）要求管理人员必须做到“四勤”，勤给工人做技术交底、勤跟踪工人现场作业、勤实测实量检查施工质量、勤督促工人质量整改。项目针对质量控制难点、质量通病，分别编制了：防渗漏防裂缝施工方案、质量通病防治措施等8个质量专项方案。质量专项方案审批表对工人进行技术交底220余次，涵盖所有工序和工种；召开质量专题会50多次，基本做到每周都召开质量专题会议。每周召开项目全体管
7、理人员会议（包括分包） 质量管理（5）通过施工新工艺的技术先进性提升工程质量。 轻质墙板现场施工铝合金模板现场施工 安全管理（1）落实安全管理工作，做到每个工人进场必有三级教育、每个工序施工必先安全交底。开工以来，对工人进行安全交底达230余次。工人安全教育工人安全交底班前活动（2）严格落实安全责任制度，项目领导每周带队进行安全检查 。每周四项目部组织各方进行安全联合检查消防灭火 演练事故 急救（3）严格对项目部实行全封闭式管理，建立平安卡门禁考勤系统和覆盖工地现场及生活区的视频监控系统 。1#、2#大门各安装两台平安卡门禁机视频监控系统覆盖施工区和生活区（4）安全通道对施工人员实行有效的隔离
8、保护 。施工主安全通道与各楼栋安全通道相连通，消除防护死角安全通道安全通道（5）临边洞口严格执行公司标准化手册，实现防护设施标准化 。临边防护临边洞口和预留洞口防护电梯井防护外脚手架安全可靠，形象美观外架防护每隔三层满挂安全兜网 外架悬挑层硬性封闭 项目给外架工配置防坠器，保护工人安全（6）大型机械一机一档资料，机械设备实行项目每周自检、专业公司每月复检、台风、暴雨后专项检查标准化。标准 电箱机电设备管理电箱日常 巡查记录塔吊防护标准规范，管理信息明确 文明施工文明施工是项目实施品牌建设的关键性步骤之一，项目部严格按照策划进行现场文明施工建设，项目实施以来，项目在文明施工方面取得了优异成绩 。
9、（1）中建CI标准的工地大门，体现公司形象（2）人车分流的施工道路，营造快速便捷的施工交通 （3）气势磅礴的入口广场和文化宣传墙，体会中建文化，凝聚团队精神入口广场文化宣传墙（4）样板公园，实现花园式现场管理精神（5）大气庄严的班前讲评台，为工人教育提供便利（6）施工区内工完场清，无垃圾和积水，施工现场时刻保持清洁（7）材料加工区全部采用定型钢构制作，安装拆卸方便，外形美观大方加工车间（8）临时材料堆放区集中堆放、统一清理，既方便材料管理，又保持现场整齐有序材料堆放区材料仓库（9）标准化的仓库配置，加强材料节约管理 工人休息区（10）齐全的后勤设施，解决工人后顾之忧现场医务室六、新技术应用情况
10、本工程的铝合金支模体系在东莞首次应用施工，铝合金模板相比木模施工具有低碳环保、加快工期进度提升工程质量、减少对技术工人需求等优点 。 铝合金模板支模体系介绍质量控制工人自检预 留 洞 口 用 楔 形 钢 模构造柱、过梁、返坎、窗台等二次构件 制作铝模板和主体结构一同施工，避免 后浇带来的观感不佳和尺寸偏差等问题质量控制管 理 人 员 复 查现 场 交 底工人自检实测实量数据公示现 场 交 底本工程蒸压陶粒混凝土轻质墙板是国家大力推行的绿色节能建筑新型材料，采用的是轻质陶粒作混凝土骨料，通过高压釜设备蒸压养护从根本上控制了裂缝的产生墙体体薄轻质强度高， 具有优异的防火防水、保温隔热、抗撞击和吊挂
11、性能，施工效率比砌体高出很多，且墙面平整无需抹灰，干作业施工，文明环保。 蒸压陶粒混凝土轻质墙板 轻质墙板现场施工墙板安装施工完成后效果 新工艺探索一（石膏砂浆样板） 新工艺探索二复合保温板工序样板七、标准化管理效果 进度提前目前的生产履约情况全部提前达到甲方里程碑节点要求，甲方按照合同给予了进度奖励； 工程质量优良2012年7月、9月连续举办了东莞市建筑工程质量现场观摩会，广东省建筑工程质量现场观摩会；参加的三次万科集团评估检查，三次都被评为“A”级。2012年广东省建筑工程质量现场观摩会 安全管理规范安全文明施工达到标准化和常态化 ； 2012年6月举办了东莞市安全文明施工示范观摩会。1.
12、外部：获得政府部门及建设同行的认可 ，2012年度我项目成功举办省市级三次观摩会， 通过了东莞市市双优检查，省双优初评通过；工程管理形象好，行业口碑佳，企业品牌优。接待了政府部门和建设同行无数次慕名参观学习。 品牌形象突出2012年7月1日广东省住建厅参观指导2012年8月3日广东省建筑协会参观指导2012年8月5日广东省住建厅、质量安全监督总站到项目检查指导2、公司：项目在华南公司第一次综合检查排名第一，并在一公司年中检查及 中建总公司11月份检查中受到了好评。3、万科： （1）2012年万科第四季度评估中再创佳绩，再次被评为“A”级，为东莞万 科片区唯一一个参加每一次评估均创“A”级的项目。 （2）万科集团广深区域“2012年度工程、成本、采购年会暨现场标杆学习 ” 在项目召开。 （3）东莞万科对我司2012年所取得的优异成绩继8月份后再次发出表扬信 。成绩是昨日的回报，发展是永恒的主题。在以后的工作中，项目部将进一步加强管理，认真总结不断改进，通过工程管理的提升和施工技术的创新，将工程施工成果推向新的高度。 汇报完毕，谢谢！
