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1、人格特点对团队业绩的影响组名：沙漠之甍 组长：赵亚楠 组员：刘华、李小花、张良、佘建栋、李强高业绩团队相关的人格特点组员组员人格理论论与高业绩团队业绩团队 相关的人格特点理 由赵亚赵亚 楠16种人格因素高乐群性、高聪慧 性、高稳定性、低兴 奋性、高有恒性、低敏 感性有利于工作的进展；组织业绩 的提高 ；工作严肃谨 慎；理智、注重实际高乐群性、高聪慧性、 高敢为性、高敏感性、 高责任心性、高自律性有利于团队人员的合作；有利于提高工 作效率；有利于提出质疑、发现问题并 解决问题刘华华李小花高乐群性、高聪慧性、 高稳定性、高有恒性外向，待人友好，善于与人沟通交流； 充满智慧，反应灵敏，富有才识，具有
2、 较强的思考能力；谨慎冷静；责任感强 ，对待工作认真负责 李强高乐群性、高聪慧性、 高敢为性、低幻想性适合与人交往，有利于团队合作；领悟 性高；对团队业绩的提高有促进作用； 少摩擦，规矩性 佘建栋栋高乐群性、低好强性、 高有恒性、高敢为性有利于合作交流；有利于团队管理；对 工作认真负责；创新能力强 张张良高乐群性、高敢为性、 低敏感性、高独立性有利于人际交往；团队创新强；避免感 情用事；员工独立性强低业绩团队相关的人格特点组员 人格理论与低业绩团队相 关的人格特点理由赵亚 楠16种人格因素低乐群性、高敏感性、高 幻想性、低控制性、高紧 张性不利于团队交流；易感情用事； 狂妄不羁，团队协作性差；
3、不识 大体，矛盾不断，缺少礼仪教养 ；工作会功亏一篑 刘华低乐群性、低敢为性、低 敏感性不利于团队合作，阻碍工作进程 ，不利于发现工作中的问题李小花怀疑性、幻想性、紧张性对同事不信任，刚愎自用，固执 己见；难以付诸切实行动，语言 上的巨人，行动上的矮子；容易 情绪紧张，内心不自信 李强低乐群性、低有恒性、高 敏感性、低控制性个体疏远组织；降低责任心；感 情用事、不理智；增加团队矛盾 佘建 栋低乐群性、高好强性、低 有恒性、低敢为性妨碍沟通；不利于管理者；工作 的持续性差；影响团队创新能力张良低乐群性、低稳定 性、高好强性、高忧 虑性、高紧张性个人与团队成员的关系；影响责 任心和毅力；给管理带来
4、压力； 对工作效率有负面影响；影响工 作效率一个团队是由具有相似特质的个体组合在一起 更好还是由不同特质的个体组合在一起更好？ 组员组员相似特 征有利不同特 质质有利理由赵亚赵亚 楠协调发展，发挥各自的优点，弥补缺点，能够 很好地处理好一件事情或是某项任务的各个方 面而不是一个部分。体现了优势互补。 刘华华有利于优势互补，不同的特征的人可以提出更 多的解决问题的办法，对问题有更多的认识李小花具有相似特质的个体组织内部矛盾相对较少， 对于管理而言是存在较少的困难与隐患的李强不同的特质使得组织的人才多元化，从而提高 了团队的优势，能够完成不同的工作和任务佘建栋栋优秀的团队需要全面发展、“三头六臂”
5、的人 才，团队优势的发挥离不开每个人的贡献，优 势互补才能有所成就张张良特质多元化，有利于团队多方面地发展，团队 发展到一定阶段可以胜任多种不同形式不同要 求的工作，团队优势充分发挥讨论总结 1、高业绩的组织需要具备哪些特质的员工 ？哪些特质会降低组织绩效？ 乐于团队生活，学识高，严肃认真、情绪 稳定，理智且注重实际；对组织忠诚，服 从管理，与队友协作奋进，精明能干的人 才是高业绩的涂满队所不可或缺的。 对于团队高业绩有负面影响的人格特点有 ：难以适应团队生活，反应迟钝，容易激 动，狂妄自大，易感情用事，不服从管理 ，与他人无法和睦相处、矛盾不断等。一个团队是由具有相似特质的个 体组合在一起更好还是由不同特 质的个体组合在一起更好？不同特质的个体组合在一起更好优势互补能够增加员工对组织的贡献， 扬长避短、协调优化，才能聚集团队的 优势。相似特质的组合就像个体一样， 不可能十全十美。而团队的优势可以通 过人与人之间的相互结合，取长补短， 形成最佳组合，发挥出整体优势，实现 个体不能达到的目标。
