【连锁加盟】连锁人力资源管理

《【连锁加盟】连锁人力资源管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【连锁加盟】连锁人力资源管理（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第一章 概 述连锁人力资源管理连锁人力资源管理学习目标u对人力资源和人力资源管理有个全面认识；u对连锁经营管理与人力资源管理有个初步了解；u把握战略和战略性人力资源管理的相关内容。 连锁人力资源管理技能要点 u连锁经营特点调查u人力资源管理者的角色调查连锁人力资源管理导入案例 u1951年，具有心理学学士学位和人际关系学士学位的查尔斯比 肖夫四处寻找工作。不久，他找到了一家叫包兰亭索恩斯的酿造 公司，做起了人事面试工作。后来，他又到了一家糖加工公司和 美国美孚公司干了一段。1963年比肖夫来到从事纤维、塑料生产 及能源开发的联合公司。如今，他是这家公司的人事经理。 u当有人问比肖夫这些年作为人

2、事经理都干了些什么时，他微笑着 并带嘲弄的口吻回答:“保证每人在生日时得到一张生日卡，在感 恩节得到一只火鸡。”他还说，“人事部对那些不能忍受这种工作 方式的人来说，简直就是一堆破烂的地方。” u确实，退回去许多年看看，人事工作除了雇佣工人就在没有别的 内容。这大概还是从过去的工头那里传下来的吧。以前的工头总 是习惯于走出工厂，从长长的求职队伍中挑选工人。他们根本不 用什么简历表，而是用他们的手随便点，“你，你，还有你。”后 来，这些工头也实在腾不出时间来干这类事情了，于是就有了人 事工作。连锁人力资源管理导入案例u除了干些招收新工人和发薪水之类的工作，人事部经理负责诸 多这样的事情：如教人鞠

3、躬时如何抬臂，教人如何打扫公司的 停车场等。这确实产生了如25年前著名管理学家彼德德鲁克 所指出的情形，“所有做人事工作的人无不忧虑，何以证明他 们也在对企业做出贡献。” u不过如今，比肖夫再也不谈什么生日卡、火鸡之类的事儿了。 “电话随时都在嘟嘟响”，比肖夫在办公桌旁挥了一下手说到，“ 嘿，那准是董事会主席又叫我去他办公室了。” u是的，人事经理一蹶不振的时代已经成为过去。那种由人事部 门头目给公司各部门分西瓜的日子，不过是令人一笑的回顾罢 了。而事实上“人事管理”这一称呼在公司的惯用语中，已经销 声匿迹了，取而代之的是另一种很有影响力的称呼，“人力资 源管理经理”。 u资料来源：于桂兰，魏

4、海燕. 2004.人力资源管理. 1页.北京： 清华大学出版社 连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 n一、人力资源的概念、特征、地位和作用 u1、人力资源的概念 u资源泛指社会财富的源泉，是能给人带来使用价值和 价值的客观存在物。一般来说把资源分为两类，一类 是物质资源，另一类是人力资源。管理学中的“人、财 、物”的“人”就是人力资源，“财”和“物”就是物质资源。 u人力资源是指一定范围内人口中所有具有劳动能力的 人口总和，是能够推动经济和社会发展、具有智力劳 动和体力劳动能力的人的总称。 连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 n可以从如下几个解释中去理解人力资源的概

5、念： u能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年 龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口。 u包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以 劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用， 使国民收入持续增长。 u企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 u一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总 和。 u企业全体员工的能力。 u人力资源是指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供 产品和服务的人。 连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 n2、人口、人力资源、劳动力和人才的关系 u人口是指在一定范围、某一时刻所有人员的总和。 u人力资源是

6、指一定范围内人口中具有劳动能力的人口总和。 u劳动力是指人的劳动能力，即人的体力和脑力的总和。 u人才指有较强能力或有某种特长的人，人力资源中的人才指具有 创新意识、创造能力的资源。 u彼此关系如图连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 n3、人力资源的主要特征 u人力资源的基本属性是人口，必要属性是具有劳动能 力，包括智力劳动能力和体力劳动能力。人力资源是 有意识的资源，所以这种资源具有鲜明的特征。 u时代性； u能动性； u两重性； u时效性； u持续性； u再生性。连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 n4、人力资源的地位和作用n人力资源的地位 n人力资源是第一资源

7、。 n人力资源的作用n人力资源是国家、地区和企业经济增长最重要 的支撑点之一。 连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 人力资源的分类方案类别代号定义岗位职业特点非技 术类W1从事对知识技能要求甚低的简单、重复， 以体力劳动为主的人员清洁员几乎无需专业培训或仅需几周练习 就可独立工作熟练工W2从事需要一定专业知识和技能的重复性体 力劳动的人员司机需要通过数月但不超过1年的培训才 能独立工作技工W3从事需要丰富专业知识和技能、工作内容 经常发生变化的体力劳动媒体工程主管、媒体工程主任需要通过1年以上的培训以及数年的 实践才能胜任工作职员C从事需要一定专业知识和技能、重复性较 大的事务性

8、工作前台文员、秘书、一般销售或 售后服务、制作主任、市场调 研员需要数月培训和练习才能胜任工作 ，大多在办公室工作专业管理 人员S专门从事计划、组织、监督、控制等管理 职能活动的脑力劳动者行政管理主管、会计、统计员 、媒体计划、媒介购买、人力 资源主管、各类专员需接受大专以上专业教育并经过实 习才能胜任工作技术 人员T从事工程技术与设计工作，提供知识产品 或技术服务的脑力劳动者电子商务、设计师、文案、策 划人员需要接受本科或以上专业技术教育 并经过实习才能胜任的职责主管 人员M承担一定领导责任，有明确下属的管理人 员部门经理、美术指导、文案指 导、总监、经理需要丰富的业务知识、管理知识和 技能

9、，主要通过他人提供最终成果连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 n二、人力资源管理的概念、主要职能和基本原理 n1、人力资源管理的概念 u人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定 物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使 人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心 理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人 的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜， 以实现组织的目标。 u具体的讲就是制定人力资源规划、选人、育人、用人 、留人的全过程。包括人力资源规划、人员招聘、员 工培训、绩效考核、工资福利政策等内容。 连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 n

10、2、传统人事管理与现代人力资源管理的区别 比较项较项 目人事管理人力资资源管理环境国内 内部全球 内部和外部管理导向注重成果注重过程管理视角视人力为成本视人力为资 源机构事务性、实际 操作性、执行层战略性、决策层部门性质非生产、非效益部门生产与效益部门与其他部门职能式合作式人员专家通才HRM实践集中于个人 范围狭窄集中于群体 范围广泛管理活动性质被动反应型主动开发型管理焦点以事为中心的绩效考核强调人与事的统一发展的人力资源开发管理对象员工劳动 双方管理深度注意管好现有人员更注重开发企业人员的潜在才能管理方案例行的、规范的变化的、挑战的劳动 关系从属的、对立的平等的、和谐的连锁人力资源管理第一节

11、 连锁企业人力资源管理概述 n3、人力资源管理的内容 项项 目内容基础与前提人力资源管理战略人力资源规划岗位分析获取与配置招聘人力资源的优化配置培训与开发培训职业 生涯管理考核与激励绩效管理激励制度管理规范与约束劳资 管理凝聚与整合企业文化建设团队 建设沟通管理冲突管理安全保障安全生产与职业卫 生员工压力与心理健康社会保险连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 n4、人力资源管理者的角色 n一般人力资源管理者与专业人力资源管理者的角色一般人力资资源管理者专业专业人力资资源管理者招聘 与 录用对所讨论的工作的职责范围做出说明，为工作分析人员提供帮 助； 提出未来的人员需求及需要的人员类

12、型； 说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 ； 面试应聘人员并做出录用决策根据部门主管提供的信息写出工作说明书； 制定人事安排计划，对员工的晋升做出安排； 开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍； 进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管培训 与 发展根据组织及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训； 为开展新业务进 行评估，推荐管理人员； 进行领导和授权，建立高效的工作队伍； 运用组织的评估表格对员工进行业绩评 估； 对下属的进步给予评价并就其职业发 展提出建议准备培训材料及文件； 根据组织的既定目标就管理人员的发展计划向主管领导提出建议； 在规定和实际运作质量改进计划以及

13、团队建设方面充当信息源； 开发业绩评 估工具，保存评估记录薪酬 管理向人力资源部门提供各项工作的性质及相对价值方面的信息， 作为薪酬决策的基础； 决定给下属的奖励方式及数目； 决定组织给员 工的福利和服务实施工作评估程序，决定每项工作在组织中的相对价值； 开展薪资调查 ，了解同样或近似的职位在其他组织的工资水平； 在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议； 开发包括保健护理、退休金等在内的福利、服务项目，并和一线经理协商劳动 关系营造互相尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系； 坚持贯彻劳资协议 各项条款； 确保员工的申诉程序按劳动协议执 行，在进行调查后做出申 诉的最终裁决； 跟人力资源管理

14、部门一起参与劳资谈 判分析导致员工不满的深层原因； 对一线经理进行培训，帮助他们了解和理解协议条款及法规方面易犯的错误； 在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议，帮助有关各方就投诉问题 达成最终协 议员工保险 与安全保持员工与经理之间沟通畅通，使员工能了解组织大事并能通 过多种渠道发表建议和不满； 确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待； 持续不断地指导员工养成并保持安全工作习惯； 发生事故时，迅速、准确地提供报告向一线经理介绍沟通技巧，促进上下级沟通； 开发确保员工能受到公平对待的程序，并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序 ； 分析工作，制定安全操作规程。对机械防护装置等安全

15、设备的设计提出建议； 发生事故时，迅速实施调查、分析原因、根据事故提出预防建议并向“职业安全与健 康管理”组织提交必要的报表连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 n人力资源管理部门的角色u政策的制定者u业务的促成者u监控者u创新者u变革者连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 n三、人力资源管理的基本原理 n1、人力资源管理的人性观 u西方管理中对人性的认识有“经济人”、“社会人”、“自我实现人”和“复杂人” 四种观点。 n经济人 n “经济人”假说的核心内容是： u人的本性是不喜欢工作的，只要有可能人就会逃避工作。 u人天性不喜欢工作，对于绝大多数人必须进行强迫控制、指

16、挥，才能 迫使他们为实现组织目标去工作。 u一般人宁愿受人指挥，希望逃避责任，较少野心，对安全的需要高于 一切。 u人是非理性的，本质上不能自律，易受他人影响。 u一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要参加工作的，只有金 钱和其他的物质利益需要，没有自尊和自我实现高级需要。连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 n以“经济人”假说为指导的管理方式： u管理工作的重点在于提高生产效率、完成生产任务 。不考虑员工的感情。 u管理是少数人的事，员工只能服从，努力工作。 u依靠金钱激励员工的积极性，对于表现不好的员工 实行严惩重罚。 u以权力和控制体系来保护组织及引导员工。 连锁人力资源管理第一节 连锁企业人力资源管理概述 n社会人u这种假说认为，人们重视工作中与人的友好关系，良好的人际关 系是调动员工工作积极性的决定因素，物质利益是调动员工工作 积极性的次要因素。 n“社会人”假说的核心内容： u把员工当作“经济人”是不完全的，社会心理因素对调动员工工 作的积极性起着很大作用，物质利益其次。 u生产效