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1、薪点制改革方案薪点制改革方案 示意图及说明示意图及说明薪酬改革步骤薪酬改革步骤薪资设计 薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析岗位职责岗位职责组织结构组织结构公司战略公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略岗位职责 图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动职位说明书与人力资源的关系职位说明书与人力资源的关系职 位 说 明 书岗 位 评 估招聘甄选 薪 酬 政 策培 训 及 人 力 资 源 开 发确 定 工 作 目 标绩 效 考 评第一步第一步 岗位分析（一一面谈法岗位分析（一一面谈法 ） 组成岗位分析小组组成
2、岗位分析小组 采取一一岗位面谈方法采取一一岗位面谈方法 记录描述岗位相关信息记录描述岗位相关信息 撰写职位说明书撰写职位说明书第二步第二步 进行岗位评估进行岗位评估（一）组成评估委员会（一）组成评估委员会 集团评估委员会集团评估委员会 高层评估委员会高层评估委员会 中层评估委员会中层评估委员会 * * 处室中层评估委员会处室中层评估委员会 * * 分厂中层评估委员会分厂中层评估委员会 基层评估委员会基层评估委员会各岗位评估委员会职责（示意图各岗位评估委员会职责（示意图 ）岗 位 评 估集团评估委员会分 公 司 高 层 岗 位公司高层评委会分公司中层岗位处 室 中 层 岗 位分 厂 中 层 岗
3、位公司中层评委会各处室中层评委会各分厂中层评委会处 室 中 所 有 岗 位分厂段长及以上岗位公司基层评委会分厂段长以下所有岗位负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估分为分为第二步第二步 进行岗位评估进行岗位评估汇总审核薪点高层薪点中层薪点处室薪点员工薪点（二）分层进行岗位评估（二）分层进行岗位评估集团评估委员会公司高层评委会公司中层评委会公司基层评委会处室中层评委会分厂中层评委会段长薪点划分薪级薪等交高层综合审定第三步第三步 划分薪级薪等划分薪级薪等（一）根据薪（一）根据薪 点初步划分点初步划分 薪级和薪等薪级和薪等第三步第三步 划分薪级薪等划分薪级薪等（二）根据各薪（二）根据各薪 级中位点上下级中位点上下 浮动一定百分浮动一定百分 点，作为薪级点，作为薪级 的上限和下限的上限和下限薪薪 级级 薪薪 等等 示示 意意 图图 10等6等5等4等7等2等8等7等9等8等3等1等3等9等10等6等1等2等7等4等5等4等5等5等10等1等2等9等8等3等一级一级二级三级薪薪资资曲线（示意图）曲线（示意图）薪资曲线由低薪薪资曲线由低薪 级到高薪级逐渐级到高薪级逐渐 拉大差距拉大差距 （从薪资曲线来看（从薪资曲线来看 ，前面平缓，后，前面平缓，后 面陡直面陡直
