《组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理资源吧（），海量管理资源免费下载！组织结构、职位说明书、考评指标与薪 资体系、关键业务流程（部分）建议稿1管理资源吧（），海量管理资源免费下载！前言和有关说明通过与水务资产经营公司筹备组苏忠明先生的沟通,我们对水务资产经营公司的组织结构、职位设置和职位说明书、考评指标、薪资体系、关键流程、对子公司的监管和支持等几方面内容作出一些建议。由于水务资产经营公司尚未挂牌运作，有关人员尚未到位，特别是三个部门的负责人都未作出最终人选的决定，所以我们仅就公司部门经理级的人员在职责、考评指标、薪资等几部分作了较为详细的界定；对于部门经理以下的人员以及对子公司的监管和支持这两个部分，我们希望能在三位经理到
2、任后，通过与他们的详细沟通再进一步细化并作出我们第二阶段的建议，而在这里只列出了相关的提纲，以说明我们现阶段认为下一步可以深入研究的方向，以供公司初步的了解，以便双方尽快对后续任务达成共识。2管理资源吧（），海量管理资源免费下载！一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图1、工作关系图2、合同审批权限表3、经费审批权限表4、战略规划流程5、预算流程6、项目投资流程7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持1、监管制度2、总经理业绩考评与奖惩3、公司化改制目录3管理资源吧（），海量管理资源免费下载！董
3、事会总经理办公会投资发展部财务资产部总经理监事会副总经理副总经理综合管理部财务顾问市南自来水公司市北自来水公司浦东自来水公司闵行自来水公司城市排水有限公司原水股份有限公司组织结构图审计师管理顾问投资银行4管理资源吧（），海量管理资源免费下载！董事会人数：按公司法规定3-9人。外部/内部董事：为了充分发挥董事会的作用，建议人数为单数，外部董事人数应超过内 部董事人数；如：设5名董事，则内部董事2人，外部董事3人。技术董事：为了在董事会中引入先进的管理经验、技术和渠道、关系等，建议考虑在董事 会中引进国内外大水务集团的高级经理作为“技术董事”没有投票权，实际意义上的外部顾问，尤其在制订集团战略、上
4、海市供排水总体规划等重大事务时。5管理资源吧（），海量管理资源免费下载！董事会总经理办公会投资发展部财务资产部总经理监事会副总经理副总经理综合管理部公司战略计划审批子公司战略 和子公司重大决 策 公司重大事务银行融资资产管理管理债务审计(外包)总公司预算与财务 报表处理下派子公司人员： 董事、监事规费管理子公司股份的 出售、交易新项目投资地产等现有资 产的运作资金运作(外包)子公司公司化 改制人事管理 对子公司考核 行政管理 后勤服务 党团工作 内部规章制定 合同管理 公共关系 法律事务（外包）财务顾问提供以下3方面的 顾问建议和方案 设计并参与执行:融资:贷款、企业 债券短期财务投资:国 债
5、一级市场结算:设计结算方 案各部门职责管理顾问投资银行购并交易方 案的设计和 实施短期资金运 作购并方案的 设计-购并对象的 选择-购并后整合 方案的设计参与方案的 实施6管理资源吧（），海量管理资源免费下载！部门职位设置：财务资产部岗位安 排 部门名称岗位名称岗位职责财务资产 部经理1名与银行、税务建立良好关系， 负责 公司融资，拟订 公司年度 预算财务资产 部主办会计1-2名负责 公司帐目、管理子公司审 计项 目，债务处 理工作，规费 管理财务资产 部会计1名负责 公司日常帐目处理，参与 子公司审计财务资产 部出纳1名公司日常现金管理、帐目7管理资源吧（），海量管理资源免费下载！部门职位设
6、置：投资发展部岗位安排 部门名称岗位名称岗位职责投资发 展部经理1名拟订 公司战略计划、投资项 目 立项初审、负责 重大项目的运 作、参与其他项目工作投资发 展部投资理财3名负责 公司短期资金运作投资发 展部资本运作3名负责 公司购并方案的设计 和实 施投资发 展部工程技术3名负责 公司工程技术支持与决策8管理资源吧（），海量管理资源免费下载！部门职位设置：综合管理部岗位安排 部门名称岗位名称岗位职责综合管理部经理1名党团工作、公共关系、法律（外聘）综合管理部人事专员 1名人事管理、内部规章制定、子公司考 核、文秘工作综合管理部行政专员 1名行政管理、后勤管理、合同管理综合管理部接待文员1名前
7、台接待9管理资源吧（），海量管理资源免费下载！一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图1、工作关系图2、合同审批权限表3、经费审批权限表4、战略规划流程5、预算流程6、项目投资流程7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持1、监管制度2、总经理业绩考评与奖惩3、公司化改制目录10管理资源吧（），海量管理资源免费下载！职务名称：总经理 设立日期：子公司： 部门： 职务代码：职责：统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决策。公司战略 主导制定公司价值最大化总体战略向公司董事会汇报公司运营
8、情况并接受工作质询初审公司战略规划；寻找市场机会审定现有各项业务的计划，确保其创造最大价值领导规划并实施重大交易就具体提案作出决策 预算与管理控制 根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效终审公司预算大纲，初审公司年度预算终审公司年度、季度、月度业务计划、部门预算确定部门经理与子公司总经理的业绩考评指标终审水务资产经营公司各部门的管理制度主持对子公司的业绩评估人力资源 作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行终审部门经理与子公司总经理的职务说明书决定部门经理的任免并建议子公司总经理的任免 11管理资源吧（
9、），海量管理资源免费下载！终审公司的薪资体系和福利政策 主持对部门经理与子公司总经理的业绩考评和奖惩决定 其它 完成董事会委托与自行发展的其它工作 处理公司突发事件组织关系： 向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供建议；执行董事会的决定 向下：副总经理综合部经理及子公司总经理 外部：发展与管理同主要外部团体的关系： 有可能建立合作关系或将进入市场的政府机构 投资者 可能进入行业中的企业或其它可能的战略合作伙伴任职资格： 由董事会任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：8年以上大型企业高级主管工作经验能力要求：- 杰出的远见与商业判断力- 领导公司成为一流公司的强烈的进取心，鼓动性与号召力-
10、 领导和协调重大交易谈判的能力12管理资源吧（），海量管理资源免费下载！- 出色的行政与人事管理能力- 对中国政府机构的深刻理解及良好的政府关系，尤其是省、市一级政府目标： 1年内制订公司战略公司完成了转型变革的初步工作，初步实现向市场化转变的目标 3年内：基本完成公司向市场化的转变财务上：财务状况达到健康的标准，具备了进一步发展的良好的财务基础；体制和机制上：市场化，建立了现代企业制度；管理与技术水平：逐步缩短同世界级公司的差距，某些方面初步具备平等竞争的能力；人才：建立合理的、支持长期发展的人才梯队。13管理资源吧（），海量管理资源免费下载！职务名称：财务资产部经理 设立日期：业务单位：
11、部门：财务资产部 职务代码：职责：参与公司战略、财务战略，主持预算计划与管理控制、财务管理，同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问公司战略 在制订公司价值最大化总体战略方面发挥重要作用参与终审公司战略规划，并协助制订业务发展计划- 促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会- 促进投资发展部在公司战略规定的领域寻找业务机会- 协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案- 主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估 主持审查现有各项业务计划，确保其价值最大化- 不断评估各项计划的价值创造潜力- 评估现有各项业务对其它公司的价值，
12、寻找通过出售现有业务或资产创造价值的机会- 关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化- 在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、子公司总经理提供其对公司价值影响的专家意见- 主持制订财务业绩标准极其监督制度参与规划和实施公司重大交易财务战略 拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略14管理资源吧（），海量管理资源免费下载！拟订公司资本结构与红利政策的建议主持重大财务交易的谈判与实施，包括借贷与债券发行，参与资本运作的谈判与实施，包括股票、子公司上市、股权重购以及购并等等预算计划与管理控制 制订预算计划与相关业务流程，确保高层经理决策所需信息的准确、及时与完整，并监测绩
13、效主持制定公司预算大纲，并参与终审主持制定公司预算，并参与终审部门预算和业务计划主持制订公司的财务预算流程参与对子公司的业绩考评财务管理确保履行公司各项外部申报和规定的义务建立资产管理制度并监督其实施确保公司现金与出纳管理的安全和效率管理税务，确保公司履行报税与纳税义务，处理税收返还寻找机会以减轻公司税务负担同相关银行保持密切的关系拟定风险管理方案，审定通过后，监督其实施其它完成总经理委托与自行发展的其它工作15管理资源吧（），海量管理资源免费下载！组织关系：向上：在所有重大问题上向总经理提供建议和分析结果；并执行财务方面决定向下：财务资产部直接向他负责外部：开发与管理同各主要团体的关系金融机
14、构（商业银行和投资银行）外部审计师工商、税务机构任职资格：由总经理提名，董事会任命教育背景：大学本科以上学历，财务相关专业 工作经验：五年以上大型企业高级财务主管工作经验或会计师、审计师事务所高级职位经验技能（语言、计算机等）：中文读写听流利；熟练使用计算机能力要求：- 敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面16管理资源吧（），海量管理资源免费下载！- 领导和协调重大交易谈判的能力- 较强的行政与人事管理能力应熟悉：- 金融市场- 财务与管理会计- 税务17管理资源吧（），海量管理资源免费下载！职务名称：投资发展部经理 设立日期：业务单位： 部门：投资发展部 职务代码：职责：参与公司重大事务；拟订公司战略计划；参与公司年度预算制定；新项目开发；子公司合资、购并、重大投资项目；短期投资；制订投资发展部年度预算；管理投资发展部制订公司战略计划拟订并参与终审公司战略计划与业务发展计划- 促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会- 领导投资发展部在公司战略规定的领域寻找业务机会- 协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案- 主持对具体提案和项目的业务评估 主持审查现有各项业务计划，确保其价值最大化并符合公司战略规划- 不断评估各项计划的价值创造潜力- 评估现有各项业务对其它公司的价值，寻找通过
