思维方式

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1、思维方式的突破思维方式的突破思维是人类发展的动力。然而，我们 绝不能自满于自己的思维技巧。不管我 们的思维方式多好，我们都仍然需要精 益求精。 爱德华 . 德 . 波诺 左边的图形展示了四个部分A,B,C&D. A,B&C的 的部分被涂成阴影1. 将A中未被阴影的部分平分成相 同且面积相等的两部分.2.将B中未被阴影的部分平分成相同 且面积相等的三部分. 3.将C中未被阴影的部分平分成相同 且面积相等的四部分.4.将D中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.这个问题的世界记录是七秒钟这个问题的世界记录是七秒钟解决了吗？你还需要多长时间？一二三这就是思维方式的定势，你有吗？主要内容v 思维

2、方式的概述v 思维方式的局限v 突破思维方式的方法一、什么是思维？思维是以感觉、知觉、 表象、记忆等为基础的认 识过程的高级阶段。 思维是个体对客观事物 本质属性和内在规律的间 接、概括的反映 。1. 概括性2. 间接性二、思维的特性思维是一个去粗取精、由表及里的过程。你手中的笔有多少种用途?三、什么是思维方式？思维方式是个体大脑活动的内在程式，它 是个体习惯性思考问题和行为的模式。思维方式与知识经验是有联系的，思维方式 是对知识、经验加以实际运用的方式，没有一定 的知识的储备，思维方式就会有欠缺。主要内容v 思维方式的概述v 思维方式的局限v 突破思维方式的方法一、思维定势的含义思维定势，指

3、的是个体受过去知识经验的 影响，由先前思维活动所形成的、并影响后 继思维活动趋势的一种心理准备状态或活动 的倾向性。它是由早先的思维活动所形成的，在人的 思维活动中表现为一种容易以习惯的方式解 决问题的倾向，使得个体的思维方式难以改 变或突破。实例1 方向定势它们是连在 一起的吗?实例2 经验定势 红色线段和蓝色线段一样长吗？ 黄色圆和紫色圆一样大吗？ 实例3 视角定势线段AB和线段CD一样长吗？ 三个圆弧的半径一样长吗？ 实例4 维度定势从这幅风景画中， 你看到了什么？美女？巫婆？二、思维定势的心理解析v知识经验是“双刃剑”；v习惯是“糖衣炮弹”；v固执与偏见是“毒药”；主要内容v 思维方式

4、的概述v 思维方式的局限v 突破思维方式的方法一、思维方式改变的前提v思维的可操作性；v思维方式的可发展性；v丰富的知识结构v经验开放性v批判性学习v理解能力v想象能力v应变能力v二、突破思维定势的方法v六顶帽子思维法v思维导图法v头脑风暴法客观的事实和数字客观的事实和数字感觉、直觉和预感感觉、直觉和预感负面因素的逻辑负面因素的逻辑 判断和评估判断和评估积极寻找闪光点积极寻找闪光点新的想法和新的方式新的想法和新的方式思维过程的控制与组织思维过程的控制与组织六顶帽子思维法六顶帽子思维法( (Six HatsSix Hats ) )v简化思维在一个时间节点内只处理一件事情，就 没有必要同时照顾到情

5、感、逻辑、信息、希 望和创造性等多方面的因素，可以分别地处 理它们。v转换思维允许快速地从一种思维方式转向另一种 思维方式，而不受到其他思维方向的影响。思维导图(Mind Maps)v一种简单而有效的组织结构性思维工具，它用“画”的方法来 记录思考和解决问题的过程；v融合色彩和图像等多种元素，结合全脑的概念，清晰的描绘 出思维过程的线路和层次，包括左脑的逻辑、顺序、条列、 文字、数字，以及右脑的图像、想象、颜色、空间、整体等 。v大脑的潜能得到了有力的开发，个体的创造力、注意力、想 象力和记忆力能得到全面的提高。 头脑风暴法(Brain Storming)v一组成员通过讨论的方 式就某一特定问题出谋 献策，群策群力，解决 问题。v它利用一种创新思维产 生的过程，鼓励提出任 何种类的方案设计思想 ，同时禁止对各种方案 的任何批评。参加者6-8人，围着圆桌 禁止批评 鼓励奇想 数量第一规则实战演练v我们的客户希望我们是一个怎样的公司？v我们自己希望我们是一个怎样的公司？v什么样的公司能够在咨询行业获得竞争优势 ?v我们是希望站在巨人的肩膀上呢？ 还是坐进巨人的怀里？v向我们喜欢的优秀人物学习，并超 越我们的偶像和对手。v只有不断突破思维方式，超越自我 ，人生才会更精彩。 附言谢谢！