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1、人力资源管理（二）天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696322 管理人员的招聘2.1 管理人员的招聘标准1.管理的欲望2.良好的品德（正直的操守）3.勇于创新的精神4.较高的决策的能力5.沟通的技能2.2 员工招聘的来源与方法1.员工招聘的来源a.外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 优势： 具有“外来优势”；有利于平息并缓和内部 竞争者之间的紧张关系；能够为组织输送新鲜血 液，带来新鲜空气。局限性：外聘者对组织缺乏深入了解；组织对外聘者缺乏深入了解；外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。b.内部提升：是指组织内
2、部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以 比原来责任更大、职位更高的职 务，以填补组织中由于发展或其 他原因而空缺了的管理职务。 优点：有利于调动员工的工作 积极性；有利于吸引外部人才；有利于保证选聘工作的 正确性；有利于被选聘者迅速开 展工作。 弊端：可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；可能会引起同事之间的矛盾。2.员工招聘的程序与方法a.制定并落实招聘计划b.对应聘者进行初选（ 粗选：智力与知识测试、竞聘讲演与答辩、案例分析与实际能力考核）c.对初选合格者进行知识与能力的考核d.任前公示e.选定录用员工f.评价和反馈招聘的效果3.选聘工作的有效性分析选聘工作的有效性要求被选用的凭证
3、具有 规范性、客观性和可靠性。选用凭证包括：n 招聘表n 书面测试n 绩效模拟测试n 面谈记录n 背景调查n 体检2.3 员工的解聘 几种主要解聘方案见下表：方 案说说 明解雇 临时临时 解雇自然减员员 调换岗调换岗 位缩缩短工作 周 提前退休永久性、非自愿地终终止合同 临时临时 性、非自愿地终终止合同；可能持续续干若干天 也可能延续续几年 对对自愿辞职职或正常退休腾腾出的职职位空缺不予填 补补 横向或向下调换员调换员 工岗岗位，通常不会降低成本， 但可减缓组织缓组织 内的劳动劳动 力供求不平衡 让员让员 工每周少工作一些时间时间 ，或者进进行工作分 担， 或以临时临时 工身份做这这些工作 为为年龄龄大、资历资历 深的员员工提供激励，使其在正 常退休期限前提早离开岗岗位
