现代经济管理基础(课件)

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1、现代经济管理基础现代经济管理基础现代经济管理基础经济学基础篇:权衡“本利”的技术，注重投 入产出效率分析，兼顾社会公平讨论。管理学基础篇:做人做事的方法和原则， 注重做事的效果。第一章 我的前言w 经济学什么是经济学经济学的分类经济学的研究方法 w 管理学什么是管理学管理的职能如何学习管理学理性成就快乐：向经济学家那样思考w经济学的产生 w 作为一门学科，已有200多年的历史。 亚当斯密的国富论（The Wealth of Nations）发表于1776年。w 为什么要有经济学？ w “稀缺性”（scarcity）和“选择”(choice)人生离不开选择有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三

2、个一人 一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 w三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔 里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他 忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩 子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第 三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说 ：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有 停顿，反而增长了200，为了表示感谢，我送你一 辆劳施莱斯！” 举例： 大炮与黄油的生产 组合 黄油 大炮 方式 万吨 万门A 0 15 B 1 14C 2 12D 3

3、9E 4 5F 5 0151296301A B CDEF 2345在资源既 定的条件 下所能达 到的两种 产品的最 大组合。AFAF线线-生产可能线生产可能线 （生产可能性边界（生产可能性边界 ProductionPossibility ProductionPossibility FrontierFrontier或生产转换或生产转换 线）线）四个问题w 为什么所能生产的大炮与黄油是有限的？ w 生产的大炮与黄油该怎么组合？ w 有时生产的大炮与黄油只能在G点上？ w 如何使生产的大炮与黄油达到H点上？1512469301235GHAB CFEDw 稀缺性是指相对于人类的无穷欲望而言 ，资源总是

4、不够的。 w 选择就是如何有效利用现有资源去生产 出经济物品，以便尽可能地满足人类的 欲望。w 生产四要素：劳动 L、 资本 K、 土地 N 、 企业家才能 E结论：什么是经济学？为什么生产的大炮与黄油是有限的？-资源稀缺 生产的大炮与黄油该怎么组合？-资源配置 有时生产的大炮与黄油只能在G点上？-资源利用 如何使生产的大炮与黄油达到H点上？-经济制度 uu经济学是研究稀缺资源配置与利用的社会科学。经济学是研究稀缺资源配置与利用的社会科学。 uu或者说经济学是研究在有限资源可供利用的各种组合或者说经济学是研究在有限资源可供利用的各种组合 中，进行选择的科学。中，进行选择的科学。 经济学主要是研

5、究如何利用和配置稀缺 的经济资源进行生产，以及如何把社会 产品分配给社会成员以供他们消费的问 题。w 经济学的基本问题： 1、生产什么 ，生产多少2、怎么生产3、为谁生产4、经济增长5、充分就业6、物价稳定w 经济学的分类 w 微观经济学(microeconomics)：研究个体 经济单位（如一个企业或一个家庭）的 经济行为和经济变量 w 宏观经济学(macroeconomics)：研究总体 经济活动与总量经济关系根据研究中所用的不同方法，经济学一般分 为实证经济学和规范经济学两种。 实证经济学是描述经济中的事实、情况和关 系。通常采用实证分析法。 简单地说,它所 要回答的问题是: “是什么”

6、 “为什么”规范经济学涉及伦理和价值判断。通常采用 规范分析法 。简单地说, 它所要回答的问题是 “应该”或“不应该” w 经济学的研究方法 w 两个困难：1、经济学研究无法进行实验2、经济学无法直接测量所有经济问题 w 科学方法：建立模型：1、定义2、假设3、假说4、预测实证分析过程示意图实证分析的基本步骤 1、定义：对所分析的变量规定出明 确的含义。（变量是一些可以测 量的变化的量，如价格、成交量 等，包括内生变量和外生变量。 ） 2、假设：是某一理论所适用的条件 。 3、假说：在一定假设下利用定义去 说明变量之间的关系。即未经证 明的理论。通常是对某些现象的 经验性概括或总结。 4、预测

7、：根据假说提出对经济现象 未来发展的看法。意义在于理论 的应用或检验。小 结w 经济学：几个关键词前提：稀缺性 供求关系决定稀缺性和价格对象：选择行为 没有选择就没有经济学。目标：资源有效利用性质：一门科学w 管理学什么是管理112有效管理w 袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了， 于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他 们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决 定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管 理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度 加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们

8、在闲聊，“你们看，这 些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说“如果他们再继续 忘记关门的话！”w 案例w某电子公司 w人物： Tom 经理Leo 刚刚被提升为主管Toms boss w 有一个在公司餐厅安装管道的任务，Tom休假期间，将此任 务交给了刚刚被提升上来为主管Leo负责。花费了一个月的时间 ，工程施工完毕，餐厅重新投入使用。刚刚开始投入使用不久 的一天中午，餐厅新安装的管道发生破裂，导致当天全公司所 有员工的午餐被延误一个半小时。为此，Tom的上司训斥了Tom 。但是Tom感到很委屈，因为他并没有负责这个工程，工程施工 期间，他正在休假，他指派了Leo带队负责

9、这次施工的。因此， Tom将怨气转嫁到Leo的身上。Leo也感到委屈，因为他虽然是负 责整个工程的，但是具体的施工工作是由工人做的，他并没有 具体参与。w 在这个案例中谁应该为这次事件负责？为什么？ w 如果本案例中的事故尚未发生，应该怎样做才能最大程度上防 止事故的发生？w 管理的职能决策计划组织领导控制w 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一 件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致 使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死 赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况 且这件案子主要错在下面的办事人员，又不 是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的 人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有 与下面

10、的人一起分享。现在犯了错误，如果 将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么 做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑 而死。 w 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来 ，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟 ”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈 柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不 准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他： “你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟 声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要 唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不 仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、 悠远。” w 管理既是科学又是艺术w 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显 然粥每天都不够。一开始，他

11、们抓阄决定谁 来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他 们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天 。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出 来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空 心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌 烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员 会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来 ，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方 法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑 完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到 最少的，每人都尽量分得平均，就算不平， 也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日 子越过越好。 w 如何学习管理学 w Learning by doing! w You hear, you

12、 know. w You see, you believe. w You do, you realize.w 管理学小游戏在一次中、美、日三国青年游戏比赛中 ，各队出16名男队员，1名女队员，共设三个 比赛项目。 第一个项目是走原木。各队16名男队员 站在一根原木上，然后，要想办法让本队的 女队员通过这根原木，从原木的一端走到另 一端。注意事项上：以最快到者为胜，但是 女队员和男队员都不允许从原木是掉下来。 w 第二个比赛项目是过河。树林中有一条 齐腰深湍急的小河，男队员要想尽一切 办法让女队员走过河去，比赛的规则是 女队员的脚不能湿，也不能抬着女队员 过河。给予他们的工具是绳子、斧头、 锯，

13、还有像手臂长的短木板。 w 第三项游戏竞赛比较复杂。这项游戏 是给女队员各自了一只漏桶，里面要求 装2000克水，跑一百米，看看谁余下的 的水多，谁跑得最快，男队员可以用身 体辅助女队员想办法不让水漏掉，除了 身体之外，不允许用其他的办法堵漏桶 ，但可以利用身体和衣物运送水。 经济学篇第二章 需求、供给和均衡价格 w w 拥挤难道是我的错？拥挤难道是我的错？ 收拥挤费到底有没有用？收拥挤费到底有没有用？据报道，北京市规划委近期组织相关部门针对城市 发展进程中的交通问题进行研究，提出了解决北京旧 城交通问题的十项策略。其中，“车辆进入旧城要交 拥挤费”赫然在列。北京的交通拥堵是出了名的，这些年来

14、，人们为缓 解交通拥堵问题想了很多招数。 在市中心地区收取拥挤费，这个办法早有人提过， 但一直颇有争议，赞同者很多，反对者也不少。此次 市规委有意将收拥挤费由政策设想变成现实，确实需 要几分勇气。收取拥挤费有没有用？需求 一种商品需求是指消费者一定时期 内在各种可能的价格下愿意而且能 够购买的该商品的数量。 w需求的三个要点：需求与价格密切 相关；需求量是一个意愿且能够购 买量；需求量总是和时间相关。供给 w 供给是指厂商在一定的时期内，在某一 个价格水平上，愿意而且能够供应的商 品量。“愿意- 供给欲望”“能够- 供给能力” w 这两个条件缺一都不构成供给。 w 供给是供给欲望与供给能力的统

15、一 均衡价格 w 需求量与供给量、 w 需求价格与供给价格 w 同时相等时的价格。均衡价格的形成： 市场上供求双方在竞争过程中自发形成的。 这是一个价格自发决定的过程。w需求弹性需求价格弹性=需求量变动的百分比价格变动的百分比w奢侈品一种超出人们生存与发展需要范围的， 具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品，又 称为非生活必需品。第三章 效用论w“幸福方程式” ：幸福=效用/欲望 效 用w 吃三个面包的感觉 w 美国总统罗斯福连任三届后，曾有记者问他 有何感想，总统一言不发，只是拿出一块三 明治面包让记者吃，这位记者不明白总统的 用意，又不便问，只好吃了。接着总统哪出 第二块，记者还是勉强吃了。紧

16、接着总统拿 出第三块，记者为了不撑破肚皮，赶紧婉言 谢绝。这时罗斯福总统微微一笑：“现在你知 道我连任三届总统的滋味了吧。” w 边际效用递减规律。 w 总效用是消费一定量某物品与劳务所带 来的满足程度。 w 边际效用是某种物品的消费量增加一单 位所增加的满足程度。 w 消费者连续消费一种产品的边际效用是 递减的。 w消费者均衡就是消费子者购买商品的 边际效用与货币的边际效用相等。 w 把每一分钱都用在刀刃上 第四章 生产论w 分工与专业化 w 亚当斯密在其名著国民财富的性质和原因的研究 中根据他对一个扣针厂的参观描述了一个例子。斯 密所看到的工人之间的专业化和引起的规模经济给他 留下了深刻的印象。他写道： w “一个人抽铁丝，另一个人拉直，第三个人截断，第 四个人削尖，第