生产与运作管理——mrp与mrpⅱ

《生产与运作管理——mrp与mrpⅱ》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与运作管理——mrp与mrpⅱ（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜MRP与MRP天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜生产系统衡量指标 l客户服务水平(Customer service level，CSL)书228 SL=p(DLRL)l存货周转率(Stock turn rate, STR) STR是指产品销售成本与存货平均余额的比率 天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜MRP与MRP的形成与发展 在传统的生产管理中，针对产品品种多，

2、批量变 化大的特点，生产企业一般采用库存监视法。 临界 库存根据“临界库存”决定订货与否， 以保证生产的不间断性。缺点：企业的生产较复杂时，库存占用过高常常占用大量资金 。生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜针对上述缺点： 1934年美国管理学家R. H. Wilson提出用统计方 法确定定货点，开创了库存问题研究的先河；适用范围物料需求是连续不变的、库存消耗是稳定的“独立需求”情况 生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜定货点法的缺点1、在多变的市场中，大多数的需求是“相关需求”2、盲目性3、高库存与低服务水平4、形成“块状”需求 （书p236)l该方法也还存在库存量往往较高导致资

3、金利用率较低的现象 生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜为了解决库存高的弊端，1965年，美国的 Joseph A orlicky博士与 OliVer WWight 等管理专家一起，在深入调查美国企业管理状况 的基础上，针对制造业物料需求随机性大的特点 ，提出了MRP管理思想 产品需求产品结构确定物料需求订货时间降低库存，满足生产以物料需求计划（Material requirement planning, MRP)生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜MRP的基本思想早期的MRP成功地解决了根据最终产品计划生成零部件需求 计划的问题。MRP的基本原理是：从最终产品的生产计划(独立需求

4、)导出相关物料(原材料、零部 件等)的需求量和需求时间(相关需求)；根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货) 的时间。它能计算出为完成产品出产计划，需要生产那些零部件 ，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。这个 成就对制造业的物资管理具有重要意义。 生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜开环MRP作业流程主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 物料清单 BOM 库存信息每一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工日期 需求数量每一项采购的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量要生产什么？ 需要什么 ？ 已经有了什么？ 还缺什么？ 何时生产或订购？ 生产作业

5、计划 采购计划 生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜MRP建立的假想条件 l 生产计划可行 有足够的设备、人力、资金等（物料资源）； l 物料采购计划可行 有足够的供货能力和运输能力（能力资源） 生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜2、闭环MRP 要想使MRP系统正常运行，首先要有一个现实可行的主生产计划。 而主生产计划的切实可行与否，除了要反映市场需求和合同订单以外， 还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，在制定主生产计划时，必 须考虑到与生产能力的平衡。同理，在制定MRP时，也要制定能力需求 计划同各个工作中心的能力进行平衡。如果生产能力不能满足计划要求，则能够对计划作相应的

6、调整。此 外，它还具有收集生产活动执行情况和记录外部环境信息变化的功能， 将它们作为计划调整或下期计划的依据。此时的MRP由于具有“计划一 执行一反馈”结构，称为闭环的MRP，它已经具备了对生产作计划和实 施控制的功能。它的工作逻辑如下图所示。生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜生产计划大纲主生产计划粗能力计划生产活动控制物料需求计划 能力需求计划采购可行否可行否闭环MRP作业流程生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜3、MRPII的形成闭环的MRP进一步发展，把物料流动同资金流动结合起来，形 成了一个完整的生产经营计划管理系统。在这个系统中，人们还 把计算机模拟功能纳入进来，使管理

7、人员能够通过对计划、工艺 、成本等功能的模拟，预见到“如果怎样，将会怎样，为管理者提 出预见性和寻求合理解决方案的决策工具。这样的系统，实际上 其功能与范围已远远超出了“物料需求计划”的范围，因此人们给 它命名为“制造资源计划”，表明它实际上涵盖了进行生产制造活 动的设备、物料、资金等多种资源。由于制造资源计划英文名称 的头三个字母也是MRP，为了与物料需求计划加以区别，也为了 说明它实际上是MRP的第二代，是以MRP为中心发展起来的，人 们将它命名为MRPII。生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜闭环MRP+经营计划销 售成本核算技术管理MRP生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜

8、MRPII 生产计划大纲主生产计划粗能力计划生产活动控制物料需求计划 能力需求计划采购可行否可行否营销计划财 务 与 成 本 管 理生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜4、MRPII的意义1、MRP系统特点： 1 计划的一贯性与可行性。 三级计划管理统一及生产能力验证 平衡 2 管理的系统性。 MRP把企业中各子系统有机地结合起来。 3 数据共享性。 MRP的所有数据来源于企业的中央数据库。 各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同 时也保证了数据的一致性。 4 动态应变性 。 MRP闭环系统，要求跟踪、控制、反馈、调 整，较短生产周期，较强应变能力。生产与运作管理河南师

9、范大学经管学院 陈酉宜 5 模拟预见性。MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针 模似出各种未来将会发生的结果。“如果怎样将会怎样” 6 控制方式：推动控制方式。全过程全面的完全集中的控制。 产品终 装 配存储初 装 配存储加工存储初 加 工供应商原料物料需求计划主生产计划生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜 7 运行机制：MRP将生产系统的现行参数值 如提前期、批 量、废品率、换模时间、能力需求量、等待与搬运时间 均看作 是给定的，并以此作为计划与组织未来生产的依据。 8 对基础数据的要求：MRP的有效运行离不开准确的基础数 据，如物料清单、工艺文件、材料定额、库存记录、设备及能力 信

10、息、顾客及供应商信息等。2、实施MRP可使企业产生的效益据美国生产与库存控制协会（APICS）统计，制造业管理系统使 企业获得经济效益具体体现在：减少半成品库存量30%以上；减少材料库存量30%50%/ 降 低生产缺料90% 减少加班，提高生产效率20%40%； 减 少交货延迟90%； 降低缺货75%生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜MRP的构成 客户订货能力计划车间控制成本会计生产计划大纲采购财务MPSMRP资源分布库存控制制造数据管理预 测注：MPS Main Production Schedule生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜MRP II的管理目标企业资源1）最大的客

11、户服务水平；2）最小的库存投资；3）高效的工厂作业。通过有效的 计划、安排达到生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜MRP系统特点 把分散的工作中心联系起来 站在企业的层次上进行全面统一的管理 生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜适用于小批量、多品种的企业， 用以解决以下矛盾： 1、物料供应与生产计划； 2、稳定的计划与多变的用户需求； 3、库存的增加与流动资金的减少； 4、产品多样化与生产活动条理化等 MRP II的适用范围生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜 MRP的核心 各级计划 经 营 计 划生产计划大纲 （粗能力计划）主生产计划物料需求计划 （能力计划）车间作业计划第

12、一层第二层第三层第四层第五层主计划生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜最高层次，体现了企业的目标，是其它层次中的计划的基础经营计划最 高 决策层市场调查、政策法规、资源、能力、历史数据、对手信息等企业的中、长期（ 27年）规划产品品种 市场分额 年销售额 年 利 润 生 产 率 预测的结果经营计划的制定过程： 生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜根据经营计划，确定未来13年内，每年、每月 的产量以及所需的资源 生产计划大纲生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜主生产计划 以“生产计划大纲”为依据，把最终产品的数量、交货期分布 到每一个时间段上，同时考虑生产计划与可用能力之间的平

13、衡 产品数量、交货期平衡 生产计划 可用能力t生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜物料需求计划“主生产计划”的进一步细化 最终产品的数量、日期采购单发放日期自制件订单下达日期进一步平衡 可用资源 能力资源计算生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜根据MRP生成的零部件生产计划编制工序排序计划 车间作业计划 生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜编制经营计划编制生产计划大纲编制粗能力需求计划编制物料需求计划编制能力需求计划效益评估满足生产计划大纲 ？满足主生产计划 ？满足主生产计划 ？YY 编制车间作业计划Y 编制主生产计划MRP计算机设计流程NNN生产与运作管理河南师范大学经管学

14、院 陈酉宜MRP的输入MRP的输入有3个部分：(书p239)1、产品出产计划从时间上分为两部分：近期确定计划、远期尝试性计划2、产品结构文件产品结构文件又称为物料清单文件（Bill of materials，BOM)3、库存状态文件包括总需求量、预计到货量、现有数、净需要量、计划发出订货量等 文件生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜MRP的输出主要包括：（书P243）1、零部件的投入出产计划2、原材料需求计划3、互转件计划4、库存状态记录5、工艺装备机器设备需求计划.生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜MRPII的工作原理一、MRP对需求量和需求时间的认识1、独立需求与从属需求MR

15、P将需求划分为独立需求与从属需求，这是对库存认识的 一个重大进步，生产中的库存控制主要对象就是从属需求。两者 之间的关系可用下图描述。 部件A零件A2零件A1产成品部件B部件C零件C2零件C1零件B1零件B2第0层 第1层 第2层 生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜当独立需求，即企业的最终产品确定以后，对零 部件的需求根据图表示的产品与零部件之间的关系可 以一一算得。在MRP中，要为每种产品建立一个类似 的结构图，称为物料清单，简称BOMabbcBCDA倒排计划 完工日期 时间时间坐标上的产品结构图生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜2、时间分段所谓时间分段是指生产计划的最小时间单元。MRP要实现准时生产，需要建立库存的时间坐标，所以要有时间 分段。下面通过表来说明MRP是如何利用时间分段作库存计划与控制的。生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜日期 周 次 12345678总需求量30 1040 4535期初库存 5050202010 3015计划入库 30 303030计划订